Trước yờu cầu của thị trường ngày càng cao, Intimex Hà Nội đó quan tõm đến yếu tố chất lượng sản phẩm và xõy dựng chiến lược sản phẩm để đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng và thị trường. Tuy nhiờn cỏc sản phẩm của cụng ty cú đặc điểm là: yếu tố tư bản vốn trong cấu thành sản phẩm thấp, hàm lượng tri thức và cụng nghệ trong sản phẩm khụng cao, chất lượng sản phẩm chưa thực sự cú ưu thế rừ rệt trờn thị trường thế giới, năng suất lao động thấp, tớnh độc đỏo của sản phẩm khụng cao.
Bước vào thực hiện kế hoạch năm 2008 trong bối cảnh nền kinh tế thế giới cú nhiều biến động phức tạp rất khú lường chắc chắn sẽ ảnh hưởng ớt nhiều đến cụng ty. Tỡnh hỡnh này buộc ban lónh đạo phải cú những giải phỏp cụ thể, hữu hiệu nhất và hết sức linh hoạt để cú thể duy trỡ được sự phỏt triển và tớnh hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong những năm tới, Cụng ty sẽ khụng ngừng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghề nghiệp cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn, từng bước chuyển đổi và sử dụng cú hiệu quả cỏc nguồn lực để tiến tới phỏt triển Intimex Hà Nội thực sự lớn mạnh và nhanh chúng hội nhập vào nền kinh tế khu vực núi riờng và nền kinh tế thế giới núi chung. Cụng ty phấn đấu luụn đạt và đạt vượt mức những chỉ tiờu kế hoạch đề ra. Cụng ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Intimex Hà Nội sẽ luụn kề vai sỏt cỏnh, là trợ thủ đắc lực cho Cụng ty Xuất Nhập Khẩu Intimex.
Khi bắt tay vào xõy dựng cỏc chiến lược sản xuất kinh doanh cú một điều vụ cựng quan trọng mà khụng một cụng ty nào được phộp bỏ qua là phải tớnh đến việc cỏc chi phớ sẽ được quản lý và sử dụng như thế nào, xem cỏc
đồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đõu, cú đem lại lợi nhuận và hiệu quả như mong muốn ban đầu hay khụng? Cú thể núi, tri thức quản lý chi phớ là một yếu tố thiết yếu trong đầu tư và kinh doanh. Nếu khụng cú kiến thức cơ bản về quản lý chi phớ, thỡ khụng thể nào nhận biết được tỡnh hỡnh thực tế của những dự ỏn đầu tư, cỏc kế hoạch kinh doanh cũng như thực trạng hoạt động của cụng ty.
Trong từng lĩnh vực kinh doanh:
• Về sản xuất: Tiếp tục đẩy mạnh sản xuất, tạo ra những sản phẩm may cú giỏ trị cao trờn thị trường nội địa cũng như thị trường quốc tế, đỏp ứng được cả những yờu cầu về số lượng và chất lượng một cỏch kịp thời. Khuyến khớch tăng lượng hàng may mặc trờn thị trường quốc tế đặc biệt là cỏc quốc gia cần lượng tiờu thụ mạnh như cỏc quốc gia Tõy Âu và Đụng Nam Á và đặc biệt là thị trường Mỹ. Hoạt động sản xuất luụn đỏp ứng đủ nhu cầu hàng trong nước và tăng cường xuất khẩu ra nước ngoài. Trong những năm sắp tới, do tỡnh hỡnh lạm phỏt cú nhiều biến động, Intimex luụn phải cú những chớnh sỏch cắt giảm chi phớ sản xuất và tăng hiệu quả hoạt động về lõu dài, luụn chủ động trong mọi hoàn cảnh để đỏp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về số lượng cũng như chất lượng mặt hàng mà cụng ty cung cấp. Cụng ty luụn phấn đấu trở thành cỏnh tay phải cho cụng ty Xuất Nhập Khẩu Intimex trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc. Từng bước phấn đấu để trở thành cụng ty cú thương hiệu mạnh là tõm niệm của ban lónh đạo cụng ty trong những năm tới. Bởi vậy, khụng những tiến hành giảm chi phớ để xỳc tiến giảm giỏ bỏn, tăng sức cạnh tranh thụng qua giỏ cả mà cụng ty cũn phải xõy dựng thương hiệu mạnh cho mỡnh khởi nguồn từ uy tớn.
• Về kinh doanh xuất nhập khẩu: Cụng ty luụn tỡm cỏch đẩy mạnh kim ngạch xuất nhập khẩu cỏc mặt hàng, trong đú nụng sản là mặt hàng chủ đạo, đặc biệt là cà phờ và hạt tiờu. Đõy là 2 loại nụng sản đó cú chỗ đứng trờn thị trường Việt Nam. Hiện nay, nhu cầu về mặt hàng này là rất lớn và cú rất nhiều tiềm năng phỏt triển. Do vậy, thỳc đẩy việc xuất nhập khẩu 2 mặt hàng này là sự lựa chọn sỏng suốt của lónh đạo cụng ty. Để làm được điều này, cỏc bộ phận chức năng phải khụng ngừng nắm bắt thụng tin trờn thị trường, phỏt triển ngày càng lớn mạnh thị trường 2 loại nụng sản này.
Do đú, Intimex Hà Nội đó đưa ra một số chỉ tiờu cho năm tới như sau:
Bảng 23: cỏc chỉ tiờu kế hoạch năm 2008
Cỏc chỉ tiờu Đơn vị tớnh Kế hoạch năm 2008
1. Kim ngạch XNK USD 31.400.000
- Xuất khẩu USD 23.000.000
- Nhập khẩu USD 7.700.000
- Xuất khẩu may USD 700.000
2. Doanh thu 1.000 VNĐ 650.000.000
a. XK hàng hoỏ 1.000 VNĐ 368.000.000
b. NK hàng hoỏ 1.000 VNĐ 150.000.000
c. Xe mỏy 1.000 VNĐ 2.000.000
d. SX may và doanh thu khỏc, Trong đú: 1.000 VNĐ 130.000.000 DT XK và gia cụng may 1.000 VNĐ 14.000.000 e. DT dịch vụ 3. Lợi nhuận a. Trước thuế 1.000 VNĐ 3.000.000
b. Sau thuế, chưa trớch quỹ 1.000 VNĐ 2.160.000
4. Cổ tức 17%
5. Trớch lập cỏc quỹ
- Đầu tư và phỏt triển 5%
- Thi đua, khen thưởng 5%
- Phỳc lợi 5%
- Dự phũng tài chớnh 5%
Mỗi một doanh nghiệp muốn bỏn được sản phẩm trờn thị trường được nhanh và nhiều thỡ sản phẩm đú phải cú sức cạnh tranh vượt trội về một thế mạnh nào đú. Giảm chi phớ là một biện phỏp nhằm tăng sức cạnh tranh qua việc giảm giỏ hàng bỏn. Nhờ đú, doanh nghiệp cú thể chiếm được thị trường lớn hơn bằng cỏch hạ giỏ xuống thấp một chỳt, nhưng họ vẫn dành được lợi nhuận cao hơn cỏc đối thủ cạnh tranh bởi chi phớ sản xuất thấp hơn cỏc doanh nghiệp trong cựng ngành.
Như vậy, nếu một doanh nghiệp liờn tục cải tiến sản xuất, ỏp dụng cụng nghệ mới, hợp lý hoỏ sản xuất thỡ sẽ chiếm được tỷ lệ lợi nhuận cao so với cỏc đối thủ cạnh tranh trong cựng ngành. Tuy nhiờn, giỏ trị lợi nhuận siờu ngạch này chỉ tồn tại trong thời gian doanh nghiệp độc quyền về phương phỏp sản xuất đú. Một khi, phương phỏp này đó được sử dụng rộng rói cho cỏc doanh nghiệp thỡ sự chờnh lệch giữa cỏc giỏ trị cỏ biệt này cũng dần biến mất. Chớnh vỡ thế, nền kinh tế thị trường luụn thụi thỳc cỏc nhà doanh nghiệp tỡm kiếm phương phỏp sản xuất mới nhằm hạ thấp chi phớ sản xuất để hàng hoỏ của mỡnh được bỏn trờn thị trường vời mức giỏ rẻ hơn mức giỏ chung. Từ đú, đem lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp. Đú là con đương cạnh tranh cú hiệu quả cho những nhà doanh nghiệp muốn khẳng định sức mạnh của mỡnh trờn thương trường.
Cỏc doanh nghiệp may đưa ra giải phỏp cần tớnh toỏn, tiết kiệm chi phớ đầu vào và chia sẻ cụng việc cũng như liờn kết với nhau để sản xuất. Thay vỡ “ụm” hết hàng, cỏc doanh nghiệp nờn thực hiện giao cho cỏc đơn vị khỏc gia cụng, như vậy sẽ giảm bớt chi phớ sản xuất nhưng vẫn đảm bảo sản lượng.