bất lợi mà các công ty khó có thể cạnh với các kênh phân phối tư nhân, vì họ không chịu khoản thuế VAT này
- Công ty còn phụ thuộc khá nhiều vào các doanh nghiệp khác để tiêu thụ gạo nội địa.
- Giá cả gạo tiêu thụ tại thị trường nội địa cao hơn so với giá gạo của nước ngoài nên không đủ sức cạnh tranh.
- Giá gạo lên xuống thất thường ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh - Một bộ phận người tiêu dùng có khuynh hướng sính gạo ngoại
- Đầu ra đầu vào mất cân đối, đầu vào chủ yếu là mua gạo mùa Đông Xuân đây là chính vụ, vào mùa này sản lượng gạo nhiều còn đầu ra là nguyên năm, nên cần vốn nhiều để mua tạm trữ từ Đông Xuân cho Hè Thu do vậy nhu cầu về vốn trong thời gian này là rất nhiều.
- Tại Đồng Tháp có các nhà máy xay xát phần lớn là do tư nhân đầu tư nên máy móc còn lạc hậu, cũ kỹ công suất chưa cao, gây thất thoát nhiều trong khâu xay xát thiệt hại cho người đầu tư.
CHƯƠNG 4
THIẾT LẬP KÊNH PHÂN PHỐI GẠO HIỆU QUẢ CHO CÔNG TY THƯƠNG NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP ĐỒNG THÁP THƯƠNG NGHIỆP XUẤT NHẬP KHẨU TỔNG HỢP ĐỒNG THÁP
Sau khi xác định nên thiết kế kênh phân phối, doanh nghiệp cần thực hiện các bước sau:
- Xác định mục tiêu phân phối. - Phân tích và dự đoán thị trường.
- Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn kênh. - Xác định cấu trúc kênh tối ưu.
- Lựa chọn kênh phân phối hiệu quả. - Lựa chọn các thành viên kênh phân phối.