sẽ có chất lợng đảm bảo hơn.
Nh đã nói, trong thời đại thông tin bùng nổ nh hiện nay, Công ty cần nhanh chóng đầu t và đa vào sử dụng hệ thống máy tính hiện đại đợc kết nối mạng liên ngành, liên quốc gia. Công ty không nên để vấn đề nguồn vốn hạn chế gây ảnh hởng tới việc khai thác thông tin, bởi điều đó cũng tơng tự việc Công ty biến mình thành kẻ đứng ngoài mọi cuộc chơi.
3.3.3.3. Tiến hành phân tích và đánh giá định kỳ sức cạnh tranh của sản phẩm sản phẩm
Với mọi doanh nghiệp, đây là một công việc quan trọng trong quá trình quản lý và điều hành - bởi việc đánh giá định kỳ khả năng cạnh tranh của sản phẩm sẽ giúp cho Công ty sớm phát hiện những u điểm và nhợc điểm của sản phẩm, của hoạt động sản xuất kinh doanh mới phát sinh trong điều kiện thơng mại hiện tại.
Trớc hết, Công ty cần tìm hiểu và phân tích các đối thủ cạnh tranh để xác định u thế và xu hớng cạnh tranh của họ trong thị trờng. Những thay đổi trong phơng thức và chiến lợc cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh sẽ dẫn đến những thay đổi nhất định cho lợng cung và cầu của thị trờng, tác động tới khả năng phát triển hay giảm sút của từng công ty. Công ty hoặc phải cạnh tranh với đối thủ “gần” - là những doanh nghiệp có cùng nghề, cùng mục tiêu và cùng theo đuổi một lợi thế cạnh tranh ; hoặc với những đối thủ “xa” là những doanh nghiệp có mục tiêu khác và theo đuổi lợi thế cạnh tranh khác... Do đó, Công ty không nhất thiết phải tìm hiểu những đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành mà có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu sang các doanh nghiệp khác có liên quan nhng có sức cạnh tranh cao. Bởi vì việc tìm hiểu và phân tích đối thủ cạnh tranh không chỉ nhằm tìm cách đối phó mà còn để học hỏi kinh nghiệm để Công ty có thể hoàn thiện và nâng cao sức cạnh tranh của mình.
Trên thế giới từ lâu đã tồn tại rất nhiều các hãng thời trang nổi tiếng, tất nhiên đó không phải là những nhà máy sản xuất hàng đồng loạt theo công nghệ dây chuyền nh các công ty may của Việt Nam, mà họ chuyên sản xuất các sản phẩm cao cấp với số lợng hạn chế. Nhng họ đã cho thấy sức cạnh tranh của sản phẩm không chỉ thể hiện qua số lợng sản phẩm tiêu thụ mà đó là những ấn tợng duy nhất về sản phẩm, hay nói cách khác - các hãng thời trang đã thực hiện triệt để chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm. Điều Công ty cần phân tích là ở chỗ họ đã có và đa vào sử dụng nh thế nào các nguồn lực của họ, việc sử dụng các chỉ tiêu nào để tự đánh giá định kỳ sức cạnh tranh của sản phẩm nhằm sớm phát hiện và kịp thời sửa chữa các nhợc điểm trong quá trình sản xuất kinh doanh.