I. Định hớng phát triển của công ty giai đoạn 2001-
5. Nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ công nhân viên
Với Công ty XNK và đầu t Hà Nội nhiệm vụ hàng đầu là phải xây dựng một đội ngũ có trình độ chuyên môn cao , có kinh nghiệm trong kí kết hợp đồng mua bán . Kinh doanh trong môi trờng quốc tế đầy biến động, thông tin thay đổi từng giờ , đòi hỏi cán bộ kinh doanh phải năng động sáng tạo, thờng xuyên đợc bồi dỡng về trình độ để có thể dự báo dợc những biến động của thị trờng, nắm bắt nhanh thông tin về tinh hình thế giới và xử lí linh hoạt trớc những biến động đó. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ , nhân viên đòi hỏi công ty phải bỏ ra một chi phí không nhỏ song hiệu qủa mà nó đem lại thì vô cùng lớn , quyết định sự thành bại trong kinh doanh của công ty.
III.Một số kiến nghị với nhà nớc.
Vai trò của Nhà nớc là định hớng, là tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy khả năng thanh toán của mình. Trong những năm vừa qua, Nhà nớc đã có nhiều chính sách thông thoáng hơn tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đẩy mạnh kinh doanh, đặc biệt là trong kinh doanh xuất khẩu. Tuy nhiên trong thực tế hoạt động kinh doanh hàng xuất khẩu của các doanh nghiệp đã gặp phải không ít khó khăn cần tới sự điều chỉnh vĩ mô của Nhà nớc để nâng
cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp cũng nh hiệu quả toàn bộ hoạt động của nền kinh tế. Xuất phát từ thực tế công ty UNIMEX, những khó khăn vớng mắc mà công ty đã gặp phải, tôi xin mạnh dạn đa ra một số kiến nghị sau:
