Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế mà Tổng cụng ty xõy dựng chiến lược kinh doanh cho từng năm và trờn cơ sở đú mới xõy dựng được kế hoạch đào tạo nhằm đỏp ứng nhu cầu thực tại.
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam năm 2008-2009
STT Chỉ tiờu Đơn vị Số lượng
1 Giỏ trị sản xuất kinh doanh Tỷ đồng 18.080
2 Tổng doanh thu Tỷ đồng 12.436
3 Lợi nhuận Tỷ đồng 221
4 Đầu tư xõy dựng cơ bản Tỷ đồng 4.162
5 Số lượng lao động bỡnh quõn Người 20.458
6 Thu nhập bỡnh quõn 1 người/1 thỏng
Nghỡn đồng 2.387
(Nguồn: Phũng kế hoạch và đầu tư Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam)
Năm 2008, Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam vẫn tập trung chỉ đạo điều hành thi cụng cỏc cụng trỡnh trọng điểm quốc gia do Lilama làm tổng thầu EPC, đẩy mạnh đầu tư phỏt triển, đa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh, hoàn thành tổ chức cụng ty Mẹ - cụng ty Con, nõng cao năng lực quản lý và hoàn thành cỏc nhiệm vụ mục tiờu kế hoạch đó đề ra. Để thực hiện thắng lợi được cỏc mục tiờu kế hoạch nay thỡ Lilama cần cú đội ngũ
cỏn bộ và cụng nhõn đủ về số lượng, giỏi về trỡnh độ chuyờn mụn. Do đú việc đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty được hết sức chỳ ý và coi trọng.
Phương hướng phỏt triển của Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam 2005 - 2010 là sẽ trở thành Tập đoàn cụng nghiệp xõy dựng trong lĩnh vực lắp mỏy và chế tạo thiết bị, phỏt triển toàn diện trờn cỏc lĩnh vực đầu tư đa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh, phỏt triển thương hiệu LILAMA sỏnh ngang cỏc Tập đoàn lớn của cỏc nước trong khu vực và quốc tế. Muốn vậy ngay từ bõy giờ Tổng cụng ty đó phải tập chung xõy dựng đổi mới khẩn trương thực hiện chuyển đổi mụ hỡnh cụng ty Mẹ - Con đồng thời thu hỳt cỏc cụng ty trong nước, liờn kết vơớ cỏc cụng ty nước ngoài, phỏt triển lĩnh vực chuyờn sõu, tăng cường hơn nữa cơ sở vật chất và năng lực thiết kế chế tạo thiết bị và sản xuất kinh doanh đa ngành. Để đỏp ứng được yờu cầu phỏt triển của Tổng cụng ty dự tớnh đến 2010 cần cú 25.000 cụng nhõn kỹ thuật, trong đú cú 2500 cụng nhõn vận hành, như vậy tớnh bỡnh quõn mỗi năm cần đào tạo 1600 cụng nhõn. Như vậy để Tổng cụng ty cú thể đạt được mục tiờu của mỡnh thỡ cần phải trang bị cho mỡnh một nguồn lao động đủ mạnh, cú đầy đủ cỏc kỹ năng, trỡnh độ để thực hiện được cỏc mục tiờu ấy.
* Thuận lợi và khú khăn cho Tổng cụng ty khi thực hiện nhiệm vụ kế hoạch:
- Thuận lợi:
+ Năm 2007 là năm Lilama đó hoàn thành sắp xếp và cổ phần hoỏ cỏc đơn vị thành viờn. Nhỡn chung sau khi cổ phần hoỏ cỏc đơn vị đều tăng trưởng cao về sản lượng, doanh thu...., trong đú một số đơn vị cú mức tăng trưởng cao về lợi nhuận như: cụng ty cổ phần Lilama 69-3 đạt
719%, cụng ty cổ phần Lilama 45-3 đạt 615%, cụng ty cổ phần Lilama 7 đạt 480%. Tỷ suất lợi nhận trờn doanh thu đạt từ 1,2%-8,2; dự kiến chia