I. Các giải pháp đối với côngty
2.Phát huy các biện pháp cải tiến kỹ thuật, đầu t nâng cao năng lực máy
thiết bị thi công.
2.1 Cơ sở của biện pháp.
- Chất lợng máy móc thiết bị ảnh hởng trực tiếp đến năng suất lao động, do đó ảnh hởng đến chi phí nhân công trong giá thành.
- Chất lợng máy móc thiết bị thi công ảnh hởng đến tiến độ thi công, giảm bớt các tác động từ môi trờng bên ngoài.
- Yêu cầu ngày càng cao về kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp của công trình, đòi hỏi công ty phải có một trình độ máy móc thiết bị nhất định thì mới có thể đáp ứng đợc yêu cầu đó.
- Hiện tại máy móc thiết bị của công ty đa phần đã cũ và lạc hậu, công suất thấp, chi phí sửa chữa chi phí nhiên liệu cao do đó khả năng thi công còn nhiều hạn chế ảnh hởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty.
Máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại là cơ sở của chất lợng công trình cao và tạo ra một u thế xây dựng cho công ty đồng thời tạo ra sự tìm tin cậy từ phía chủ đầu t và các khách hàng.
2.2 Điều kiện thực hiện
Có một khả năng cung cấp tài chính ổn định lâu dài để đầu t vào chiến lợc, nên sử dụng nguồn vốn vay dài hạn và các nguồn vốn khấu hao của công ty.
Để khảo sát trình độ công nghệ xây lắp của các đối thủ cạnh tranh, công ty cần có một cán bộ kỹ thuật chuyên về máy móc thiết bị, yêu cầu biết rõ về tình trạng hoạt động hiện tại, khảnăng cải tiến và tận dụng các loại các loại thiết bị mà công ty hiện đang có, mặt khác nắm bắt đợc những công nghệ hiện đại hơn mà thị trờng xây lắp đang sử dụng, từ đó phân tích , tổng hợp đánh gía xem xét khi nào thì cần phải cải tạo, mua mới hoặc kết hợp cả hai hình thức này.
2.3 Phơng thức thực hiện .
Theo đánh giá của một số chuyên gia thì trình độ máy móc thiết bị và công nghệ phục vụ cho thi công xây lắp hiện tại của công ty ở mức trung bình của ngành, nhiều thiết bị đã cũ và lạc hậu, năng suất hoạt động rất thấp trong khi yêu cầu về tiến độ và chất lợng của công trình lại không ngừng tăng lên. Để hạn chế và khắc phụ bớt điểm
yếu nói trên về năng lực công nghệ, công ty có thể dùng vốn vay dài hạn và nguồn vốn khấu hao của công ty để thực hiện phơng án đầu t sau:
- Với một số máy móc thiết bị còn có thể cải tiến nâng cao công nghệ hiện tại đợc thì công ty có thể chỉ cần mua sắm các linh kiện để lắp ráp và thay thế, đồng thời đầu t chất xám để kéo dài thời gian hoạt động, đa dạng hoá tính năng và nâng cao hiệu suất sử dụng. Phơng án đầu t này không cần tập trung quá nhiều vốn, không thay đổi công nghệ hiện tại, thích hợp hợp với giai đoạn ít vốn, gặp khó khăn trong vay vốn và trình độ kỹ năng, và kỹ xảo của công nhân còn ít nhiều hạn chế.
- Lập kế hoạch dài hạn về mua sắm các máy móc thiết bị hiện nhằm đáp ứng đòi hỏi cao của thị trờng xây lắp, tạo điều kiện rút ngắn thời gian thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạ thấp đơn giá bỏ thầu. Các thiết bị mua sắm mới phải là các thiết bị có tính chất quan trọng phù hợp với đặc điểm công nghệ của công ty. Đầu t vào mua sắm các máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại này là rất tốn kém do đó phải xây dựng một kế hoạch cụ thể để mua sắm từng thiết bị một cho phù hợp với khả năng tài chính của công ty. Trong điều kiện cha thể mua sắm các thiết bị hiện đại cùng một lúc mà lại cần có thể đáp ứng yêu cầu của công trình thì công ty có thể tính và tìm nguồn cho thuê trang thiết bị nhằm thoả mãn tốt nhất các yêu cầu của chủ đầu t hay hợp tác liên doanh với các nhà thầu trong nớc và quốc tế cũng cho phép công ty tăng khả năng về máy móc thiết bị của mình khi tham gia đấu thầu.
Để có thể đầu t cải tiến cho các thiết bị vẫn còn giá trị sử dụng, quyết định thuê mua các thiết bị nào khi cần thiết công ty có thể lập ra nhóm chuyên trách về máy móc thiết bị gồm ba ngời trong đó hai ngời thờng xuyên có mặt tại công trờng để đánh giá và đa ra phơng án cải tiến trình độ máy móc hiện tại của công ty, ngời còn lại chịu trách nhiệm cung cấp thông tin cho nhóm chuyên viên lập đơn giá dự thầu về khả năng máy móc thiết bị của công ty, của thị trờng xây lắp và đa ra các quyết định về mua sắm máy móc thiết bị mới cần thiết, các quyết định về nâng cao trình độ lao động.
2.4 Lợi ích của việc thực hiện biện pháp.
Đầu t vào máy móc thiết bị là một chiến lợc dài hạn, u thế về công nghệ mở ra cho công ty khả năng rút ngắn thời gian thi công, tiết kiệm chi phí về nhân sự và chi phí công trờng, hạ thấp đơn giá bỏ thầu mà vẫn đảm bảo tốt chất lợng công trình, tạo ra những sản phẩm xây dựng có chất lợng thể hiện hình ảnh của công ty.
Máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại tăng khả năng đáp ứng các đòi hỏi khắt khe phức tạp của những dự án có quy mô lớn, yêu cầu cao về mặt kỹ – mỹ thuật. Do đó việc khắc phục yếu điểm này của công ty sẽ làm tăng sức mạnh cạnh tranh của mình trên thị trờng xây lắp trớc nhiều đối thủ cạnh tranh đang có u thế về công nghệ. 3. Nâng cao chất lợng của đội ngũ lao động để nâng cao khả năng cạnh tranh.
3.1 Cơ sở đề xuất giải pháp.
Đầu t vào con ngời luôn là đầu t mang lại hiệu quả nhất. Con ngời là đầu vào quan trọng đồng thời là nhân tố thay đổi tố chất của hệ thống theo ý muốn và mục tiêu đã định, với những khả năng kỳ diệu con ngời có thể làm nội lực cạnh tranh của doanh nghiệp mạnh lên và ngợc lại.
Để tăng cờng khả năng trong đấu thầu đòi hỏi công ty phải có một đội ngũ lao động có trình độ năng lực và có kinh nghiệm để lập đợc hồ sơ dự thầu có tính thuyết phục cao. Với số lợng công nhân viên trong công ty hiện nay là 35 ngời nhng trên thực tế con số này tăng thêm rất nhiều khi công ty phải huy động thêm lao động thuê ngoài phục vụ cho thi công công trình. Do đó công ty cần có một kế hoạch quản lý nhân sự thích hợp và hữu hiệu. Có nh vậy mới đảm bảo đợc chất lợng cho công trình cũng nh đảm bảo khả năng chủ động cho công ty.
3.2 Điều kiện thực hiện.
- Vốn đầu t cho phát triển nguồn nhân lực.
- Biện pháp cần tiến hành lâu dài và thờng xuyên.
3.3 Phơng thức tiến hành.
- Gắn trách nhiệm của mỗi ngời với từng công trình, từng dự án thông qua kế hoạch khoán chỉ tiêu, khen thởng và thăng tiến nếu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, ng- ợc lại sẽ có chế độ kỷ luật, phạt vật chất hay thuyên chuyển thay thế khỏi hệ thống để tìm ra sự phối hợp đồng bộ trên cơ sở tuân theo các quy định của pháp luật.
- Kích thích hiệu năng làm việc bằng cách trả thù lao thêm ngoài lơng chính cho mỗi công trình trúng thầu, mỗi hợp đồng ký kết.
- Thờng xuyên có kế hoạch đào tạo, bỗi dỡng bổ sung thêm những kiến thức về kinh tế tài chính nói chung cho những ngời nắm giữ các vị trí quan trọng trong công tác dự thầu, phổ biến kiến thức về luật pháp có liên quan đến hoạt động đấu thầu cho tất cả cán bộ, nhân viên tham gia công tác này. Đồng thời nâng cao kỹ năng trình độ
về tin học, ngoại ngữ cho họ. Muốn vậy công ty có thể căn cứ vào nhiệm vụ của từng ngời trong việc thực hiện công tác dự thầu để lập kế hoạch đào tạo cụ thể.
4. Biện pháp tăng cờng công tác quản lý chất lợng đồng bộ theo quá trình kể từ khi bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu bàn giao. bắt đầu thi công đến khi nghiệm thu bàn giao. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.1 Cơ sở của biện pháp.
- Các dự án ngày nay đòi hỏi vấn đề chất lợng, có sự giám sát chặt chẽ của các tổ chức t vấn bên cạnh các chủ đầu t. Đảm bảo chất lợng là một trong số các chỉ tiêu quan trọng hàng đầu mà chủ đầu t quan tâm khi đánh giá nhà thầu. Hơn nữa, việc bảo đảm chất lợng công trình là lời quảng cáo hữu hiệu nhất đến hình ảnh và uy tín của công ty, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Nâng cao chất lợng công trình còn là biện pháp hữu hiệu để giảm chi phí sửa chữa, bảo dỡng công trình, bảo đảm đúng tiến độ thi công, nâng cao năng suất lao động. Nói tóm lại, để công ty có thể cạnh tranh trên thị trờng đợc thì việc nâng cao chất lợng công trình là một đòi hỏi bắt buộc.
- Do quá trình thi công xây lắp thờng kéo dài, lại chịu sự tác động của môi trờng tự nhiên, phải đảm bảo yêu cầu của nhiều bộ phận thiết kế kỹ thuật khác nhau và sử dụng nhiều công nghệ khác nhau nên rất dễ xảy ra các sai sót ảnh hởng xấu đếnn chất lợng công trình. Vì thế để khắc phục tình trạng trên cách tốt nhất là áp dụng các biện pháp bảo đảm chất lợng một cách đồng bộ từ khâu chuẩn bị thi công đến khi nghiệm thu và bàn giao công trình. Thực hiện làm đúng ngay từ đầu chứ không phải làm xong rồi mới sửa. Đối với một công trình xây dựng thì lại càng không cho phép có sự sai hỏng, nếu có sai hỏng thì nó gây ảnh hởng nghiêm trọng đếnn uy tín của doanh nghiệp. Do đó hạn chế khả năng cạnh tranh.
4.2 Điều kiện thực hiện.
- Cán bộ quản lý phải là ngời sát xao trong vấn đề nâng cao chất lợng công trình. - Công tác quản lý chất lợng đồng bộ phải đợc phổ biến rộng rãi trong toàn bộ công ty.
- Xây dựng một hệ thống chỉ tiêu làm căn cứ để thực hiện để kiểm tra. - Không ngừng nâng cao chất lợng lao động và máy móc thiết bị.
4.3 Phơng pháp thực hiện.
+ Tiến hành khảo sát điều tra về địa chất và khí tợng thuỷ văn nơi công trình xây dựng. Đặc điểm này sẽ chi phối kết cấu, kiến trúc của công trình và nó là căn cứ để lựa chọn đúng đắn các giải pháp tổ chức thi công.
+ Tìm và chọn nguồn cung ứng vật liệu, bán thành phẩm, cấu kiện đảm bảo chất lợng vì chúng là yếu tố trực tiếp cấu thành lên sản phẩm, nên chất lợng của chúng ảnh hởng đến chất lợng công trình.
+ Chuẩn bị phơng án về các thiết bị thí nghiệm và kiểm tra chất lợng các yếu tố về tiêu chuẩn chất lợng.
+ Lựa chọn các cán bộ kỹ thuật, đội trởng và công nhân có đủ trình độ và kinh nghiệm đối với công việc đợc giao. Nhờ đó các yêu cầu kỹ thuật đợc đảm bảo, năng suất lao động đợc nâng cao rút ngắn tiến độ thi công các công trình, làm tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Đồng thời tổ chức đầy đủ bộ phận kiểm tra, giám sát thi công có trình độ, năng lực và trách nhiệm.
- Quản lý chất lợng trong quá trình thi công:
Thi công là giai đoạn trực ttiếp tạo ra sản phẩm vì vậy mà chất lợng của công tác thi công ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng công trình. Trong giai đoạn này công tác quản lý chất lợng cần chú trọng đến các yếu tố sau:
+ Kiểm tra chất lợng sản phẩm trong quá trình thi công, khi đạt yêu cầu mới cho phép làm tiếp bớc sau. Để làm đợc điều này thì khâu trớc phải coi khâu sau là khách hàng của mình và các biện pháp quản lý chất lợng nh truyền thông, giáo dục đào tạo cần đợc áp dụng. Để quán triệt sâu sắc quan điểm làm đúng ngay từ đầu tới toàn bộ các cán bộ và công nhân thi công công trình.
+ Các cán bộ quản lý kỹ thuật và chất lợng nên thờng xuyên phải kiểm tra việc chấp hành quy trình kỹ thuật, phơng pháp thao tác, cách pha trộn định lợng nguyên vật liệu để xem có đúng với chỉ tiêu yêu cầu của thiết kế kỹ thụt hay không để từ đó có những biện pháp khắc phục kịp thời với những vi phạm về chất lợng. Trong từng hạng mục công trình, cán bộ quản lý chất lợng phần công việc trớc đã đảm bảo yêu cầu chất lợng thì mới cho phép làm tiếp bớc sau nên không phải trình lên cán bộ chỉ huy công trình giải quyết. Để kiểm tra chất lợng đợc tốt thì căn cứ để kiểm tra là các chỉ tiêu về độ bền vững, độ an toàn. Từ đó mới có thể phát hiện racác vấn đề chất lợng phát sinh.
Tất cả các công việc kiểm tra cần ghi vào quyển sổ nhật kýcông trình làm tài liệu theo dõi thờng xuyên và xác nhận trách nhiệm khi có sự cố xẩy ra.
Trong quản lý chất lợng sản phẩm xây dựng công ty có thể sử dụng các công cụ thống kê để phân tích định tính và định lợng, ví dụ nh sơ đồ nhân quả (sơ đồ xơng cá) của Kaoru ishi Kana, đây là biểu đồ phân tích mối quan hệ nguyên nhân và kết quả giúp ta đa ra các nguyên nhân chủ yếu và các giải pháp để điều chỉnh.
Môi trờng Phơng pháp Thiết bị
Chất lợng công trình
Nguyên vật liệu Nhân lực - Quản lý chất lợng đến khi nghiệm thu công trình:
Trớc khi nghiệm thu công trình phải đợc kiểm tra một lần cuối cùng, cán bộ quản lý kỹ thuật và quản lý chất lợng phải chịu trách nhiệm trớc chủ nhiệm công trình về chất lợng công trình mà mình nghiệm thu.
ở đây cần áp dụng chế độ ba kiểm tra: công nhân tự kiểm tra, tổ trởng sản xuất kiểm tra và cán bộ quản lý chất lợng kiểm tra. Khi thấy công trình đạt chất lợng thì cho nghiệm thu.
Nói tóm lại, quản lý chất lợng là phải phát hiện ra những sai sót, tìm ra những nguyên nhân sai sót để từ đó đề ra những giải pháp, kiên nghị đợc nhằm giải quyết khắc phục và nâng cao chất lợng công trình.
4.4 Lợi ích của việc thực hiện biện pháp.
- Chất lợng công trình ngàymột nâng cao là tăng uy tín của công ty trên thị trờng xây lắp, đó chính là lời quảng cáo hữu hiệu nhất về hình ảnh của công ty.
- Tiết kiệm chi phí trong quá trình thi công, chi phí làm lại, tăng năng suất lao động.
- Nâng cao tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên trong sản xuất kinh doanh .
5. Chiến lợc về thời gian xây dựng.
5.1 Cơ sở thực hiện
Tiến độ thi công là một nhân tố cạnh tranh quan trọng trong quá trình tham gia đấu thầu. Với những điều kiện thuận lợi do thành tựu khoa học mang lại cũng nh những đòi hỏi ngày một cao của các chủ đầu t, công ty đã không ngừng tìm kiếm các giải pháp nhằm giảm vbớt thời gian xây dựng của mình. Tuy nhiên việc rút ngắn thời gian xây dựng đợc bao nhiêu còn phụ thuộc vào các biện pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công hợp lý, nếu cứ cố tình rút ngắn thời gian xây dựng thì có thể làm cho dự án không mang tính khả thi hay làm cho giá dự thầu tăng cao do có chi phí rút ngắn thời gian thi công quá cao dẫn đến giảm bớt khả năng thắng thầu của công ty. Do vậy trong quá trình lập hồ sơ dự thầu cần xác định một tiến độ thi công tối u, đó phải là một tiến độ thi công đảm bảonh tiến độ thi công dự kiến của chủ đầu t và có chi phí thi công nhờ hơn giá dự toán cho công trình. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5.2 Điều kiện thực hiện.