7. Kết luận (C ần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các
5.1.2.Tác động môi trường bên ngoài Công ty
Đối với kinh tế - xã hội.
Bảng 14: DIỆN TÍCH, DÂN SỐ VÀ MẬT ĐỘ DÂN SỐ THÀNH PHỐ CẦN THƠ (2007)
Quận, Huyện Diện tích (km2) Dân số (người) Mật độ DS (người/km2) Q. Ninh Kiều 29 214.379 7.392 Q.Bình Thuỷ 71 94.871 1.336 Q.Cái Răng 69 79.578 1.153 Q. Ô Môn 125 131.970 1.056 Tổng Các quận 294 520.798 1.771 H. Phong Điền 124 104.954 846 H. Cờ Đỏ 402 181.187 451 H. Thốt Nốt 171 197.853 1.157 H. Vĩnh Thạnh 410 154.225 378 Tổng các huyện 1.107 638.219 576 Thành phố 1.401 1.159.017 827
(Nguồn:Niên giám – Thống kê)
Thành phố Cần Thơ có số dân cao và mật độ dân số phân bố d ày đặc điều này rất thuận lợi cho việc quảng bá sản phẩm của Công ty đến người tiêu dùng và thu
thấy tốc độ tăng trưởng GDP càng tăng qua các năm th ể hiện đời sống của ng ười dân ngày càng được cải thiện và thu nhập gia tăng nên việc kinh doanh của Công
ty sẽ gặp rất nhiều thuận lợi.
Tuy nhiên trong thời gian qua nền kinh tế cũng gặp rất nhiều khó khăn đặc
biệt là năm 2008 nền kinh tế chịu tác động của thế giới biến động theo chiều hướng xấu, cụ thể hơn là vụ sập cầu Cần Thơ đã để lại rất nhiều hậu quả đối với
nền kinh tếnên hoạt động của Công ty cũng gặp nhiều khó khăn
Bảng 15: GDP THÀNH PHỐ CẦN THƠ (2006– 2008) (2006– 2008)
Năm Chỉ tiêu
2005 2006 2007
Nông, lâm ngư nghiệp 1.646.735 1.719.948 1.801.348
Công nghiệp, xây dựng 2.905.661 3.496.199 4.241.933 Dịch vụ 3.994.035 4.715.046 5.501.441
Tổng 8.546.431 9.931.193 11.544.722
(Nguồn:Niên giám – Thống kê)
Đối với đối thủ cạnh tranh.
Hoạt động của công ty là lĩnh vực kinh doanh th ương mại và đây cũng là ngành mà có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nhất.
- Trong địa bàn Thành phố Cần Thơ:
Hầu hết trong địa bàn Thành phố Cần Thơ có rất nhiều công ty kinh doanh thương mại tuy nhiên kinh doanh về các loại sản phẩm giống Công ty cổ ph ần Thương mại Cần Thơ là rất ít, chủ yếu là kinh doanh các mặt hàng như điện tử,
gia dụng, trang trí,quần áo, nội thất….Một số khác kinh doanh giống công ty chủ
yếu là các cửa hàng và đại lý bán lẻ của công ty. Điều này cho thấy công ty có ưu
thế rất cao tuy nhiên cũng không loại trừ những trường hợp các đại lý và cửa
hàng này tìm được nhà phân phối mới và có thể trở thành đối thủ cạnh tranh
không thể tránh khỏi.
Hiện nay về các loại sản phẩm Bia của Công ty cũng đang cạnh tranh với Công ty Bia và nước Giải khát Cần Thơ, tuy nhiên các loại sản phẩm Bia của
công ty này chưa thật sự gây sức ép cho công ty, nh ưng đó cũng là một vấn đề
cần được chú trọng quan tâm, về loại sản phẩm này Công ty luôn chịu sự cạnh
tranh rất lớn với các sản phẩm nổi tiếng nh ư bia Tiger, Sài Gòn, Heineken…vì
thế mà các sản phẩm Bia của Công ty bán rất chậm và thị trường còn hạn chế. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Ngoài khu vực Thành phố.
Công ty Cổ phần Thương mại Cần Thơ có bề dày hoạt động từ rất lâu nên địa
bàn hoạt động cũng được mở rộng nhanh chóng ra các tỉnh khác, v à chính đây cũng mở ra thời kỳ cạnh tranh mời đó là cạnh tranh với các công ty và cửa hàng của các khu vực này.
Đối thủ cạnh tranh của Công ty cũng rất quan trọng đó là nhà cung cấp sản
phẩm cho Công ty, khi nhà cung cấp tìm được những nơi phân phối mới và gây
ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của Công ty. Khách hàng.
Do có thời gian hoạt động rất lâu n ên Công ty đã thu hút được số lượng lớn khách hàng qua các năm.
- Khách hàng trong tỉnh:
Có một số khách hàng tiêu biểu như
+ Công ty Cổ phần vật tư Hậu Giang
+ Các cửa hàng điện trong Thành phố
+ Cửa hàng xe Honda Á Châu, các cửa hàng Honda khác.
+ Các quán ăn (sản phẩm Bia) +……
Sản phẩm của Công ty đ ược phân phối đều trong thành phố và còn mở rộng
ra các huyện như Thốt Nốt, Phong Điền, Ô Môn, Cờ Đỏ….
Chính nhờ số lượng lớn khách hàng này đã mang về cho Công ty một khoản doanh thu cao qua các năm.
- Khách hàng ngoài tỉnh: Phần lớn số lượng khách hàng chủ yếu phân phối
qua các tỉnh Đồng bằng Sông Cửu Long nh ư Hậu Giang, Cà Mau, Bạc Liêu, Vĩnh Long, Tiền Giang, Sóc Trăng…..Khách hàng của Công ty chủ yếu là các tỉnh lân cậnvà đặc biệt là thị trường Hậu Giang do công ty đã có một khoản thời
gian hoạt động tại Hậu Giang. Với l ượng khách hàng lớn này đã làm thay đổi doanh thu qua các năm ch ẳng những về cả số lượng mà còn về cơ cấu doanh thu.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH.
Doanh thu hoạt động của công ty:
- Tăng doanh thu bằng cách tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng địa bàn hoạt động ra nhiều tỉnh khác v à đặc biệt là những vùng xa là các thị trường đang có
nhiều tiềm năng
- Đa dạng hóa mặt hàng tìm nguồn hàng mới, đặc biệt là những sản phẩm được ưa chuộng và có giá thành cao.
- Cần cắt bớt những thị tr ường hoạt động kém cũng nh ư nguồn hàng không ổn định và kém hiệu quả.
- Tài sản và các kho hàng năm cho thuê có thể dùng làm đại lý để phân phối
nhiều dạng sản phẩm hàng hóa khác. Chi phí hoạt động của công ty:
- Hạn chế những khoản chi phí dịch v ụ bất thường.
- Giảm chi phí giá vốn hàng bán, đặc biệt là những nguồn hàng có giá cao, chi phí vận chuyển và nhân công cao.
- Chi phí tài chính và đ ầu tư tăng cao trong khi doanh thu c ủa nó thì không (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh không những là nhiệm vụ trước
mắt mà còn là nhiệm vụ lâu dài của bất kỳ công ty nào. Là một trong những nội
dung quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Thông qua việc phân tích này giúp cho các nhà quản lý thấy được thực trạng về tình hình hoạt động kinh doanh của công ty mình là như thế nào, để kịp thời khắc
phục những mặt còn khó khăn, những mặt còn hạn chế về việc sử dụng vốn, về
chi phí bỏ ra và mang lại doanh thu lợi nhuận là bao nhiêu... bên cạnh đó còn giúp cho nhà lãnh đạo phát hiện được khả năng tiềm tàng của đơn vị để có biện
pháp khai thác, sử dụng triệt để các nguồn lực hiện có của công ty.
Sau khi đi sâu vào nghiên c ứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Cổ phần Thương mại Cần Thơ trong 3 năm 2006 – 2008 cho thấy hoạt động kinh
doanh của Công ty chưa được hiệu quả, lợi nhuận còn thấp, chi phí luôn tăng trưởng vượt hơn so với doanh thu.
Mặc dù sau khi cổ phần hóa gần 1 năm, các khoản đầu tư tài chính và lợi
nhuận thu được từ kinh doanh dịch vụ cho thuê tài sản mặc dù đã bù đắp một
phầnnào chi phí và bù lỗ cho công ty nhưng hoạt động kinh doanh mua bán hàng hóa vẫn còn kém, chi phí hoạt động khá cao đây cũng chính là yếu điểm cần được cải thiện bằng các biện pháp đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, tìm những
nguồn hàng có giá đầu vào thấp gần Công ty để giảm chi phí vận chuyển.
6.2 KIẾN NGHỊ
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng không thể tránh những thuận lợi và khó
khăn, qua việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty em có một số
ý kiến đóng góp sau:
Đối với Công ty Cổ phần Th ương mại Cần Thơ:
- Công ty cần giảm các khoản phải thu để thu hồi vốn, đặc biệt là sau vụ án Cơ sở lao gạo năm 2006-2007 để vốn Công ty không bị chiếm dụng. Gây ra tình trạng ứ đọng vốn vàảnh hưởng đến khả năng hoạt độngcủa Công ty.
- Có chiến lược Marketting phù hợp, nhằm nắm bắt kịp thời thông tin thị trường
- Công ty phải luôn quan tâm đến việc hạ giá thành thông qua các biện pháp như nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí tiêu hao nhằm đạt hiệu quả tốt
nhất.
Đối với các Ngân hàng:
- Hỗ trợ lãi suất đối với các doanh nghiệp trong n ước, tăng sức cạnh tranh đối với các doanh nghiệp n ước ngoài
- Tạo cơ hội cho vay đối với các doanh nghiệp kinh doanh chưa hiệu quả nhưng có các dự án cũng như kế hoạch kinh doanh sắp tới.
Đối với Nhà nước:
- Ồn định giá trị đồng nội tệ, giúp cho giá cả của các nguyên vật liệu được ổn định từ đó làm giá vốn hàng bán của các công ty được giảm hạ giá thành sản
phẩm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Nguyễn Tấn Bình (2000), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, nhà xuất
bản Đại học Quốc Gia TP.HCM, TP.HCM.
TS. Trịnh Văn Sơn (2005), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Đại học
Kinh tế Huế.
Các chứng từ và tài liệu liên quan tại Công ty Cổ phần th ương mại Cần Thơ.
Tìm hiểu các thông tin trên mạng Internet về các chuy ên đề phân tích hoạt động kinh doanh tại:
www.agu.edu.vn
www.webketoan.com.vn www.luanvan.net
PHỤ LỤC
Bảng 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI CẦN THƠ QUA 3 NĂMTỪ 2006 - 2008
Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1. Doanh thu bán hàng 38.222 41.967 45.513
2.Các hoản giảm trừ DT 643 737 1.788
3. Doanh thu thuần 37.579 41.230 43.725
4. Giá vốn hàng bán 35.647 38.713 41.897
5. Lợi nhuận gộp 1.932 2.517 1.828
6. Doanh thu HĐTC 864 610 1.376
7. Chi phí tài chính 1.637 1.151 212
- Trong đó: Chi phí lãi vay 1.306 933. -
8. Chi phí bán hàng 1.616 1.811 1.613 9. Chi phí quản lý DN 828 807 2.488 10. LN thuần từ HĐKD (1.285) (642) (1.109) 11. Thu nhập khác 183,13 423,66 3.525 12. Chi phí khác 0.033 1,52 1.895 13. Lợi nhuận khác 183,097 422,14 1.630 14. Tổng LN trước thuế (1.101,903) (219,86) 521 15.CP thuế TN hiện hành - - 122 16. CP thuế TN hoãn lại - - - 17. LN sau thuế (1.101,903) (219,86) 399
18. Lãi trên cổ phiếu - -
Lập, Ngày…….tháng…..năm………
Người lập biểu Kế toán trưởng Tồng giám đốc
(Đã ký) (Đã ký) (Đã ký)
Bảng 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG DOANH THU QUA 3 NĂM TỪ 2006– 2008 Chênh lệch 2007 so với 2006 Chênh lệch 2008 so với 2007 Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tuyệt đối % Tuyệt đối % Doanh thu 38.626,13 42.263,66 48.626 3.637,53 9,41 6.362,34 15,05 Doanh số bán hàng 38.222 41.967 45.513 3.745 9,70 3.546 8,39 Các khoản giảm trừ 643 737 1.788 94 0,24 1.051 2,48 Thu nhập từ cho thuê tài sản 137,13 423,66 2.039 286,53 0,73 1.615,34 3,81 Thu nhập góp vốn liên doanh 46 - 1.486 (46) (0,12) 1.486 3,52 Thu nhập từ hoạt động tài chính 864 610 1.376 (254) (0,66) 766 1,81
(Nguồn: Phòng kế toán Công ty) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng 3: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ BÁN HÀNG QUA 3
NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 1.Chi phí bán hàng(2 + 3) 1.616 1.811 1.613 195 (198) 2.Tổng lương bán hàng (a x b) 594 750 414 156 (336) Lao động bình quân(người)(a) 22 25 15 81 (300)
Tiền lương bình quân(b) 27 30 27,6 75 (36)
3.Phải chi khác 1.022 1.061 1.199 39 138
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chi phí tổng lươngbán hàng.
Gọi Q là quỹ tiền lương
Q0quỹ lương năm trước
Q1quỹ lương năm đang xét
Gọi a là lao động bình quân
a0là lao động bình quân năm trước
a1 là lao động bình quân đang xét
Gọi b là tiền lương bình quân theo lao động
b0là tiền lương bình quân theo lao động năm trước
b1là tiền lương bình quân theo lao động năm đang xét
Phân tích năm 2007:
Ta có: Q2007= 25 x30 =750 Q2006= 22 x 27 = 594
Đối tượng phân tích:ΔQ = Q2007–Q2006= 156 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng
Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân
Δa = a2007.b2006 - a2006.b2006 = 25 x 27– 22 x 27 = 81
Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân
Δb = a2007.b2007 - a2007.b2006 = 25 x 30 – 22 x 27 = 75
Tổng hợp các nhân tố ản h hưởng Δa + Δb = 81 + 75 = 156 = Đối tượng phân tích
Phân tích năm 2008:
Ta có: Q2008= 15 x 27,6 = 414 Q2007= 25 x 30 = 750
Đối tượng phân tích:ΔQ = Q2008–Q2007= - 336 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng
Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân
Δa = a2008.b2007 - a2007.b2007 = 15 x 30– 25 x 30 = - 300
Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân
Δb = a2008.b2008 - a2008.b2007 = 15 x 27,6– 15 x 30 =-36
Tổng hợp các nhân tố ảnh h ưởng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng4: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CHI PHÍ QLDN QUA 3 NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 1. Chi phí QLDN(2 + 3) 828 807 2.488 (21) 1.681 2. Tổng lương QLDN(a xb) 720 652,8 630 (67,2) (22,8) Lao động bình quân(người) (a) 20 17 15 (108) (76,8)
Tiền lương bình quân(b) 36 38,4 42 40,8 54
3. Phải chi khác 108 154,2 1.858 46,2 1.703,8
( Nguồn: Phòng Kế toán Công ty
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chi phí tổng lương QLDN
Gọi Q là quỹ tiền lương
Q0quỹ lương năm trước
Q1quỹ lương năm đang xét
Gọi a là lao động bình quân
a0là lao động bình quân năm trước
a1 là lao động bình quân đang xét
Gọi b là tiền lương bình quân theo laođộng
b0là tiền lương bình quân theo lao động năm trước
b1là tiền lương bình quân theo lao động năm đang xét
Phân tích năm 2007:
Ta có: Q2007= 17 x 38,4 = 652,8 Q2006= 22 x 36 = 720
Đối tượng phân tích:ΔQ = Q2007–Q2006= - 67,2 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng
Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân
Δa = a2007.b2006 - a2006.b2006 = 17 x 36– 20 x 36 = - 108
Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân
Δb = a2007.b2007 - a2007.b2006 = 17 x 38,4– 17 x 36 = 40,8
Δa + Δb =- 108 + 40,8 = 67,2 = Đối tượng phân tích Phân tích năm 2008:
Ta có: Q2008= 15 x 42 = 630 Q2007= 17 x 38,4 = 652,8
Đối tượng phân tích:ΔQ = Q2008–Q2007= -22,8 - Phân tích các nhân tố ảnh hưởng
Ảnh hưởng bởi số lao động bình quân
Δa = a2008.b2007 - a2007.b2007 = 15 x 38,4– 17x 38,4 = -76,8
Ảnh hưởng bởi tiền lương lao động bình quân
Δb = a2008.b2008 - a2008.b2007 = 15 x 42- 17 x 38,4 = 54
Tổng hợp các nhân tố ảnh h ưởng
Δa + Δb = -76,8+ 54= - 22,8 =Đối tượng phân tích. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bảng5: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ GIÁ VỐN HÀNG
BÁN QUA 3 NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Chênh lệch Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 Giá vốn hàng bán 35.647 38.713 41.897 3.066 3.184 Tiền mua hàng 35.095 37.236 40.900 2.141 3.664
Chi trả nhân công 552 540 900 (12) 360
Phải trả khác - 937 97 937 (840)
Bảng6: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ TÀI CHÍNH QUA 3 NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 Chi phí tài chính 1.637 1.151 212 (486) (939) Lãi vay 1.306 933 - (373) (933) Phải trả khác 331 218 212 (113) (6)
Bảng 7: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN QUA 3 NĂM 2006 – 2008 ĐVT: Triệu đồng Năm Chênh lệch Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007/2006 2008/2007 Lợi nhuận (1.101,903) (219,86) 399 882,043 618,86 Doanh thu 38.626,130 42.263,66 48.626 3.637,53 6.362,34 Giá vốn hàng bán 35.647 38.713 41.897 3.066 3.184