6. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU:
4.5.XUẤT CÁC CHƯƠNG TRÌNH BVMT:
4.5.1. Mục tiêu và chỉ tiêu cho HTQLMT:
- Các mục tiêu và chỉ tiêu phải được triển khai đến các phịng ban liên quan bằng văn bản để đào tạo cho những vị trí cơng việc tham gia thực hiện mục tiêu. Mục tiêu tổng quát của cơng tác bảo vệ mơi trường “Ngăn ngừa và giảm thiểu ơ nhiễm” cho khu vực cơng ty xếp dỡ Khánh Hội
+ Căn cứ vào phân tích các khía cạnh ý nghĩa ở mục 4.1, các yêu cầu luật pháp ở mục 4.2 cĩ thể đề xuất các mục tiêu và chỉ tiêu phấn đấu cho xí nghiệp xếp dỡ Khánh Hội như sau:
ST T
CÁC KHÍA CẠNH MƠI TRƯỜNG
MỤC TIÊU CHỈ TIÊU 1 Sử dụng tài nguyên: điện nước,
dầu,…
Kiểm sĩat và tiết kiệm năng lượng
Giảm 5-10% 2 Chất lượng mơi trường: nước
thải, khí thải, tiếng ồn
Kiểm sốt hệ thống xử lý nước thải Đạt tiêu chuẩn xả thải về khí thải và tiếng ồn
3 Kiểm sốt chất thải rắn theo tiêu chuẩn vệ sinh quốc tế
Kiểm sốt các nguồn phát sinh chất thải rắn Bảo đảm khơng rác thải 4 Chuẩn bị sẵn sàng đáp ứng tình trạng khẩn cấp Kiểm sốt các tình trạng khẩn cấp: cháy, nổ, dịch bệnh,… Khơng xảy ra sự cố nào trong năm
Để thực hiện các mục tiêu mơi trường trên, một chương trình quản lý mơi trường được đề xuất sẽ cụ thể phương pháp kiểm sốt từng mục tiêu về thời gian, người thực hiện, chỉ tiêu thực hiện và phương pháp kiểm tra….Dựa trên các phân tích
nêu trên, người làm luận văn đề xuất 4 chương trình quản lý mơi trường sau cho cơng ty xếp dỡ Khánh Hội:
- Chương trình kiểm sốt, tiết kiệm nhiên liệu, năng lượng - Chương trình k iểm sốt chất lượng mơi trường
- Chương trình kiểm sốt chất thải rắn, vệ sinh mơi trường - Chương trình ứng phĩ tình trạng khẩn cấp
4.5.2. Các chương trình mơi trường:
Chương trình quản lý mơi trường là các kế họach hành động để đạt được các mục tiêu và chỉ tiêu mơi trường. Chương trình quản lý mơi trường phải được lập thành văn bản.
* Những điểm quan trọng cần xem xét khi xây dựng chương trình quản lý mơi trường:
- Các bước thực hiện phải nêu rõ trách nhiệm thực hiện, việc cần làm, thời gian hồn thành và các nguồn lực cần cĩ
- Trách nhiệm thực hiện bao gồm người chịu trách nhiệm chính, các thành viên tham gia hỗ trợ, phịng ban hỗ trợ,…
- Học hỏi kinh nghiệm tại các Cảng khác đã thực hiện các vấn đề tương tự như thế nào?
- Xem các hương trình ngăn ngừa ơ nhiễm và bảo tồn tài nguyên nổi bật trong các tài liệu hướng dẫn.
- Khơng nhất thiết phải hịan thành các mục tiêu trong thời gian nhất định. Ưu tiên thực hiện các mục tiêu quan trọng và phù hợp với tình hình thực tế. Các mục tiêu cĩ thể ngắn hạn, dài hạn, chia nhỏ mục tiêu lớn dài hạn (hơn một năm) thành các mục tiêu nhỏ, ngắn hạn để dễ thực hiện và theo dõi.
- Các chương trình quản lý mơi trường phải được xem xét lại hằng năm và khi cần thiết để thích ứng kịp thời với mọi thay đổi. Khi hồn thành, kết thúc một mục tiêu và thiết lập một mục tiêu mới thì chương trình quản lý mơi trường cũng phải thay đổi tương ứng hoặc chấm dứt thay thế bằng một chương trình khác phù hợp. - Thơng tin cập nhập thường xuyên các chương trình quản lý đến ban quản lý mơi trường.
* Chương trình kiểm sốt trên được thực hiện theo một lưu đồ gồm các bước chính sau:
- Lập kế họach kiểm sốt mơi trường cụ thể cho từng mục tiêu khác nhau. - Xây dựng chương trình kiểm sốt mơi trường
- Trình lãnh đạo phê duyệt: nếu được chấp thuận sẽ đưa vào thực hiện. Nếu khơng được phê duyệt sẽ xây dựng lại chương trình khác.
- Tổng kết và báo cáo, lưu lại các hồ sơ liên quan đến kế họach chương trình và kết quả kiểm tra theo mẫu qui định.
SVTH: TRẦN THỊ HẢI MINH (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
BẮT ĐẦU
LẬP KẾ HỌACH KIỂM SỐT MƠI TRƯỜNG XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH KIỂM SỐT
MƠI TRƯỜNG
PHÊ DUYỆT
THỰC HIỆN CHƯƠNG TRÌNH KIỂM SỐT MƠI TRƯỜNG
TỔNG KẾT, BÁO CÁO
Chấp thuận
Khơng chấp thuận
Hình 9: Lưu đồ xây dựng chương trình mơi trường
4.5.2.1.Chương trình kiểm sốt và tiết kiệm nguyên liệu, năng lượng:
Mục tiêu của chương trình: kiểm sốt việc tiêu thụ năng lượng điện,nước (2 vấn đề được xem là cấp bách trong điều kiện xã hội hiện nay), và nguyên liệu dầu. Vừa tiết kiệm được chi phí trong sản xuất, vừa gĩp phần tham gia phong trào tiết kiệm điện nước trong năm và trong tương lai
•Lập kế họach sử dụng điện, nước, dầu
STT HOẠT ĐỘNG SẢN PHẨM NGƯỜI THỰC HIỆN
THỜI GIAN TAØI LIỆU 1 Xem xét tồn bộ
nhu cầu sử dụng điện, nước, xăng dầu
Tình hình sử dụng điện, nước, xăng dầu trong thời gian qua Đội phĩ kỹ thuật 2 tháng/ Nhật ký vận hành 2 Lập kế họach sử dụng điện nước và dầu 5-10% Kế họach và nhu cầu sử dụng quí Đội phĩ kỹ thuật 1 tháng 3 Trình lãnh đạo xem xét Đội phĩ kỹ thuật 15 ngày
STT Nội dung thực hiện Thời gian Kết quả 1 Thống kê cơng suất tiêu thụ điện, hoạt động sử
dụng nước, sử dụng dầu cho từng thiết bị 2 Chọn lựa đối tượng kiểm sốt:
+ Phịng ban + Kho bãi
3 Thống kê các thiết bị, cơng đọan sử dụng điện, nước, dầu. Theo dõi đối tượng kiểm sốt đã lựa chọn ở bước trên
4 Tính tĩan lượng điện nước, số lượng nước, dầu trung bình tháng theo từng đối tượng kiểm sốt (dựa theo số liệu ở những bước trên)
5 Gắn thiết bị đo năng lượng điện, số lượng nước tiêu thụ thực tế, lập sổ theo dõi nhu cầu sử dụng xăng dầu cho từng đối tượng kiểm sốt và thu nhập số liệu tiêu thụ thực tế
6 Lựa chọn ra con số mục tiêu (so sánh số liệu tính tĩan và số liệu thực tế để lựa chọn)
7 Lên kế họach thưc hiện tiết kiệm để đạt được mục tiêu đề ra, ví dụ:
- Kiểm tra, thống kê và thay thế các thiết bị hao tổn năng lượng điện, nước, dầu.
- Bảo trì máy mĩc
- Kiểm tra đường dây điện, đường nước – thất thốt điện, nước từ các mối nối dây
- Kiểm tra tình hình tắt neon, quạt, thiết bị, vịi nước
- Vẽ biểu đồ tiêu thụ
8 Tính tĩan chi phí thực hiện mục tiêu (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
tiêu đem lại