Những khó khăn và hạn chế của MSB

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam trong điều kiện hội nhập tổ chức kinh tế thế giới ( WTO ) (Trang 69 - 71)

- Lợi nhuận sau thuế

2.4.4.2. Những khó khăn và hạn chế của MSB

Bên cạnh những mặt thuận lợi đã làm được, MSB còn gặp một số khó khăn sau:

- Thủ tục tăng vốn điều lệ còn nhiều phức tạp các ngân hàng thương mại hoạt động dưới 2 Luật: Luật các TCTD và Luật chứng khoán, đồng thời khi tăng vốn và thực hiện các hoạt động khác phải xin phép của NHNN Việt Nam và UBCK Nhà nước gây mất nhiều thời gian trong việc thực hiện tăng vốn điều lệ năm 2009 của MSB.

- Diễn biến tình hình kinh tế phức tạp, giá dầu liên tục tăng, giảm kéo theo chỉ số giá tiêu dùng tăng lên 2 con số, thị trường chứng khoán trong năm 2009 biến động bất thường, giá vàng tăng cao, thị trường bất động sản gia tăng nhanh chóng …những yếu tố này cũng ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn trong dân cư của MSB gặp không ít khó khăn.

Những mặt hạn chế của MSB:

Có thể nói trong năm 2009 hoạt động kinh doanh của MSB tăng trưởng vượt bậc, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế để khắc phục: - Sản phẩm huy động vốn chưa đa dạng do MSB phát triển sản phẩm còn chậm.

- Dịch vụ ngân hàng của MSB còn đơn điệu, chưa đa dạng, chưa thiết kế cho từng nhóm khách hàng khác nhau nên thu hút khách hàng chưa mạnh.

- Mạng lưới đang trong quá trình phát triển nên còn hạn chế so với các Ngân hàng thương mại khác.

- Về thanh khoản đối với MSB trong giai đoạn bùng nổ lãi suất như vừa qua của hệ thống ngân hàng thương mại trong nước cũng đã rất vất vả trong việc cạnh tranh để huy động vốn tiết kiệm dân cư và các tổ chức kinh tế. - Từ những khó khăn chung của nền kinh tế đang trong giai đoạn hy sinh tốc độ tăng trưởng nhanh và tập trung chống lạm phát nên đã ảnh hưởng trực tiếp đến tỷ suất lợi nhuận của ngành ngân hàng nói chung và

MSB nói riêng.

- Hệ thống máy ATM còn ít nên chưa hoàn toàn chủ động trong việc phát triển sản phẩm thẻ đa năng.

- Nhân sự cấp cao của MSB chưa đưa ra được một định hướng chiến lược toàn diện cho việc tuyển dụng nhân sự mà thực hiện theo nhu cầu khi có

phát sinh.

- Việc đào tạo nhân sự và huấn luyện nghiệp vụ chưa bài bản và chuyên nghiệp, đa phần là thuê ngoài nhằm hỗ trợ vào đào tạo theo thời vụ.

- Các sản phẩm tín dụng đa số là cho vay truyền thống, chưa đưa ra được những sản phẩm hoàn toàn mới nhằm tăng trưởng tín dụng.

Chương 3:

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam trong điều kiện hội nhập tổ chức kinh tế thế giới ( WTO ) (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(98 trang)
w