III. SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO SỨC CẠNH TRANH DỊCH VỤ NGÂN HÀNG.
THỰC TRẠNG VỀ SỨC CẠNH TRANH CỦAVPBANK
2.2 Sơ đồ bộ mỏy tổ chức của VPBank (hỡnh ).
−Đại hội cổ đụng bao gồm tất cả cổ đụng cú quyền biểu quyết. Đõy là cơ quan cú quyền quyết định cao nhất trong tồn hệ thống ngõn hàng trong việc ra quyết định chiến lược phỏt triển của ngõn hàng, bầu ra cỏc cơ quan quản lý, hội đồng quản trị.
−Hội đồng quản trị: Đõy là cơ quan quản lý ngõn hàng. Hội đồng quản trị cú tồn quyền nhõn danh ngõn hàng để quyết định mọi vấn đề liờn quan đến quyền lợi của ngõn hàng, trừ phạm vi của Đại hội cổ đụng. Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là 4 năm. Hiện nay, chủ tịch HĐQT là ễng Phạm Hà Trung.
−Đại hội cổ đụng bao gồm tất cả cổ đụng cú quyền biểu quyết. Đõy là cơ quan cú quyền quyết định cao nhất trong tồn hệ thống ngõn hàng trong việc ra quyết định chiến lược phỏt triển của ngõn hàng, bầu ra cỏc cơ quan quản lý, HĐQT. −Hội đồng quản trị: Đõy là cơ quan quản lý ngõn hàng. Hội đồng quản trị cú tồn quyền nhõn danh ngõn hàng để quyết định mọi vấn đề liờn quan đến quyền lợi của ngõn hàng, trừ phạm vi của Đại hội cổ đụng. Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là 4 năm. Hiện nay, chủ tịch HĐQT là ễng Phạm Hà Trung.
−Ban kiểm soỏt cú thẩm quyền kiểm tra tớnh hợp phỏp, hợp lệ của hoạt động quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh của ngõn hàng, sổ sỏch kế toỏn và bỏo cỏo tài chớnh, được thẩm định cỏc bỏo cỏo tài chớnh hàng năm của ngõn hàng, bỏo cỏo với HĐQT về kết quả hoạt động.
−Hội đồng tớn dụng và Ban Tớn dụng: VPBank cú 2 hội đồng tớn dụng và mỗi chi nhỏnh cấp I cú một Ban Tớn dụng. Hai Hội đồng này được đặt tại Hà Nội và thành phố Hồ Chớ Minh, cú nhiệm vụ giải quyetộ cỏc khỏan vay đĩ vượt hạn mức giao cho cỏc chi nhỏnh cấp I ở cỏc địa bàn khu vực phớa Bắc và phớa Nam.
−Hội đồng ALCO: được giao cho nhiệm vụ quản lý thanh khoản, được quyết
định cơ cấu nguồn vốn, sử dụng vốn hợp lý, hiệu quả, được quyền quyết định triển khai cỏc sản phẩm mới. Bờn cạnh đú, ALCo cũn được giao trỏch nhiệm theo dừi sỏt sao tỡnh hỡnh thị trường về tỷ giỏ,lĩi suất và cỏc khả năng rủi ro để đưa ra cỏc giải phỏp trong việc quản lý, sử dụng nguồn vốn hiệu quả.
−Hệ thống kiểm toỏn nội bộ: cú nhiệm vụ kiểm tra nội bộ tại VPBank. Phũng Kiểm toỏn nội bộ được tổ chức thành 1 hệ thống thống nhất theo ngành dọc, chịu sự quản lý trực tiếp của Ban Kiểm soỏt.
−Cỏc chi nhỏnh cỏc cấp và cỏc phũng giao dịch trực thuộc là nơi mà trực tiếp tiến hàng hoạt động kinh doanh của ngõn hàng. Trong mỗi chi nhỏnh, cơ cấu phũng ban bao gồm cỏc phũng kiểm tra hạch toỏn nội bộ, phũng phục vụ khỏc hàng cỏ nhõn và khỏch hàng doanh nghiệp (A/O), phũng giao dịch kho quỹ, phũng thu hồi nợ, phũng thanh toỏn quốc tế, phũng kiều hối,...
3.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của VPBank ảnh hưởng đến sức cạnh tranh dịch vụ.
Việc phõn tớch và nắm vững cỏc đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu sẽ giỳp VPBank khai thỏc được những lợi thế sản phẩm của mỡnh. Bởi nú ảnh hưởng rất lớn tới việc cung ứng dịch vụ ngõn hàng và phương thức thoả mĩn nhu cầu của khỏch hàng. Vỡ thế, đặc điểm này cú tỏc động rất lớn tới sức cạnh tranh dịch vụ của VPBank.
Sinh viờn: Hồng Thị Huyền Trỳc Lớp: KDQT 46A
ĐẠI HỘI CỔ ĐễNG