2. Giải pháp đối với các ngân hàng thơng mại
2.3.2.Công tác tổ chức thực hiện
• Về mô hình tổ chức và quản lý phát triển công nghệ.
- Ban lãnh đạo ngân hàng phải trực tiếp chỉ đạo định hớng về sự phát triển của công nghệ, bao gồm cả lĩnh vực công nghệ thông tin lẫn công nghệ nghiệp vụ ngân hàng. Xây dựng mô hình trung tâm công nghệ ngân hàng có khả năng nghiên cứu, cải tiến, phát triển và đa vào áp dụng các dịch vụ sản phẩm ngân hàng mới phù hợp với môi trờng kinh tế - xã hội mới, cũng nh khả năng của công nghệ thông tin - tin học trong từng thời kỳ, đồng thời có khả năng liên kết với các đối tợng trong và ngoài nớc trong việc t vấn, hỗ trợ và phát triển các sản phẩm về công nghệ ngân hàng.
- Xây dựng và phát triển trung tâm đào tạo nhằm trang bị kiến thức nghiệp vụ thông tin cho cán bộ mới tuyển dụng và đào tạo cho cán bộ ngân hàng, đảm bảo tính thống nhất và đồng bộ ở mức độ cao.
- Phổ cập tin học ở mức tơng đối cao đối với cán bộ ngân hàng.
- Tăng cờng về số lợng, bồi dỡng và nâng cao trình độ; đảm bảo cho lực l- ợng này có đủ khả năng tiếp quản, vận hành, bảo dỡng và phát triển mới các chơng trình trong phạm vi giới hạn.
- Thực hiện đào tạo chéo giữa kỹ thuật và nghiệp vụ. Đặc biệt có một số chuyên gia công nghệ thông tin vừa có kinh nghiệm giỏi về công nghệ thông tin, vừa am hiểu về nghiệp vụ ngân hàng.
• Về việc đầu t, bảo trì, nâng cấp trang thiết bị tin học:
- Đầu t cho phát triển công nghệ ngân hàng là đầu t theo chiều sâu, không thể thiếu đợc. Ngân hàng cần phải đầu t cho công nghệ trên cơ sở xác định tính cấp bách và hiệu quả lâu dài, có tính đến hiệu quả xã hội. Nguồn vốn đầu t cho công nghệ có thể từ nguồn vốn phát triển nghiệp vụ, nguồn vốn vay hoặc tín dụng thu mua.
- Đối với các nghiệp vụ ngân hàng truyền thống cần nghiên cứu để đầu t công nghệ xử lý theo hớng chuyển giao trọn gói và đồng bộ các chơng trình tiên tiến của thế giới.