Chương 2: Giải phỏp cho vấn đề huy động và sử dụng vốn tại cụng ty quản lý và sửa chữa đường bộ
2.1Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới 1 Kế hoạch phỏt triển của cụng ty
Cựng với sự phỏt triển của kinh tế cả nước và sự phỏt triển của ngành giao thụng đặc biệt trong lĩnh vực cầu đường, tại địa bàn tỉnh Thanh Húa đó xuất hiện rất nhiều cỏc doanh nghiệp tư nhõn hoạt động trong lĩnh vực giao thụng, xõy dựng. Cỏc doanh nghiệp này cú ưu thế là xuất hiện sau nờn cú thể tiếp thu được kinh nghiệm quản lý, hoạt động của cỏc doanh nghiệp nhà nước. Đồng thời với lợi thế là sử dụng ớt cụng nhõn, chỉ thuờ cụng nhõn khi cần thiết, làm giảm đỏng kể chi phớ sản xuất kinh doanh...Thỡ những doanh nghiệp mới xuất hiện này là những đối thủ cạnh tranh mạnh của cỏc doanh nghiệp nhà nước như cụng ty Quản Lý và Sửa Chữa Đường Bộ 472. Đồng thời là sự phỏt triển khụng ngừng của cỏc doanh nghiệp thuộc khu quản lý đường bộ 4 cũng là một yờu cầu đặt ra để cụng ty 472 bắt buộc phải cú những chiến lược thực sự hiệu quả trong thời gian tới.
Dựa trờn tinh thần trờn, sang năm 2009, cụng ty đó đề ra những phương hướng phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh:
1.Thực hiện tốt và hoàn thành tất cả những nhiệm vụ mà nhà nước mà trực tiếp là Cục đường bộ Việt Nam giao phú. Cụ thể là tiếp tục quản lý và đảm bảo giao thụng trờn tuyến đường 1A, thu phớ đường bộ cho cầu Tào và cầu Hoàng Long...
2.Kiện toàn cụng tỏc điều độ sản xuất và chất lượng của cỏc cụng trỡnh đảm bảo chất lượng, hoàn thành đỳng tiến độ được giao, quỏn triệt tỡnh trạng giao cụng trỡnh chậm ngày.
3.Quản lý chặt chẽ việc mua nguyờn vật liệu bao gồm nhựa đường, xi măng...tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu đầu vào, đồng thời tiết kiệm chi phớ quản lý giỏn tiếp.
4.Tiếp tục hoàn thiện hệ thống định mức tiờu hao vật tư, hệ thống định mức sản phẩm và đơn giỏ tiền lương. Chỳ trọng cụng tỏc trả lương, thưởng nhằm kớch thớch sản xuất và tăng thờm sự gắn bú của cỏn bộ cụng nhõn viờn với cụng ty.
5.Giữ vững tỡnh hỡnh tài chớnh lành mạnh, vững chắc, ổn định và cú khả năng chịu được những cỳ sốc nhỏ về tài chớnh..
6. Tiếp tục nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, đặc biệt là vốn lưu động trờn cơ sở đú nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
7. Đoàn kết nội bộ, củng cố và phỏt triển mối quan hệ tốt và hiểu biết lẫn nhau giữa cỏc đơn vị, bộ phận, giữa cỏn bộ cụng nhõn viờn chức với nhau.
8. Duy trỡ mối quan hệ tốt với cỏc đối tỏc cũ và phỏt triển thờm mối quan hệ với cỏc đối tỏc mới.
Bờn cạnh đú cụng ty cũng đặt ra cho mỡnh phương hướng cụ thể trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm tới:
1. Hoàn thành đỳng tiến độ thi cụng gúi thầu tu sửa cầu Quỏn Nam trờn quốc lộ 1A trong thỏng 9/2009, hoàn thành gúi thầu rải thảm nõng cấp 15km trờn tuyến đường 10 thuộc huyện Hậu Lộc vào thỏng 10/2009.
2. Đảm bảo an toàn thi cụng tuyệt đối. Đồng thời đảm bảo chất lượng cụng trỡnh theo đỳng hợp đồng.
3. Doanh thu đạt 38.560 triệu. Trong đú:
+ Doanh thu từ Cục đường bộ: 21.770 triệu +Doanh thu từ khu quản lý đường bộ 4 : 12.135 triệu +Doanh thu từ việc làm thầu B phụ: 4.320 triệu
+Doanh thu từ bỏn phế liệu: 85 triệu +Doanh thu từ việc kinh doanh vật tư: 250 triệu 4. Lợi nhuận đạt : 2.110 triệu 5. Thu nhập bỡnh quõn 1 người một thỏng : 1,53 triệu
2.1.2 Phõn tớch s w ot
Để hoàn thành được những chỉ tiờu trờn, cụng ty đang đứng trước những thuận lợi và những thỏch thức trước mắt. Vỡ vậy, cụng ty cần nắm rừ được những khú khăn hay thuận lợi để cú thể đưa ra những quyết định
đỳng đắn, phỏt huy điểm mạnh và vượt qua những khú khăn để đạt được mục tiờu đề ra.