III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH HỆ THỐNG BÁN LẺ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘ
3.Giải pháp về quản lý
Mục đích của các giải pháp quản lý là để giảm chi phí và năng cao hiệu quả quản lý của bộ máy lãnh đạo.
- Tổ chức bộ máy gọn nhẹ linh hoạt, có thể phân cấp quản lý cho các công ty thành viên có cùng địa bàn. Tạo tác phong làm việc công nghiệp nhanh nhẹn hoạt bát chuyên nghiệp bằng cách thuê cán bộ quản lý là người nước ngoài, trả công theo hiệu quả làm việc.
Cần hiểu rõ gọn nhẹ linh hoạt không có nghĩa là tối giản thái quá. Tránh tình trạng nơi cần giảm thì không giảm nói thiếu cán bộ thì lại bị điều động bớt. Trong bộ máy quản lý, mỗi bộ phận có những đặc điểm riêng vì thế cần có phương thức quản lý chung và nên giao nhiệm vụ này cho các cán bộ đứng đầu các bộ phận nay. Hiện nay, các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty tuy có kinh nghiệm
làm việc, đa số thuộc độ tuổi lao động hiệu quả nhất không quá già cũng không quá trẻ nhưng đa số vẫn còn thiếu tác phong công nghiệp trong làm việc. Để tránh tình trạng này, Tổng công ty nên giảm số lượng nhân viên nhưng tăng lương và chế độ thưởng khuyến khích cho họ. Với mức lương cao hơn, tính cạnh tranh để được làm việc cũng cao hơn tránh tình trang hiện nay của các công ty nhà nước là lưong thấp cùng với ít việc. Khiến làm việc trở thành tự giác của các cán bộ vì công việc tại Tổng công ty là công việc đáng mong đợi. Như vậy, tiền chi cho trả lương công nhân viên không thay đổi nhưng lại có được các cán bộ làm việc hiệu quả và gắn bó với công việc, ngoài ra với số lượng giảm chi phí quản lý và những rắc rối nảy sinh cũng giảm. Việc tuyển dụng các cán bộ nước ngoài có tác dụng lớn trong việc tạo ra tác phong là việc chuyên nghiệp và đặt hiệu quả lên hàng đầu. Hơn nữa với việc được đào tạo ở các quốc gia phát triển hơn, các cán bộ này thực sự sẽ mang lại lợi ích lớn cho Tổng công ty. Tuy nhiên, việc thuê cán bộ hay chuyên viên nước ngoài có chi phí không rẻ, chế độ đãi ngộ cũng khác nên không nên lạm dụng, chỉ tuyển ở những vị trí thấy thực sự cần thiết.
- Quản lý nghiêm ngặn trong các khâu kiểm định chất lượng vì như đã nói ở trên chất lượng là yêú tố vô cùng quan trong, nó cỏ ảnh hưởng kép đến toàn tổng công ty.
- Quản lý nghiêm, có thưởng phạt đối với các doanh nghiệp thành viên cũng như đơn vị phụ thuộc trong việc báo các kết quả hoạt động kinh doanh theo đúng quy định của Tổng.