10 TRONG NHỮNG NĂM TỚ
3.3.3Những giải phỏp nhằm đỏp ứng yờu cầu thị trườngxuất khẩu
khẩu
3.3.3.1.Phỏt triển nhõn lực phục vụ cho cụng tỏc phỏt triển xuất khẩu
Để đạt mục tiờu sử dụng 2,5 triệu lao động vào năm 2010 và tăng lờn 3 triệu lao động vào năm 2020, từng bước di dời cỏc cơ sở sản xuất dệt may về cỏc địa phương cú nguồn lao động nụng nghiệp và thuận lợi giao thụng. Đồng thời, mở cỏc lớp đào tạo cỏn bộ quản lý kinh tế - kỹ thuật, cỏn bộ phỏp chế,
cỏn bộ bỏn hàng chuyờn ngành Dệt May, cỏn bộ kỹ thuật và cụng nhõn lành nghề; mở cỏc khúa đào tạo về thiết kế và phõn tớch vải, kỹ năng quản lý sản phẩm, kỹ năng bỏn hàng... nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhõn giỏi, cỏn bộ, cụng nhõn lành nghề, chuyờn sõu, đỏp ứng đủ nguồn nhõn lực cho ngành.
Để cú được sự phỏt triển bền vững cụng ty đặc biệt quan tõm đến cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực. Cụng ty hiện cú khoảng 8000 cỏn bộ cụng nhõn viờn chức, trong đú cỏn bộ quản lý và cỏn bộ kỹ thuật trờn 700 người, chiếm hơn 10% với trỡnh độ đại học, trờn đại học và thợ bậc cao.
Với phương chõm “Nhõn lực là yếu tố quan trọng, khụng thể tỏch rời trong hoạt động sản xuất kinh doanh” nờn ngay từ đầu cụng ty đó ỏp dụng cỏc biện phỏp cụ thể trong cụng tỏc phỏt triển nguồn nhõn lực:
- Một mặt đào tạo nguồn nhõn lực hiện cú, đặc biệt quan tõm đến đội ngũ trớ thức, đội ngũ quản lý, cụng nhõn lành nghề, cú chế độ đói ngộ
- Mặt khỏc tuyển dụng và thu hỳt đào tạo nguồn nhõn lực bờn ngoài, đội ngũ thiết kế, nhõn viờn kinh tế kỹ thuật cú tay nghề cao, tạo mọi điều kiện để cú thể phỏt huy khả năng của mỗi người.
Để thực hiện tốt cỏc kế hoạch đào tạo, năm 1995 Trường CNKT may và Thời trang của cụng ty đó bắt đầu đi vào hoạt động. Năm 1996 được Bộ giỏo dục và Đào tạo cụng nhận là một trường dạy nghề - trong hệ thống trường dạy nghề quốc gia. Trường đó liờn kết với trường đại học Bỏch Khoa Hà Nội, Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dõn Hà Nội… tổ chức cỏc khoỏ đại học tại chức theo chuyờn ngành: Quản trị kinh doanh, tư động hoỏ, đại học và cao đẳng may… cỏc lớp quản lý, nghiệp vụ ngắn hạn theo chuyờn ngành.
Cụng ty duy trỡ hỡnh thức tự đào tạo tại chỗ. Mỗi đơn vị, phũng ban tự xõy dựng chương trỡnh đào tạo tại chỗ để nõng cao chuyờn mụn nghiệp vụ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn của đơn vị.
Cử cỏn bộ đi tham gia cỏc khoỏ đào tạo về cụng tỏc quản lý do Tổng cụng ty tổ chức để nõng cao trỡnh độ quản lý cho cỏn bộ, bờn cạnh đú Cụng ty cũn cử cỏn bộ tham quan cỏc đơn vị bạn trong và ngoài nước để học hỏi, nõng cao trỡnh đọ chuyờn mụn nghiệp vụ cũng như trỡnh độ cho mỗi cỏn bộ quản lý.
Trong năm 2007 Cụng ty đó tổ chức 15 đợt tham quan học hỏi xớ nghiệp bạn để tiếp thu những cụng nghệ quản lý tiờn tiến trờn thế giới cho 150 cỏn bộ và nhõn viờn: Đức, Rumani, Trung Quốc, Thỏi Lan, Singapo… Tổ chức đào tạo cho 300 tổ trưởng, tỏ phú và 500 cụng nhõn được đào tạo qua hỡnh thức phổn biến, hội thảo, thi thợ giỏi…