Năng lực Cỏn bộ CNVC-LĐ.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần thương mại miền núi Phú Thọ (Trang 31 - 32)

II. Thực trạng về khả năng cạnh tranh của cụng ty

3.1.Năng lực Cỏn bộ CNVC-LĐ.

3. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của cụng ty thương mại miền nỳi Phỳ Thọ.

3.1.Năng lực Cỏn bộ CNVC-LĐ.

Hiện nay cụng ty đó ỏp dụng thành tựu trong khoa học kỹ thuật trong quản lý, giảm biờn chế quản lý năm 2007 số lượng cỏn bộ quản lý là 39, giảm 38% so với năm 2006 và tiết kiệm chi phớ 45%, cụng tỏc quản lý ở cụng ty cú hiệu quả hơn trước, giỳp cho cụng ty hoạt động hiệu quả hơn. Tuy cũn cú một vài cỏn bộ quản lý năng lực chưa cao, chưa thực sự thể hiện trỏch nhiệm vai trũ của mỡnh.

Số lượng cỏn bộ CNVC-LĐ của cụng ty năm 2006 là 230 đến năm 2007 chi cũn lại 125 người giảm 45,65% so với năm 2006, giảm thiểu chi phớ lao động 60% , số lượng lao động giảm so với năm 2006 nhưng hiệu quả lao động tang lờn nhiều so với năm 2006 thể hiện doanh thu năm 2007 tăng lờn so với năm trước.

Năng suất lao động phản ảnh khả năng, hiệu quả sản xuất kinh doanh, trỡnh độ tranh bị kỹ thuật cụng nghệ sản xuất của cụng ty, năng xuất lao động thể hiện qua chỉ tiờu

doanh thu/ số lượng lao đụng, phản ỏnh một lao dộng của cụng ty tạo ra được mấy đồng doanh thu Bảng 2.3: Bảng đỏnh giỏ tỡnh hỡnh cụng ty từ 2005 – 2007. Năm 2005 2006 2007 Số lượng lao động (người) 158 230 125 Doanh thu (tỷ) 128,6 90,8 110

Năng suất (Tỷ/người) 0.81 0,395 0,88

Qua bảng cho thấy năng suất lao động tăng nú phản ỏnh người lao động của cụng ty một năm tạo ra 0,395 tỷ/người vào năm 2006 và 0,88 tỷ/người vào năm 2007 cho thấy năng suất người lao động tăng lờn nhiều so với trước.

Giỏ thành là yếu tố đặc biệt quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của cụng ty

Kinh nghiệm kinh doanh trờn thương trường. Cụng ty cổ phần thương mại miền nỳi phỳ thọ cú kinh nghiệp lõu năm hoạt động trong lĩnh vực thương mại tiền thõn của cụng ty là cụng ty thương mại thanh hoà là cụng ty hoạt đụng trong lĩnh vực thương mại, với kinh nghiệm lõu năm chớnh vỡ vậy cú thể núi đõy là một lợi thế cho cụng ty để cú được lợi thế cạnh tranh cho mỡnh. Qua phõn tớch cho thấy doanh thu, khối lượng hàng bỏn ra của cụng ty đạt mức cao so với đối thủ cạnh tranh. Hiện nay cụng ty hoạt đọng trong thị trường tỉnh phỳ thọ chưa mở rộng thị trường ra cỏc thị trường khỏc, nờn doanh thu và thị phần cũn hạn chế.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần thương mại miền núi Phú Thọ (Trang 31 - 32)