- Đơn giỏ tiền lương tớnh trờn lợi nhuận
5 1 Phụ lục 3: Bảng chấm cụng
3.2.6. Một số biện phỏp khỏc
Hiện nay nhà mỏy chưa chủ động được việc cung ứng nguyờn vật liệu, nguyờn vật liệu dựng để sản xuất sản phẩm chủ yếu phụ thuộc vào Nhà mỏy Dệt nhuộm thuộc TCT và một số cụng ty khỏc ngoài thị trường. Mặc dự cụng tỏc lập kế hoạch nguyờn phụ liệu của nhà mỏy đó được thực hiện khỏ tốt nhưng khi khối lượng cỏc đơn đặt hàng lớn thỡ tỡnh trạng nguyờn vật liệu khụng đủ hoặc khụng đỏp ứng với yờu cầu của khỏch hàng vẫn xảy ra do cỏc đối tỏc khụng cung cấp đủ. Điều này ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng. Khi khụng cú đủ nguyờn vật liệu thỡ cụng nhõn phải tạm thời nghỉ làm, đến khi cú đủ nguyờn vật liệu, để kịp thời đảm bảo đỳng thời hạn giao hàng thỡ nhà mỏy phải huy động người lao động làm thờm giờ, nếu phải làm thờm giờ trong một thời gian dài thỡ sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe của người lao động, giảm năng suất lao động. Do đú nhà mỏy cần chủ động trong việc cung cấp nguyờn phụ liệu bằng cỏch chủ động tỡm kiếm đối tỏc cú cụng nghệ sản xuất cú dõy chuyền cụng nghệ ổn định, ớt bị ngưng trệ sản xuất, cú thể cung cấp nguyờn vật liệu đảm bảo đỳng tiến độ giao hàng của nhà mỏy.
Thụng thường, phõn cụng cụng việc dựa trờn nguyờn tắc cấp bậc cụng nhõn bằng hoặc thấp hơn cấp bậc cụng việc 1 bậc nhằm khuyến khớch cụng nhõn học hỏi nõng cao trỡnh độ của mỡnh. Hiện nay nhà mỏy, trong cựng một
cụng việc cú nhiều cụng nhõn với cấp bậc bản thõn khụng đồng đều. Việc bố trớ cụng nhõn cú cấp bậc bản thõn chờnh lệch một mặt cú mặt tớch cực là cỏc cụng nhõn cú thể giỳp đỡ lẫn nhau trong cụng việc nhưng mặt khỏc nếu bố trớ quỏ chờnh lệch thỡ những người lao động khụng được bố trớ cụng việc khụng phự hợp sẽ bị thiệt về thu nhập, bờn cạnh đú cú thể làm cho người lao động khụng cú động lực làm việc. Do đú nhà mỏy cần bố trớ cấp bậc cụng việc của người lao động phự hợp với cấp bậc bản thõn của họ.
Cú giải phỏp chiến lược xõy dựng thương hiệu Hanosimex – Nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam về hàng may mặc.
Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ cỏc chớnh sỏch về quản lý, về chế độ đói ngộ, về mối quan hệ lao động, ... để tạo cho được mụi trường làm việc lành mạnh, đú chớnh là “lực hỳt” người lao động gắn bú với doanh nghiệp, đồng thời ngăn chặn khắc phục những yếu tố tạo ra “lực đẩy” làm cho người lao động phải ra đi. Tiếp tục ỏp dụng cỏc chế độ để giữ chõn người tài, người tõm huyết.
Cụng tỏc tuyển dụng, đào tạo lao động
- Đối với việc tuyển sinh, tuyển dụng mới: tiếp tục cụng khai để người lao động tham gia tuyển sinh, tuyển dụng lao động cho doanh nghiệp; dựng biện phỏp tiếp thị nhu cầu đến từng địa phương cú tiềm năng lao động, trờn cơ sở nắm bắt thực tế đỏnh giỏ nguồn để cú thể phối hợp cựng địa phương ỏp dụng cỏc hỡnh thức tuyển sinh đào tạo cho phự hợp và tuyển dụng cú chất lượng. - Đối với tuyển dụng cỏc đối tượng làm quản lý, kỹ thuật, nghiệp vụ: tiếp tục cải tiến quy trỡnh (sơ tuyển, phỏng vấn, thử việc) để lựa chọn cho phự hợp, đạt yờu cầu sử dụng. Đồng thời giao việc thực tế để thử thỏch, tạo cơ hội thăng tiến cho họ.
- Đầu tư đào tạo cho mọi đối tượng để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, tay nghề, đỏp ứng được yờu cầu của quản lý hiện đại, yờu cầu phỏt triển
khoa học kỹ thuật mới. Trờn cơ sở kế hoạch sản xuất của nhà mỏy để đề ra kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn. Để đào tạo cú hiệu quả thỡ cần: Xỏc định rừ ràng mục tiờu đào tạo; Lựa chọn chớnh xỏc đối tượng đào tạo và phương phỏp đào tạo phự hợp; Nõng cao chất lượng đội ngũ giỏo viờn; Sử dụng hiệu quả nguồn kinh phớ sử dụng cho đào tạo; Phải thường xuyờn đỏnh giỏ hiệu quả của cụng tỏc đào tạo. Nhà mỏy nờn hỗ trợ kinh phớ học tập để động viờn, khuyến khớch người lao động tớch cực học tập, nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn và tay nghề. Cú kế hoạch sử dụng người lao động phự hợp với khả năng của họ.
- Cú kế hoạch tuyển dụng và đào tạo mới để thay thế khoảng 50% lao động hiện cú.
Về lõu dài, khi thực hiện phương ỏn di dời, mở rộng sản xuất kinh doanh, ngoài việc duy trỡ và tiếp tục đổi mới cỏc giải phỏp trước mắt, cần quan tõm đầu tư cho chiến lược phục vụ những nhu cầu thiết yếu trong đời sống người lao động, giỳp cho họ ổn định cuộc sống, gắn bú lõu dài với doanh nghiệp như cụng trỡnh dịch vụ về nhà ở, nhà trẻ, mẫu giỏo, chăm súc sức khoẻ, vui chơi giải trớ,...
KẾT LUẬN
Trong thời gian qua, dựa trờn quy chế phõn phối thu nhập của Tổng Cụng ty, Nhà mỏy May 3 đó xõy dựng quy chế phõn phối thu nhập của Nhà mỏy phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất thực tế của mỡnh, cụng tỏc quản lý tiền lương ngày càng được hoàn thiện gúp phần cải thiện thu nhập và đời sống cho người lao động. Tuy nhiờn là một nhà mỏy mới thành lập so với cỏc nhà mỏy may cũng như cỏc đơn vị trực thuộc TCTCPDMHN nờn bờn cạnh những ưu điểm thỡ cụng tỏc quản lý tiền lương của Nhà mỏy vẫn cũn một số hạn chế. Trờn chặng đường phỏt triển tiếp theo của mỡnh, để nõng cao năng lực sản xuất, gúp phần vào sự lớn mạnh chung của Tổng Cụng ty thỡ Nhà mỏy cần thay đổi, đổi mới cỏch thức xõy dựng, quản lý quỹ tiền lương và hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương cho người lao động đảm bảo tớnh cụng bằng và hiệu quả.
Trong thời gian thực tập tại Nhà mỏy, vận dụng những kiến thức đó học trong trường học kết hợp với quan sỏt, tỡm hiểu, học hỏi, trao đổi kiến thức thực tế, em đó thấy được những điểm mạnh và điểm yếu của Nhà mỏy nhất là trong cụng tỏc quản lý tiền lương và mạnh dạn xin đưa ra một số giải phỏp để hoàn thiện hơn cụng tỏc quản lý tiền lương cho Nhà mỏy.
Em xin chõn thành cảm ơn Thầy giỏo TS. Vừ Nhất Trớ đó tận tỡnh hướng dẫn, giỳp đỡ em và cỏc cụ chỳ, anh chị ở Nhà mỏy May 3, nhất là cụ chỳ, anh chị ở Tổ nghiệp vụ đó tạo mọi điều kiện giỳp đỡ em tiếp cận với thực tế nhằm hoàn thành tốt cụng việc thực tập và chuyờn đề thực tập của mỡnh. Tuy nhiờn, do sự hạn chế về thời gian và kiến thức nờn chuyờn đề của em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Em rất mong được sự đúng gúp, chỉ bảo của Thầy để em cú thể hoàn thiện hơn bài viết của mỡnh.