10 TRONG NHỮNG NĂM TỚ
3.3.3.2Nõng cao năng lực cạnh tranh và thương hiệu cho sản phẩm may mặc
may mặc
Doanh nghiệp cần ỏp dụng cỏc cụng nghệ mới, nguyờn liệu mới để tạo ra sản phẩm dệt may cú tớnh năng khỏc biệt đển nõng cao khả năng cạnh tranh trờn thị trường.
Giải phỏp về khoa học cụng nghệ để thực hiện chiến lược phỏt triển ngành Dệt May nờu ra những việc cần thực hiện: Đú là triển khai cỏc chương trỡnh sản xuất sạch hơn, tiết kiệm năng lượng, ỏp dụng cỏc phần mềm trong thiết kế, quản lý sản xuất và chất lượng sản phẩm Dệt May. Xõy dựng hệ thống tiờu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phự hợp và hài hũa với phỏp luật về tiờu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật và thụng lệ quốc tế. Tổ chức lại cỏc Viện nghiờn cứu chuyờn ngành dệt may theo hướng tự chủ, tự chịu trỏch nhiệm; xõy dựng phũng thớ nghiệm sinh thỏi Dệt May và Trung tõm phỏt triển cỏc mặt hàng vải trong giai đoạn 2008-2010.
Thiết kế thời trang đang là một thử thỏch đối với cụng ty. Hiện nay sản phẩm gia cụng của cụng ty chiếm tới 80%, đõy là lĩnh vục kinh doanh tạo ra giỏ trị gia tăng khụng cao, lợi nhuận tu được chưa đỳng với cụng sức bỏ ra. Chỉ cú chuyển mạnh sang thiết kế trang phục, ngành dệt may Việt Nam mới
cú thể “gió từ” cương vị của một người gia cụng khổng lồ và trở thành ngành thời trang thực sự. Đõy khụng chỉ là chuyện tăng thờm giỏ trị và lọt vào cỏc thị trường hẹp mà chớnh là sự thay đổi về chất trong cụng nghiệp dệt may.
Kinh nghiệm của tất cả cỏc nước và cỏc cụng ty, cỏc hóng thời trang thành cụng trờn thế giới đều gắn với việc tổ chức thiết kế, tạo mẫu. Trung Quốc vượt qua giai đoạn “gia cụng” rất nhanh để trở thành một trung tõmthời trang quốc tế cú kim ngạch xuất khẩu dệt may hàng trăm tỷ USD chớnh là nhờ chuyển nhanh sang thiết kế.
Việc xõy dựng và phỏt triển thương hiệu là yếu tố quan trọng được quan tõm hàng đầu của doanh nghiệp nhằm khằng định vị thế của thương hiệu trờn thị trường quốc tế. Trong đú cú kốm cỏc yếu tố cơ bản sau:
- Đầu tư vào nguồng nhõn lực và coi đú là trọng tõm. - Đầu tư cụng nghệ tiờn tiến và hiện đại
- Nõng cao chất lượng sản phẩm - Áp dụng khoa học kỹ thuật - Xõy dựng văn hoỏ doanh nghiệp
Từ năm 1999 cụng ty đó tiến hành dỏn “tem chống hàng giả” vào thẻ bài và đưa “sợi chống hàng giả” vào nhón dệt chớnh của sản phẩm. Năm 2000 cụng ty đó tiến hành đăng ký sở hữu trớ tuệ nhón hiệu hàng hoỏ. Tuy mới đăng kớ 18 năm nhưng nhón hiệu May 10 đó thực sự chiếm được lũng tin của người tiờu dựng. Bởi lẽ sản phẩm May 10 luụn đồng nghĩa với chất lượng và gắn liền với lịch sử xõy dựng và phỏt triển của cụng ty.
Để quảng bỏ thương hiệu của mỡnh, cụng ty may 10 đó thành lập bộ phận Marketing chuyờn nghiờn cứu thị trường và chịu trỏch nhiệm triển khai cỏc hoạt động quảng cỏo trong và ngoài nước.
Bờn cạnh đú Cụng ty cũn cú một đội ngũ thiết kế chuyờn nghiệp giàu kinh nghiệm. Mỗi loại sản phẩm trước khi đưa vào sản xuất đều được nghiờn
cứu, thiết kế và xỏc nhận giỏ trị sử dụng phự hợp với nhu cầu và thị hiếu của người tiờu dựng.
Tổng giỏm đốc trực tiếp quản lý bộ phận Marketing nhằm tăng cường điều hành cụng tỏc kinh doanh và phỏt triển thương hiệu cú hiệu quả thụng qua hoạt động quản lý năng động cỏc hệ thống cửa hàng chi nhỏnh, đại lý của mỡnh, tạo ra sự gắn bú hữu cơ, sự cộng đồng trỏch nhiệm giữa hai khối trong bụ mỏy quản lý.
Để thoả món nhu cầu đa dạng của khỏch hàng, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, chiến lược của cụng ty May 10 là:
- Tăng hàm lượng chất xỏm trong cỏc sản phẩm bằng cỏch tập trung nghiờn cứu thiết kế mẫu mốt thời trang, tăng cường nghiệp vụ Marketing, tỡm hiểu và cú kế hoạch tiếp cận thị trường.
- Tiếp tuc đầu tư cho bộ phận sỏng chế, thiết kế mẫu phự hợp để cụng ty cú đủ năng lực cạnh tranh khi tham gia hội nhập kinh tế khu vực và thế giới.
- Hàng năm cụng ty May 10 dành 3% doanh thu cho việc quảng bỏ và phỏt triển thương hiệu.