II. những giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu hàng hóa
3. Xây dựng và lựa chọn chiến lợc phù hợp
Kết qủa của hoạt động nghiên cứu thị trờng là cơ sở ban đầu để xác định các kế hoạch kinh doanh chính là sự cụ thể hoá chiến lợc kinh doanh. Trong thực tế các doanh nghiệp thờng lựa chọn một trong ba chiến lợc sau:
Thứ nhất là chiến lợc kinh doanh chuyên môn hoá. Ưu điểm của chiến lợc này là Công ty có thể tập trung cao độ các nguồn lực của mình vào một phạm vi kinh doanh hay một mặt hàng nhất định. Nó cho phép Công ty có khả năng cạnh tranh cao hơn và trở thành ngời cung ứng có vai trò trên thị trờng. Nhng chiến l-
ợc này lại có nhợc điểm là có độ rủi ro khá cao thích nghi với những thay đổi nhanh chóng trên thị trờng.
Thứ hai là chiến lợc đa dạng hóa. Chiến lợc này cho phép Công ty có thể mở rộng phạm vi kinh doanh của mình sang một diện rộng các danh mục hàng hóa, dịch vụ đáp ứng đợc các nhu cầu phong phú trên thị trờng, nhanh chóng thích nghi với các thay đổi của thị trờng. Nhng nó có một nhợc điểm là Công ty phải phân tán các nguồn lực của mình, do đó có thể làm suy giảm khả năng cạnh tranh của Công ty.
Thứ ba là chiến lợc kinh doanh kết hợp giữa đa dạng hoá và chuyên môn hóa. Chiến lợc này có thể khắc phục đợc những nhợc điểm và phát huy đợc những u điểm của hai chiến lợc trên.
Căn cứ vào tình hình thực tế của Công ty, em có ý kiến rằng Công ty nên áp dụng chiến lợc kinh doanh kết hợp giữa đa dạng hóa và chuyên môn hóa. Hiện nay mặt hàng nhập khẩu của Công ty đã có một số mặt hàng chủ lực nh Bông, vải các loại, sợi, xợ và hóa chất. Vì là những mặt hàng phục vụ cho các nhà máy sản xuất các sản phẩm dệt may trong nớc nên cầu về số lợng là rất lớn và thờng xuyên. Sau khi đã có những mặt hàng chủ lực để khai thác, Công ty cần phải lựa chọn thêm các mặt hàng khác để tiến hành kinh doanh đa dạng hóa nhằm giảm bất các rủi ro trong kinh doanh và tăng lợi nhuận cho Công ty. Nh vậy khi lựa chọn chiến lợc này Công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh cũng nh lợi nhuận của mình vì đã xây dựng đợc một cơ cấu mặt hàng chủ lực, đồng thời lại có thể hạn chế đợc các rủi ro có thể xảy ra thông qua việc đa dạng hóa các mặt hàng.