III. các biện pháp chủ yếu phát triển thị trờng của
2.Những hạn chế
Bên cạnh những lợi thế nh trên thì công ty cũng đã vang đang gặp phải một số bất lợi sau :
Thứ nhất hàng nông sản xuất khẩu chủ yếu là hàng thô chuă qua chế biến nên việc bảo quản dự trử hàng nông sản là hết sức khó khăn . Hàng thu mua về mà không xuất đựoc ngay ,phải tồn trữ trong kho sẽ làm cho chát lợng hàng nông sản giảm suống .Khi đó dù giá có giảm thấp hơn so vơi giá thu mua thì củng phải bán .Điiêu này phụ thuộc rất nhiều vào công nghệ chế biến của nớc ta.Nhà nớc cần phải có chính sách hỗ trợ nhiều hơn nữa đễ các công ty trong nớc co khả năng phát triển thị trờng tốt hơn .
Thứ hai giá vận chuyển củng đang là bài toán nan giải đối với công ty .Nhất là hiện nay nhà nớc đang thi hành một chính sách mới đó là các công ten nơ không đơc trở quá khối lợng đã quy định .Vì vậy dù chỉ còn một hai tấn hàng công ty cũng phải thuê một công ten nơ riêng nh vậy rất tốn kém ,chi phí xuất khẩu tăng lên rất nhiều làm giảm khả năng phát triển thị trờng của các mặt hàng nông sản xuất nhập khẩu .
Thứ ba về thị trờng công ty vẫn cha thiết lập đợc môi quan hệ kinh tế trực tiếp lâu dài với các bạn hàng ,mặt hàng nông sản chủ yếu la xuất nhập khẩu theo thời vụ, không ổn định.Thị trờng xuất khẩu các mặt hàng nông sản cha đựoc
chú ý khai thác nên việc phát triển xuất khẩu sangthị trờng nơi co dung lơng lớn gặp nhiều khó khăn .
Thứ bốn điều kiện tín dụng cha thuận lợi làm ảnh hơng rđến việc thu mua dự trữ và kinh doanh của công ty .Vốn đầu t còn thiếu
Thứ năm do chất lợng sản phẩm hàng nông sản cha cao nên phụ thuọc rất nhiều vao giá mặt hang nông sản thế giơí
Thứ sáu hiệu quả kinh doanh thấp chi phí quản lí trong kinh doanh còn cao bộ máy quản lí còn kha cồng kềnh
Chơng 3
Những giải pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trờng xuất nhập khẩu tại công ty xuất nhập
khẩu nông sản thực phẩm Hà Nội
I.Phơng hớng phát triển thị trờng của công ty