Là một kinh doanh có quy mô với số lợng công nhân khoảng 980 ngời đòi hỏi việc tổ chức bộ máy quản lý của công ty phải phù hợp , gọn nhẹ, các phòng ban chức năng phải hợp lý, khoa học nhằm tận dụng tối đa khă năng sẵn có của mọi cá nhân.
Kiểu cơ cấu này Công ty áp dụng theo mô hình quản lý trực tuyến chức năng áp dụng nó vừa có thể khai thác đợc những khả năng tiềm tàng của hệ thống trực tuyến vừa phát huy đợc sự điều hành thống nhất trong công tác sản xuất, tổ chức kinh doanh.
Nh vậy các hệ thống trực tuyến không có quyền ra lệnh cho cấp dới mà chỉ làm công tác tham mu giúp việc cho Giám Đốc.
* Ban giám đốc : Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc
- Giám đốc : Là ngời chịu trách nhiệm cao nhất về tất cả các hoạt động của công ty.
-Phó giám đốc : Là ngời giúp việc cho giám đốc chỉ huy điều hành một số chức năng quản trị và chịu trách nhiệm trớc giám đốc .
(Nguồn: Phòng kế toán)
* Phòng HCTH : Tham mu giúp việc cho giám đốc trong việc vận dụng
và thi hành chính sách chủ trơng của nhà nóc nh chính sách về cán bộ ,thu nhập của CBCNVC, công tác nhân sự quản lý lao động , công tác tiền thởng giải quyết chế độ chính sách quyền lợi đối với ngời lao động theo qui định của nhà nớc và của công ty .
* Phòng kể toán : Có trách nhiệm tham mu cho giám đốc trong lĩnh vực
hoạt động tài chính chịu trách nhiệm tài chính kế toán . Quản lý phản ánh trung thực tình hình tài chính vật t hàng hoá , tài sản cố định , tiền vốn trong sản xuất kinh doanh ,đồng thời phải phân tích hoạt động kinh tế trên các lĩnh vực hoạt động Giám đốc Phó Giám đốc phụ trách kỹ Phó Giám đốc phụ trách nhân sự P.hành chính P. kế
toán hoạchP.kế thuậtP.kỹ Tổ KCS
Tổ cơ
điện Tổ thêu Tổ thiết kế mẫu may I, PX
II, III