Tình hình đầu t tăng cờng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Ngọc

Một phần của tài liệu Công tác đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Cty TNHH Ngọc Châu (Trang 43 - 46)

I/ giới thiệu chung về công ty TNHH Ngọc châu:

2. Tình hình đầu t tăng cờng khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Ngọc

2.1. Đầu t sản xuất sản phẩm:a) Đổi mới thiết bị công nghệ: a) Đổi mới thiết bị công nghệ:

Nhận thức đợc vai trò của máy móc thiết bị trong việc tăng năng suất và chất lợng sản phẩm, những năm gần đây Công ty đã liên tục thực hiện các dự án đổi mới máy móc cũng nh hiện đại hoá công nghệ.(bảng sau)

Các dự án khác trong 2 năm 2005 - 2006 gồm: Đầu t một dây chuyền in phun điện tử, có đăng ký mã số – mã vạch theo tiêu chuẩn quốc tế và hai máy cắt, hoàn thiện dây chuyền cắt ép giấy cùng một số trang thiết bị mới cho phân xởng vận chuyển.

Nh vậy, trong mời năm qua, Công ty đã tập trung đổi mới các dây chuyền thiết bị, công nghệ hiện đại nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh các mặt hàng quen thuộc.

Phải khẳng định rằng, đổi mới thiết bị, hiện đại hoá công nghệ đã làm thay da đổi thịt, mang lại sức sống mới cho Công ty TNHH Ngọc Châu. Chiến lợc đầu t này đã tạo ra một bớc ngoặt trên con đờng phát triển của Công ty, vực Công ty từ chỗ suy sụp, khốn đốn lên một công ty làm ăn có hiệu quả và trở thành một doanh nghiệp phát triển ổn định trong ngành giấy nớc ta.

Chính vì không ngừng đổi mới, cải tạo thay thế các dây chuyền sản xuất cũ, lạc hậu bằng các dây chuyền tiên tiến cho năng suất cao nên sản phẩm sản xuất có chất lợng cao, giá thành hạ, tỉ lệ h hao nguyên vật liệu ít. Cụ thể vừa qua Công ty đã đầu t gần 100 triệu VNĐ để thay thế các máy xúc, máy ép dễ hỏng bằng hệ thống máy móc mới. Việc sử dụng công nghệ tiến bộ này đã làm giảm nguyên liệu sản phẩm làm ra có chất lợng đảm bảo, không bị đứt đoạn, có độ sáng thích hợp. Cải tiến hệ thống máy móc đã làm giảm tiêu hao nguyên vật liệu 5% so với trớc...

Đến nay, Công ty bánh kẹo Hải Châu có một hệ thống máy móc thiết bị khá hiện đại so với các doanh nghiệp cùng ngành. Hầu hết dây chuyền sản xuất đợc lắp đặt trong những năm 2001 trở lại đây vì vậy nói chung máy móc thiết bị còn tơng đối mới, mức độ công nghệ đa số là cơ giới hoá và tự động hoá.

Có thể nói, hoạt động đầu t và máy móc thiết bị ở Công ty TNHH Ngọc Châu có rất nhiều u điểm nổi bậtđáng học tập nh sau:

- Công ty đã xây dựng đợc mô hình đầu t đi dần từ thấp đến cao, từ nhỏ đến lớn mà không làm ồ ạt để phát huy hiệu quả đầu t. Giải pháp này rất phù hợp với một doanh nghiệp mà năng lực về vốn ban đầu còn hạn chế. Mặt khác, nó cũng đáp ứng đợc yêu cầu của ngành nghề kinh doanh giấy - loại mặt hàng thờng xuyên phải đổi mới công nghệ để thay đổi mẫu mã chủng loại...

- Đã phát huy tốt tính chủ động sáng tạo trong việc đổi mới thiết bị, công nghệ. Từ khi chyển sang cơ chế thị trờng, sự cạnh tranh gay gắt đã thúc đẩy Công ty tích cực đổi mới công nghệ bàng cả hai con đờng: nhập thiết bị mới và đặt hàng với các cơ quan khoa học - công nghệ, tổ chức nghiên cứu cải tiến qui trình cũ, nâng cao chất lợng tơng ứng với thị trờng. Hầu hết các dự án đều nhập công nghệ tiên tiến của các nớc châu Âu sản xuất, tận dụng tối đa thiết bị đã có và kết hợp với một số phụ tùng thiết bị lẻ có thể chế tạo đợc trong nớc - vừa tiết kiệm vừa hiệu quả.

Tuy nhiên, bên cạnh đó cũng còn nhiều tồn tại:

- Do hạn chế về mặt tài chính nên phần lớn thiết bị nhập mới chỉ là máy móc thiết bị thông dụng nhất, ít máy chuyên dụng.

- Việc đầu t đổi mới thiết bị không đồng đều. Bên cạnh thiết bị mới hiện đại vẫn còn những dây chuyền lạc hậu,không đợc quan tâm đúng mực để cảI tiến

- Trong quá trình đổi mới thiết bị công nghệ còn rất lúng túng khi phải đối đầu với các vấn đề: Xác định cơ hội đầu t, lựa chọn thiết bị, lựa chọn đối tác, quyết định giá mua, kí kết hợp đồng...

- Việc đổi mới công nghệ nhìn chung còn chậm, cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng. Thời gian kể từ khi đi vào nghiên cứu dự án đầu t cho đến khi đa máy móc thiết bị vào hoạt động kéo dài hàng tháng, thậm chí hàng năm làm lỡ mất cơ hội kinh doanh.

Hoạt động quản lí thiết bị:

Tính đến 31/12/2008, tổng giá trị TSCĐ đã đầu t ( đang dùng trong sản xuất kinh doanh ) nh sau:

- Nguyên giá TSCĐ : 78.274 triệu đồng Trong đó :

+ Thiết bị : 64.912 triệu đồng - Hao mòn luỹ kế : 45.350 triệu đồng - Giá trị còn lại : 32.744 triệu đồng

Qua các con số trên ta thấy rằng Công ty TNHH Ngọc Châu có khối lợng TSCĐ lớn. Trong đó, vốn thiết bị chiếm 82,9 % thể hiện một năng lực công nghệ cao, khả năng sản xuất kinh doanh dồi dào. Tuy nhiên, giá trị còn lại không lớn ( khoảng 42 % nguyên giá TSCĐ) - một phần là do nhà xởng hao mòn nhiều nhng bên cạnh đó còn tồn tại một số dây chuyền quá cũ kĩ, khấu hao gần hết nh dây chuyền xử lý giấy Matt chỉ còn 2%, đặc biệt thiết bị phun và thiết bị sản xuất bột gỗ tơng ứng chỉ còn 0,775 % và 0,48%. Do đó, để đảm bảo sản xuất diễn ra bình thờng, liên tục, song song với hiện đại hoá thiết bị, Công ty tăng cờng quản lí thiết bị tránh thất thoát, lãng phí vốn:

- Triển khai thực hiện chơng trình quản lí thiết bị, tiếp thu và lắp đặt thiết bị đảm bảo tiến độ thời gian , an toàn và hiệu quả.

- Thực hiện chế độ sửa chữa máy móc thiết bị: Đại tu 3 năm / lần, trung tu 1 năm / lần. Với những hỏng hóc nhỏ đều do phòng kĩ thuật và phân xởng cơ điện đảm nhiệm.

- Công ty đã cố gắng trong việc đầu t, cải tạo sửa chữa cơ bản hệ thống điện, nớc, lắp đặt một số đồng hồ công tơ điện cho một số phân xởng , bộ phận, bảo đảm an toàn về điện.

Một phần của tài liệu Công tác đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Cty TNHH Ngọc Châu (Trang 43 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(80 trang)
w