lực tại Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam
Trong những năm vừa qua Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam đó tổ chức nhiều chương trỡnh đào tạo nhằm nõng cao chất lượng đội ngũ lao động của mỡnh, và đạt được những kết quả khả quan. Tuy nhiờn cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty vẫn cũn những hạn chế nhất định.
Việc xỏc định nhu cầu đào tạo nguồn nhõn lực ở Tổng cụng ty cũn thiếu hợp lý, việc phõn tớch nhu cầu đào tạo mới chỉ dừng ở doanh nghiệp, chưa chỳ trọng đến việc phõn tớch nhõn viờn…cụng tỏc nghiờn cứu thị trường lao động để tuyển dụng từ bờn ngoài cũn hạn chế.
Việc xỏc định mục tiờu và đối tượng đào tạo chưa hợp lý, chưa đỏp ứng được yờu cầu của cụng việc. Mặt khỏc do lực lượng lao động thường xuyờn biến động do điều động từ cỏc dự ỏn khỏc nhau và điều động giữa cỏc đơn vị thành viờn nờn việc đỏnh giỏ lao động gặp khú khăn.
Hỡnh thức đào tạo của Tổng cụng ty phong phỳ, tuy nhiờn vẫn cũn thiếu chương trỡnh học nhằm nõng cao kỹ năng ra quyết định cho cỏn bộ quản lý. Cỏc lớp học mới chủ yếu dừng lai ở việc giảng lý thuyết và thực hành thi thiếu dụng cụ, thiết bị để thực hành.
Chưa khuyến khớch được tinh thần học tập, nõng cao trỡnh độ kỹ năng của người lao động, chưa khuyến khớch được cỏn bộ cú năng lực, cú khả năng tham gia giảng dạy, nõng cao chất lượng đội ngũ giao viờn của Tổng cụng ty. …
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CễNG TY LẮP MÁY
VIỆT NAM