II. Một số điều kiện để thực hiện kiến nghị chiến lược xuất khẩu thành
2. Đối với Hiệp hội cỏc nhà sản xuất hàng dệt may, Tập đoàn dệt – may
Việt Nam
- Hỗ trợ cỏc doanh nghiệp trong việc khảo sỏt, tỡm hiểu và thõm nhập cỏc thị trường mới. Thụng qua tổ chức cỏc đoàn đi khảo sỏt thị trường, tổ chức triển lóm trong và ngoài nước để cỏc doanh nghiệp tỡm kiếm khỏch hàng và tỡm ra phương thức hoạt động phự hợp.
- Cú thờm nhiều cỏc diễn đàn, tạp chớ giới thiệu ra nước ngoài quảng bỏ hỡnh ảnh của cỏc cụng ty dệt may Việt Nam.
- Thành lập cỏc tổ chức tư vấn xuất khẩu, xỳc tiến xuất khẩu hàng may mặc đi sang từng thị trường. Những tổ chức này phải cú tớnh chuyờn mụn hoỏ, am hiểu từng thị trường dưới con mắt của những người quản lý chứ khụng phải giỏi chuyờn mụn xuất nhập khẩu . Tổ chức đưa ra được những dự đoỏn thị trường, thụng tin về những thị trường mới. Tư vấn về cỏc hỡnh thức xuất khẩu …
KẾT LUẬN
Xuất khẩu cỏc sản phẩm may mặc đang là một hướng đi đỳng mà rất phự hợp với điều kiện của Việt nam và cỏc nước phỏt triển cũng đó nhường lại mảng này cho cỏc nước đang phỏt triển. Tiềm năng của xuất khẩu may mặc là rất lớn, vỡ vậy cỏc cụng ty Việt nam cần cú một chiến lược phự hợp với hoàn cảnh hiện nay. Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ là một doanh nghiệp như vậy. Với những thành tớch đó đạt được, Xớ nghiệp đó định ra cho mỡnh một chiến lược xuất khẩu khỏ tỏo bạo, dựa trờn những phõn tớch khỏ sõu về mụi trường của Xớ nghiệp. Qua đề tài này em nhận thấy rằng để cú một bản chiến lược tốt thỡ cụng tỏc nghiờn cứu và dự bỏo thị trường là cực kỳ quan trọng. Từ những phõn tớch mụi trường bờn ngoài và bờn trong Xớ nghiệp thỡ tầm nhỡn chiến lược của ban lónh đạo là xương sống. Từ đú, sẽ được cụ thể hoỏ thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch. Chiến lược xuất khẩu khụng chỉ bao gồm định hướng xuất khẩu mà cũn bao gồm chiến lược cạnh tranh, chiến lược hợp tỏc, chiến lược danh mục sản phẩm, phõn bổ cỏc nguồn lực và cỏc chiến lược chức năng hỗ trợ.
Do thời gian thực tập cú hạn, cũng như kinh nghiệm về thực tế chưa nhiều nờn đề tài chắc chắn khụng trỏnh khỏi sai sút. Em rất mong sự giỳp được sự giỳp đỡ, gúp ý của cỏc thày cụ giỏo và cỏc cụ chỳ trong ban lónh đạo Xớ nghiệp để đề tài hoàn thiện và cú giỏ trị thực tiễn hơn. Trong thời gian thực tập ở Xớ nghiệp, em đó được sự giỳp đỡ và tạo điều kiện của ban lónh đạo Xớ nghiệp, đặc biệt là cụ Nguyễn Thị Chiến-Phú giỏm đốc Xớ nghiệp- và sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tỡnh của thày giỏo GS Nguyễn Kim Trung. Em xin chõn thành cảm ơn ban lónh đạo Xớ nghiệp và thày giỏo GS Nguyễn Kim Trung đó giỳp đỡ em hoàn thành bỏo cỏo thực tập nghiệp vụ này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1) Khoa Khoa học quản lý – Giỏo trỡnh Quản lý học kinh tế quốc dõn (tập 1), Gs. Ts. Đỗ Hoàng Toàn – Ts. Mai Văn Bưu, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật, Hà nội 2005
2) Khoa Khoa học quản lý – Giỏo trỡnh Quản lý học kinh tế quốc dõn (tập 2), GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn – TS. Mai Văn Bưu, Nhà xuất bản khoa học và kỹ thuật, Hà nội 2006
3) Khoa Khoa học quản lý – Giỏo trỡnh Khoa học quản lý (tập 1), PGS. TS. Đoàn Thị Thu Hà – PGS. TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật, Hà nội 2004
4) Khoa Khoa học quản lý – Giỏo trỡnh Khoa học quản lý (tập 2), TS. Đoàn Thị Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật, Hà nội 2006
5) Trường Đại học kinh tế quốc dõn – Giỏo trỡnh Quản lý Nhà nước về kinh tế, GS. TS. Đỗ Hoàng Toàn và TS. Mai Văn Bưu, Nhà xuất bản giỏo dục, Hà nội 2005
6) Nguyễn Bỏch Khoa, Chiến lược kinh doanh quốc tế, Nhà xuất bản Giỏo Dục, Hà nội 1999
7) Nguyễn Liờn Diệp, Phạm Văn Nam, Chiến lược và chớnh sỏch kinh doanh, Nhà xuất bản Thống Kờ, Hà nội 1998
8) Phạm Thị Thu Hương, Những giải phỏp chiến lược nhằm nõng cao hiệu quả ngành may Việt nam, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà nội 2004 9) Lờ Đắc Sơn, Phõn tớch chiến lược kinh doanh: lý thuyết và thực hành, Nhà xuất bản Chớnh trị Quốc Gia, Hà nội 2005
10) Học viện cụng nghệ bưu chớnh viễn thụng, viện kinh tế bưu điện, Marketing quốc tế: chiến lược, kế hoạch, thõm nhập và thực hiện thị trường, PTS Nguyễn Xuõn Vinh, Nhà xuất bản Bưu điện, Hà nội 1999
11) Hiệp hội dệt may Việt nam, Toàn cảnh dệt may và thời trang Việt nam, Nhà xuất bản Thụng Tấn, Hà Nội 2005
12) Tạp chớ Dệt may và thời trang, số 224 (3/2006), 2005 bước ngoặt trờn đường hội nhập, trang 55
13) Tạp chớ Dệt may và thời trang, số 221 (11/2005), Xõy dựng thương hiệu mạnh để cạnh tranh, trang 56
Trang Web: www. garco10. com
www. vneconomy. com. vn www. bvom. com www. mpi. gov. vn www.dddn.com.vn www.vinatex.com.vn www.hapro.com.vn
MỤC LỤC
LỜI NểI ĐẦU...1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ Lí LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH MAY...3
I. Một số vấn đề về hoạt động xuất khẩu của doanh nghiệp ...3
1. Xuất khẩu...3
2. Vai trũ xuất khẩu đối với doanh nghiệp may ...4
3. Cỏc phương thức xuất khẩu chủ yếu của doanh nghiệp may ...5
3. 1 Xuất khẩu trực tiếp: ...5
3.2 Xuất khẩu uỷ thỏc: ...5
3. 3 Mua bỏn đối lưu ...5
3. 4 Gia cụng xuất khẩu ...6
3. 5 Tỏi xuất khẩu ...7
3. 6 Giao dịch qua trung gian ...7
II. Tổng quan về chiến lược xuất khẩu ...7
1. Chiến lược kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp ...7
2. Chiến lược xuất khẩu...9
2. 1. Khỏi niệm ...9
2. 2. Nội Dung Chiến lược xuất khẩu ...10
III. Hoàn thiện chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp ...11
1. Quy trỡnh hoàn thiện chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp ...11
1. 1Khẳng định sứ mệnh, mục tiờu của doanh nghiệp ...11
1. 2 Đỏnh giỏ chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp ...12
1. 3. Đưa ra những ý kiến và một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp ...14
2. Một số mụ hỡnh phõn tớch chiến lược xuất khẩu của doanh nghiệp 14 2.1.Cỏc mụ hinh nghiờn cứu và dự bỏo mụi trường ...15
2. 2. Cỏc mụ hỡnh đỏnh giỏ sự phự hợp chiến lược của doanh nghiệp với mụi trường. ...16
2. 3. Cỏc mụ hỡnh phõn tớch chiến lược xuất khẩu ...17
CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU ...18
CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRè ...18
I. Nội dung chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh
Trỡ trong giai đoạn 2006-2010...18
1. Giới thiệu Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ ...18
2. Tầm nhỡn chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ trong giai đoạn 2006-2010...18
3. Chiến lược cấp doanh nghiệp ...18
4. Chiến lược cấp ngành kinh doanh ...19
4. 1 Chiến lược cạnh tranh:...19
4.2 Chiến lược hợp tỏc ...20
5. Chiến lược chức năng ...20
5.1Chiến lược Marketing ...20
5. 2 Chiến lược tài chớnh ...23
5. 3 Chiến lược nguồn nhõn lực: ...23
5. 4 Chiến lược nghiờn cứu và phỏt triển:...24
6. Lựa chọn cỏc phương thức xuất khẩu:...24
II. Đỏnh giỏ chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ giai đoạn 2006-2010...24
1. Khẳng định sứ mệnh, mục tiờu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ ...24
1. 1Khẳng định sứ mệnh của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ. ...24
1. 3. Quan điểm phỏt triển của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ ...29
2. Đỏnh giỏ lý do hỡnh thành chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ giai đoạn 2006-2010. ...29
2. 1. Dựng mụ hỡnh phõn tớch mụi trường vĩ mụ ...30
2. 3. Dựng mụ hỡnh lượng giỏ cỏc yếu tố bờn ngoài EFE...33
2. 4. Dựng mụ hỡnh lượng giỏ cỏc yếu tố bờn trong IFE...34
2.5. Dựng mụ hỡnh bờn trong bờn ngoài (IE) ...35
3. Đỏnh giỏ nội dung chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp ...36
3. 1 Mụ hỡnh chiến lược tổng thể ...36
####...36
Sự tăng trưởng nhanh chúng...36
####...36
Vị trớ cạnh tranh yếu...37
Gúc phần tư II...37
2. Thõm nhập thị trường...37
3. Phỏt triển sản phẩm...37
4. Kết hợp theo chiều ngang...37
5. Loại bớt...37 6. Thanh lý...37 Gúc phần tư I...37 1. Phỏt triển thị trường...37 2. Thõm nhập thị trường...37 3. Phỏt triển sản phẩm...37 4. Kết hợp về phớa trước...37 5 Kết hợp về phớa sau...37
6. Kết hợp theo chiều ngang...37
7. Đa dạng húa tập trung...37
Vị trớ cạnh tranh mạnh...37
Gúc phần tư III...37
1. Giảm bớt chi tiờu...37
2. Đa dạng húa tập trung...37
3. Đa dạng húa theo chiều ngang...37
4. Đa dạng húa lien kết...37
5. Loại bớt...37
6. Thanh lớ...37
Gúc phần tư IV...37
1. Đa dạng húa tập trung...37
2. Đa dạng húa theo chiều ngang...37
3. Đa dạng húa liờn kết...37
4. Liờn doanh...37
###...37
Sự tăng trưởng chậm chạp...37
####...37
3. 2. Ma trận GE:...37
3. 3 Đỏnh giỏ khỏi quỏt Chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ:...38
3.4. Đỏnh giỏ giải phỏp, cụng cụ của chiến lược ...41
4. Đỏnh giỏ kết quả, ảnh hưởng của chiến lược xuất khẩu của Xớ nghiệp may xuất khẩu Thanh Trỡ giai đoạn 2006-2010 ...44
4. 1 Đỏnh giỏ định tớnh ...44
4. 2 Đỏnh giỏ định lượng ...51
CHƯƠNG III: HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC XUẤT KHẨU ...52
CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU THANH TRè ...52
GIAI ĐOẠN 2006-2010...52
1. Tầm nhỡn chiến lược: ...52
2. Chiến lược cấp doanh nghiệp ...52
3. Chiến lược cấp ngành kinh doanh ...53
3.1 Chiến lược cạnh tranh:...53
3. 2 Chiến lược hợp tỏc ...54
4. Chiến lược chức năng ...54
4.1 Chiến lược Marketing:...54
4. 2 Chiến lược tài chớnh ...57
4. 3 Chiến lược nguồn nhõn lực: ...58
4. 4 Chiến lược nghiờn cứu và phỏt triển:...59
5. Lựa chọn cỏc phương thức xuất khẩu:...61
II. Một số điều kiện để thực hiện kiến nghị chiến lược xuất khẩu thành cụng ...62
1. Đối với Nhà nước ...62
2. Đối với Hiệp hội cỏc nhà sản xuất hàng dệt may, Tập đoàn dệt – may Việt Nam...64
KẾT LUẬN...65