Những mặt thuận lợi đã đạt được

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam trong điều kiện hội nhập tổ chức kinh tế thế giới ( WTO ) (Trang 67 - 69)

- Lợi nhuận sau thuế

2.4.4.1 Những mặt thuận lợi đã đạt được

- Sự đoàn kết nội bộ nhất trí cao trong Hội đồng quản trị, Ban Tổng giám đốc tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động quản trị, điều hành kinh doanh của MSB được hiệu quả.

- MSB có chính sách thu hút cán bộ nhân viên hấp dẫn, tạo môi trường làm việc cho cán bộ nhân viên phát huy khả năng của mình, không áp đặt. Chính vì vậy, trong những năm qua đã thu hút một số lượng lớn cán bộ nhân viên chủ chốt như: các trưởng phó phòng ban nghiệp vụ có trình độ chuyên môn, có kinh nghiệm làm việc trong ngành ngân hàng về công tác tại MSB.

- Công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cán bộ nhân viên luôn được ban lãnh đạo MSB quan tâm và tạo điều kiện tối đa.

- MSB luôn nhận được sự quan tâm giúp đỡ của chính quyền địa phương các cấp, của NHNN Việt Nam, NHNN địa phương nơi MSB đặt trụ sở, chi nhánh, sự tín nhiệm của khách hàng, quý cổ đông…đã tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của MSB ngày càng phát triển bền vững.

- Cơ bản hoàn thành bộ máy điều hành, các phòng ban chức năng hội sở tại Hà Nội

- Thương hiệu MSB ngày càng trở nên nổi tiếng và thân thuộc với khách hàng trên phạm vi toàn quốc chỉ trong thời gian ngắn.

- Mở rộng mạng lưới hoạt động kinh doanh khắp các tỉnh thành trong cả nước

- Xây dựng mới và ban hành lại hoàn chỉnh quy trình nghiệp vụ để phù hợp với quy mô phát triển của ngân hàng.

- Tốc độ tăng trưởng vượt bậc từ tổng tài sản hơn 32626,054 tỷ đồng cuối năm 2008 lên trên 63882,043 tỷ đồng đến cuối tháng 12/2009. Đây là thành công rất đáng khích lệ cho MSB vì quy mô hoạt động của toàn hàng được nâng cao rõ nét qua một số nghiệp vụ chủ yếu: Tín dụng, thị trường liên ngân hàng, kinh doanh ngoại tệ và các dịch vụ khác

- Hoạt động thanh toán quốc tế trong năm 2009 phát triển mạnh với doanh số thanh toán quốc tế trong năm 2009 đạt 540,895 tỷ đồng, đạt chỉ tiêu kế hoạch đề ra và doanh thu phí dịch vụ thanh toán quốc tế trong năm 2007 đạt 485,22 tỷ đồng.

- Tham gia thanh toán điện tử liên ngân hàng (CITAD) trong toàn hệ thống MSB từ đó tạo điều kiện thuận lợi trong việc thanh toán chuyển tiền trong nước một cách nhanh chóng cho khách hàng và nâng cao uy tín của MSB trong hệ thống ngân hàng.

- Phát triển và cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ khách hàng cá nhân, doanh nghiệp đa dạng và tiện ích.

- Xây dựng và duy trì văn hóa tín dụng thận trọng và các chính sách, quy trình hợp lý đảm bảo chất lượng tín dụng nợ xấu 2%/tổng dư nợ.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam trong điều kiện hội nhập tổ chức kinh tế thế giới ( WTO ) (Trang 67 - 69)

w