- Đơn giỏ tiền lương tớnh trờn lợi nhuận
5 1 Phụ lục 3: Bảng chấm cụng
2.5.2. Những mặt hạn chế và nguyờn nhõn
Bờn cạnh những mặt đạt được thỡ cụng tỏc quản lý tiền lương của nhà mỏy vẫn bộc lộ nhiều hạn chế:
Cụng tỏc định mức lao động chưa thật chớnh xỏc, dựa nhiều vào kinh nghiệm của cỏn bộ định mức mà chưa sỏt thực với năng suất lao động thực tế của người lao động.
Tổ chức đỏnh giỏ thực hiện cụng việc chưa thực hiện chưa thực sự nghiờm tỳc, khỏch quan. Việc đỏnh giỏ hiệu quả hoàn thành, phõn hạng thành tớch cũn
mang tớnh chủ quan, đụi lỳc chưa đỳng mức và chớnh xỏc, chưa thực sự dựa vào bản mụ tả cụng việc, bản yờu cầu kết quả thực hiện cụng việc, do đú chưa đỏnh giỏ chớnh xỏc kết quả thực hiện cụng việc của người lao động, chưa tạo nờn sự cụng bằng trong trả lương cho người lao động. Đối với cỏn bộ quản lý thỡ kết quả thực hiện cụng việc là khú xỏc định chớnh xỏc. Vỡ vậy mà kết quả đỏnh giỏ để trả lương cỏn bộ quản lý bị chi phối bởi nhiều yếu tố chủ quan, đỏnh giỏ chủ yếu dựa vào ngày cụng làm việc mà chưa chỳ trọng vào chất lượng cụng tỏc.
Việc bố trớ, sắp xếp lao động chưa hợp lý giữa cấp bậc cụng việc và cấp bậc cụng nhõn ảnh hưởng đến năng suất lao động, kết quả sản xuất kinh doanh của Nhà mỏy.
Tiền lương trả cho người lao động chưa thực sự thỏa đỏng để cú thể giữ chõn người tài, số lượng cụng nhõn lành nghề hàng năm xin thụi việc khỏ nhiều, trong số này một số chuyển đi theo gia đỡnh, một số khỏc khụng hài lũng với mức lương hiện tại nờn chuyển đến nơi cú thu nhập cao hơn. Trong số những cỏn bộ quản lý, chuyờn mụn xin nghỉ việc cú một số cỏn bộ chủ chốt của nhà mỏy. Việc mất đi những người lao động thế này sẽ gõy ảnh hưởng đến hoạt động chung của nhà mỏy.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC QUẢN Lí TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ MÁY MAY 3