III. ĐÁNH GIÁ NHỮNG KẾT QUẢ THỰC HIỆN
3.Nguyờn nhõn của thực trạng trờn
3.1 Nguyờn nhõn khỏch quan
Năng lực cạnh tranh của cụng ty cũn yếu, chưa thực sự được cỏc cụng ty nước ngoài biết đến. Hiện nay, Việt Nam là thành viờn thứ 150 của tổ chức Thương mại thế giới WTO, cỏc doanh nghiệp cú cơ hội như nhau trong việc tỡm kiếm khỏch hàng và nhà cung ứng. Tuy nhiờn, ban lónh đạo cụng ty cần tỉnh tỏo trong quyết định tỡm đối tỏc để làm ăn lõu dài, cựng nhau phỏt triển trờn cơ sở cạnh tranh lành mạnh, hợp tỏc, đụi bờn cựng cú lợi và cụng ty cú thể đạt được mục tiờu giảm chi phi sản xuất lõu dài. Hiện nay, cỏc cụng ty đối tỏc của Intimex Hà Nội gõy khụng ớt khú khăn cho cụng ty trờn phương diện chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng, bởi vậy, so với cỏc mục tiờu chiến lược cụng ty chưa cú cơ hội được phỏt huy đầy đủ nguồn lực hiện cú của cụng ty. Hệ thống hành lang phỏp lý và thuế quan chưa tạo điều kiện thuận lợi
cho cỏc doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào trong nước, nhiều thủ tục khụng cần thiết khiến cho cụng ty khụng thể chủ động thời gian để giải quyết nhanh một số rắc rối xảy ra. Việc thực hiờn quản lý chi phớ dựa trờn cơ sở cắt giảm cỏc khoản mục chi phớ nhưng chịu tỏc động trực tiếp từ cỏc cơ quan chức năng. Trong thời gian vừa qua, Intimex Hà Nội đó cú cụng văn trỡnh duyệt một số dự ỏn để phỏt triển sản xuất và tăng quy mụ, nhưng phải mất một khoảng thời gian khỏ dài cụng ty mới nhận được thụng tin phản hồi từ cỏc cơ quan cú thẩm quyền quyết định. Do đú,việc cắt giảm chi phớ gặp khú khăn và trẽ nải trong việc điều độ sản xuất.
Ngành may núi chung, luụn luụn phải tự cạnh tranh lẫn nhau về thị trường, đơn giỏ gia cụng, cạnh tranh về sự thu hỳt lao động, Cụng ty chưa tỡm được một nguồn nhõn cụng rẻ và tớch cực lao động, do vậy, năng suất lao động chưa cao và chưa giảm chi phớ một cỏch hiệu quả. Mặt khỏc, giỏ bỏn của cỏc sản phẩm may của cụng ty chưa thực sự là giỏ cạnh tranh nờn chưa đủ sức để thu hỳt cỏc khỏch hàng tiềm năng luụn ưa thớnh sự cạnh tranh về mức giỏ.
3.2 Nguyờn nhõn chủ quan
Kinh nghiệm quản lý yếu khiến cho doanh nghiệp khụng thể nhanh chúng đạt được những chỉ tiờu đề ra trong kế hoạch. Cụng ty mới thành lập được 2 năm thỡ kinh nghiệm quản lý tốt quả là một điều xa vời. Tuy nhiờn, ban lónh đạo cụng ty đó cú những buổi họp đại hội chớnh thức và phi chớnh thức được tổ chức hàng quý nhằm quỏn triệt tư tưởng và nõng cao kinh nghiệp quản lý đặc biệt là lĩnh vực quản lý sản xuất. Đõy là hoạt động cú thể núi là yếu nhất trong cụng ty, bởi lực lượng sản xuất cú năng lực yếu, chưa biết cỏch triển khai kế hoạch hàng tuần, hàng quý. Cụng việc sản xuất chưa chủ động được những yếu tố đầu vào nờn khú trỏnh khỏi việc phải giải quyết một số vấn đề phỏt sinh trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất soa cho đạt hiệu quả cao nhất
Bộ mỏy tổ chức điều hành sản xuẩt mới được xõy dựng chưa đi vào nề nếp. Hiện nay, cụng ty liờn tục cú sự thay đổi về nguồn nhõn sự và chiến lược phỏt triển cho từng giai đoạn. Điều này thể hiện sự non yếu về cụng tỏc lập kế hoạch.Bởi vậy, cụng ty cần một chiến lược phỏt triển mang tớnh lõu dài để thực hiện sứ mệnh vĩ đại của cụng ty.
Cỏn bộ quản lý và điều hành sản xuất thiếu và yếu về kinh nghiệm, thậm chớ chưa tõm huyết với cụng việc và gắn bú với cụng ty. Từ khi thành lập đến nay. nhiều cỏn bộ chủ chốt trong ban lónh đạo đó đề đơn chuyển cụng tỏc, khiến cho cụng ty khỏ vất vả trong việc tỡm kiếm người tài vào thế chỗ và từ đú cụng việc thiếu người gỏnh vỏc, hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra chậm chạp và kộm hiệu quả. Quản lý chi phớ chưa sõu sỏt khiến cho việc thực hiện cắt giảm chi phớ tỏ ra kộm hiệu quả
Uy tớn của cụng ty về lĩnh vực may mặc cũn thấp chưa đủ thu hỳt khỏch hàng tiềm năng trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc. Trờn thị trường hiện nay, dặc biệt là thị trường dệt may, hoạt động cạnh tranh diễn ra ngày càng khốc liệt. Cụng ty Intimex cũn khỏ non trẻ trong ngành nờn sức ảnh hưởng rất nhỏ so với cỏc cụng ty sừng sỏ trờn thị trường. Mặc dự trong thời gian vừa qua, Intimex đó cú những bước tiến trụng thấy về doanh thu, lợi nhuận và một số kết quả kinh doanh khỏc nhưng vẫn chưa thực sự thuyết phục được cỏc doanh nghiệp trong nước cũng như nước ngoài liờn kết kinh doanh. Bởi vậy, chưa đủ động lực để cú thể thực hiện thành cụng hoạt động cắt giảm chi phớ một cỏch toàn diện và đạt hiệu quả lõu dài.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ SẢN XUẤT HÀNG MAY MẶC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ HÀNG MAY MẶC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI INTIMEX HÀ NỘI.