III. Phân tích thực trạng xuất khẩu hàng thủ côngmỹ nghệ của công ty ARTEXPORT
7. Đẩy mạnh công tác tổ chức và quản lý
Hiện nay, các Công Ty rất thiếu thông tin về các quy định của nhà nớc có liên quan đến công việc kinh doanh, Công Ty ARTEXPORT cũng nằm trong đó, hiện nay bộ máy Công Ty còn những tồn tại nh đã phân tích tại chơng II. Do đó trong thời gian tới Công Ty đã ban hành và sẽ tiếp tục hoàn chỉnh bổ sung các quy chế sau :
• Công tác cán bộ :
- Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp bộ máy gọn nhẹ, lập quy hoạch đào tạo cán bộ cho các năm tới nhằm phục vụ phát triển cho Công Ty, bổ xung thêm lực l- ợng cán bộ, chuyên viên giỏi giúp lãnh đạo của Công Ty mở rộng thị trờng phát triển sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng và hoàn thiện quy chế quản lý tài chính, xuất nhập khẩu và hạch toán kinh doanh trong nội bộ Công Ty
- Thực hiện linh hoạt các chính sách về lơng, khen thởng, kỷ luật trong sản xuất kinh doanh của công ty.
- Củng cố các tổ chức đảng, đoàn thể trong Công Ty và các chi nhánh văn phòng trực thuộc.
- Bổ xung và hoàn thiện thoả ớc mới lao động tập thể, thực hiện hợp đồng lao động trong nội bộ công ty và hoàn thiện việc lập sổ bảo hiểm xã hội.
- Tạo bầu không khí làm việc trong công ty, giữ gìn sự đoàn kết, nhất trí trong nội bộ Công Ty, đảm bảo công ăn việc làm, chăm lo đời sống và cải thiện điều kiện làm việc cho cán bộ công nhân viên.
• Công tác hành chính quản trị
Quản lý chặt chẽ và sử dụng có hiệu qủa các tài sản và phơng tiện làm việc của Công Ty thực hành an toàn, tiết kiệm, chống lãng phí trong việc sử dụng các phơng tiện dùng chung nh ô tô con, máy fax, Email, công tác bằng máy bay, tiết kiệm trong sử dụng điện thoại và phục vụ sinh hoạt điện nớc. Bảo đảm trật tự, vệ sinh, an toàn trong cơ quan
kết luận
Trong những năm qua Công Ty đã đạt những thành tựu nhất định, cơ cấu tổ chức tơng đối ổn định, thị trờng đợc mở rộng, quan hệ buôn bán với trên 40 nớc, đợc Bộ đánh giá là một trong 10 doanh nghiệp có khả năng xuất nhập khẩu ổn định và tăng trởng. Tuy nhiên những tồn tại và khó khăn mà hiện nay Công Ty đang tìm cách tháo gỡ vẫn đang cần sự cố gắng lỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên.
Qua thời gian thực tập tại Công Ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ em đã cố gắng phân tích và đánh giá hoạt động xuất khẩu để từ đó đa ra: “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu cho Công Ty .”
Tuy nhiên tính khả thi của các biện pháp cha cao do thời gian thực tập có hạn nên việc nghiên cứu lý thuyết đi đôi với thực tế còn nhiều hạn chế. Vì vậy, em rất mong sự đóng góp của các thầy cô giáo cùng toàn thể các bạn sinh viên để đề tài này đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình và đóng góp ý kiến chân thành của Thầy Giáo hớng dẫn TS Nguyễn Ngọc Huyền và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, chú trong các phòng, ban tại Công Ty xuất nhập khẩu thủ công mỹ nghệ trong quá trình thực tập và thu thập tài liệu.
Hà Nội tháng 5 năm 2003
Phụ lục