4. Nhóm giải pháp về công tác nhân sự
4.2.2. Hoàn thiện công tác đào tạo với nhân viên
Nâng cao công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức nâng cao chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên để đáp ứng yêu cầu phát triển và xu thế hội nhập. Chính vì vậy việc đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên hay đây chính là hoạt động đào tạo phát triển không những phải được thực hiện thường xuyên, định kỳ mà còn phải được thực hiện theo một kế hoạch dài hạn để thực hiện các chiến lược mục tiêu trong tương lai. Những hình thức đào tạo mà công ty đang thực hiện là:
- Đào tạo về kỹ năng, cách thức, phương pháp làm việc điển hình trong công ty.
- Đào tạo chủ yếu cho cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm và làm việc lâu năm hướng dẫn công việc cho nhân viên mới hoặc nhân viên có chuyên môn kén hơn mau chóng đáp ứng được môi trường làm việc của doanh nghiệp.
- Đào tạo tại chỗ đây là hình thức đào tạo thực nghiệm nhiều hơn lý thuyết. Theo hình thức đào tạo này những nhân viên được đào tao trực tiếp tiếp thu kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ thông qua sự giám sát, hướng dẫn trực tiếp tại chỗ của những người hướng dẫn.
Ngoài những hình thức đào tạo trên các giải pháp sau nhằm có những định hướng và phát triển phù hợp cho từng cán bộ,nhân viên.
Thứ nhất, thường xuyên cung cấp các thông tin về cơ hội nghề nghiệp trong công ty, thực hiện hỗ trợ nhân viên nghề nghiệp. Tạo động lực cho nhân viên để họ luôn có những cơ hội thăng tiến trong môi trường cạnh tranh công bằng giữa các nhân viên.
Thứ hai, tạo cơ hội cho cán bộ, nhân viên thường xuyên được thay đổi công việc, giúp họ nắm vững được những kỹ năng ở các vị trí khác nhau để từ đó phát hiện ra khả năng thực sự của họ để sắp xếp, bố trí vị trí phù hợp nhằm tận dụng tối đa những năng lực của họ. Bên cạnh đó, tạo điều kiện cho họ thay đổi môi trường làm việc nhằm đưa lại những tác động tôt về tâm lý lao động.