- Cụng ty tăng cường cỏc kờnh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh, chẳng hạn như tham gia vào thị trường chứng khoỏn nhằm huy động vốn trong dõn và cỏc tổ chức khỏc.
- Trong vấn đề lựa chọn thiết bị cụng nghệ cho sản xuất, Cụng ty tiến hành đầu thầu và thụng qua cỏc tổ chức tư vấn để lựa chọn cụng nghệ thiết bị phự hợp, trỏnh chọn phải thiết bị đó cũ lạc hậu, năng suất lao động thấp trong khi giỏ thành lại cao, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty.
- Thực hiện mở rộng nguồn vốn đầu tư, tiến tới mở rộng hợp tỏc kinh doanh .
Túm lại, tăng cường đầu tư trong thời đại nền kinh tế mở hiện nay là khụng thể thiếu đối với cỏc doanh nghiệp. Trong xu thế chung này Cụng ty Cổ phần đầu tư và XNK Đoàn Minh Giang cần phải nỗ lực hết mỡnh để từng bước nõng dần vị thế của mỡnh trờn thị trường. Để làm được điều này, cựng với sự hỗ trợ của nhà nước, Bộ cụng nghiệp Cụng ty Cổ phần đầu tư và XNK Đoàn Minh Giang cần đẩy mạnh đầu tư theo chiều sõu, đầu tư mở rộng nhằm khai thỏc những tiềm năng sẵn cú về cơ sở vật chất, đầu tư đồng bộ cho tất cả cỏc mặt về thiết bị cụng nghệ, lao động thị trường... khắc phục dần những yếu kộm hiện hiện tại để vị trớ của Cụng ty ngày càng được khẳng định trờn thị trường Việt Nam.
a. Điều chỉnh cơ cấu, số lượng chất lượng lao động.
Nhằm cõn đối lực lượng hiện cú, hợp lý hoỏ cơ cấu lao động tại cỏc đơn vị thành viờn, nõng cao chất lượng lao động toàn Cụng ty .
Căn cứ tớnh chất , đặc điểm và điều kiện thực tế mà Cụng ty cú phương hướng điều chỉnh cho hợp lý. Cụ thể :
Do phạm vi hoạt động trong lĩnh vực đầu tư của Cụng ty ngày càng rộng và phỏt triển , đũi hỏi cần nhiều cỏn bộ , nhất là cỏn bộ cú trỡnh độ năng lực cao nờn cơ quan Cụng ty sẽ tiếp tục tuyển dụng lao động mới nhằm đỏp ứng nhu cầu cụng việc nhưng khống chế số lượng lao động cú hợp đồng lao động dài hạn ở một mức độ hợp lý . Việc tuyển dụng sẽ được tuõn thủ theo một trỡnh tự nghiờm ngặt theo quy định của hệ thống quản lý chất lượng ISO, đảm bảo thực sự tuyển dụng được những người cú năng lực và tõm huyết đối với Cụng ty . Cõn đối giữa cỏc lực lượng lao động (giữa lực lượng trẻ, cú trỡnh độ với những người cú trỡnh độ thõm niờn và kinh nghiệm cụng tỏc lõu năm) để phỏt huy được tối đa khả năng của từng người lao động.
b. Mở rộng đầu tư:
Để thực hiện được mục tiờu trờn, Cụng ty tiến hành mở cỏc văn phũng đại diện, chi nhỏnh tại một số địa bàn trọng điểm cú nhiều tiềm năng khai thỏc. Hiện tại đó mở văn phũng đại diện tại Tỉnh Sơn La. Thời gian tới cú thể mở văn phũng đại diện tại một số Tỉnh phớa Nam.
Cụng ty sẽ thành lập cỏc đoàn đi tham quan, khảo sỏt thị trường ở một số nước trong khu vực để xỳc tiến tỡm kiếm cỏc cơ hội đầu tư làm ăn tại nước ngoài.
c. Đầu tư tăng năng lực quản lý điều hành.
Do yờu cầu ngày càng cao trong cụng việc ngày càng gay gắt hơn, cỏc cụng nghệ hiện đại xuất hiện ngày càng nhiều nờn trong hoạt động quản
lý đầu tư đũi hỏi con người phải cú trỡnh độ tay nghề cao, được đào tạo, cú tõm huyết với nghề nghiệp và đồng thời đặt ra nhu cầu đào tạo lại với những cỏn bộ, kỹ sư, cụng nhõn đang làm việc.
Hệ thống quản lý điều hành của Cụng ty thời gian qua hoạt động hiệu quả nhưng với những biến động liờn tục của thị trường, trỡnh độ cụng nghệ ngày càng cao nờn yờu cầu quản lý điều hành cũng cần được nõng cao cho phự hợp. Vỡ thế hàng năm Cụng ty lõp kế hoạch tổ chức cỏc đợt bồi dưỡng, tập huấn, đào tạo dài hạn, ngắn hạn về quản lý kinh tế, tài chớnh, con người, đào tạo lý luận chuyờn mụn nghiệp vụ... Cho cỏc cỏn bộ lónh đạo cấp để tăng năng lực quản lý điều hành. Bồi dưỡng chuyờn mụn nghiệp vụ và kiến thức quản lý cho cỏc cỏn bộ trẻ cú năng lực để chuẩn bị cho lực lượng lónh đạo kế cận.
Để làm được điều đú Cụng ty cần tớnh toỏn một cỏch kỹ lưỡng về nội dung đào tạo, thời gian đào tạo, loại hỡnh đào tạo, nơi đào tạo và kinh phớ đào tạo.