Thực chất đánh giá chiến lược là việc xác định tính thích hợp hay tính khả thi của các chiến lược của công ty trong tình hình cụ thể. Các công ty cần thiết phải tiến hành công tác này khi tiến hành xâm nhập vào một thị trường quốc tế hay khi các yếu tố của thị trường hiện tại của công ty có sự biến đổi.
Có nhiều phương pháp đánh giá chiến lược khác nhau. Công ty kinh doanh quốc tế có thể tiến hành phân tích cạnh tranh với mục đích cung cấp các hiểu biết thấu đáo về vị trí cạnh tranh của công ty mình qua các hoạt động phân tích khách hàng, các đối thủ cạnh tranh, các yếu tố môi trường và các năng lực của công ty để phát triển các chiến lược phù hợp :
Khi phân tích và phân đoạn khách hàng công ty cần xem xét các khía cạnh như: khả năng thương lượng của khách hàng, cấu trúc người mua, mô tảđặc tính của người mua, phân loại người mua.
Khi phân tích đối thủ cạnh tranh cần đề cập tới các khía cạnh như : nhận biết đối thủ cạnh tranh, đánh giáđối thủ cạnh tranh, các chiến lược của đối thủ cạnh tranh, nhiệm vụ của từng đơn vị kinh doanh trong toàn bộ hồ sơ của đối thủ, kết quảđạt được của đối thủ, thế mạnh vàđiểm yếu của chúng, và các phản ứng của đối thủ.
Việc phân tích môi trường bao gồm sự nghiên cứu kỹ lưỡng những thay đổi kinh tế xã hội, chính trị và công nghệ.
Khi phân tích các đặc điểm của thị trường thì có ba lĩnh vực cần phải quan tâm đặc biệt là những thay đổi về các biên giới thị trường, sự sẵn có và bản chất của cơ sở hạ tầng Marketing, và việc dự báo nhu cầu.
Khi tiến hành phân tích các nhân tố bên trong công ty cần chúýđến ba khía cạnh: 1- Các năng lực khác biệt;
2- Khả năng chuyển giao các năng lực đó; 3- Khả năng kiểm soát các năng lực khác biệt.
Như vậy, công tác đánh giá chiến lược có tầm quan trọng đặc biệt. Một kết quảđánh giá chính xác sẽ giúp cho công ty lựa chọn được chiến lược đúng đắn và ngược lại nó sẽ gây ra nhưng khó khăn cho việc đưa ra các quyết định lựa chọn chiến lược của công ty.