tới
1. Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh
Chiến lợc phát triển Công ty giai đoạn 2001-2010 là "Tiếp tục thực hiện phơng châm đa doanh, đa dạng hoá sản phẩm, từng bớc chuyển đổi tỷ trọng trong cơ cấu các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng cờng đầu t, nâng cao giá trị sản xuất công nghiệp, xuất nhập khẩu, xuất khẩu lao động, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mới, thúc đẩy hội nhập, tăng c- ờng tiếp cận nền kinh tế tri thức để nâng cao hàm lợng trí tuệ trong cơ cấu sản phẩm. Tăng cờng thực hiện việc đổi mới và sắp xếp lại doanh nghiệp, đẩy mạnh cổ phần hoá, phát triển nguồn vốn huy độngm thực hiện đa sở hữu vốn, giữ vừng nhịp độ tăng trởng hàng năm, phấn đấu xây dựng Tổng Công ty thành một tập đoàn kinh tế vững mạnh".
Mục tiêu của Tổng Công ty là sản xuất kinh doanh phải có hiệu quả trên cơ sở tích luỹ để phát triển Doanh nghiệp và cải thiện đời sống, điều kiện làm việc cho ngời lao động - Đóng góp ngày càng nhiều cho phúc lợi Xã Hội, góp phần xây dựng và nâng cao đời sống tinh thần văn minh Xã Hội.
Các chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2004 của Tổng Công ty nh sau:
- Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 1800 tỷ đồng, bằng 111% so với thực hiện năm 2003 trong đó xây lắp đạt 2650 tỷ đồng, bằng 105% so với thực hiện năm 2003.
- Tổng doanh thu đạt 2550 tỷ đồng, bằng 106% so với thực hiện năm 2003 trong đó xây lắp đạt 1802 tỷ đồng, bằng 104% so với thực hiện năm 2003
- Tổng mức đã nộp ngân sách (tính theo thuế VAT đầu ra trừ đầu vào) đạt 66 tỷ đồng, bằng 115 % so với thực hiện năm 2003
Tổng Công ty VINACONEX phấn đấu đảm bảo tăng trởng ổn định bình quân 15%/năm, đẩy mạnh đầu t xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật nâng cao năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý, tăng cờng khả năng tích tụ vốn để đến năm 2010 trở thành một tập đoàn kinh tế đa doanh.
2. Định hớng đầu t
Tổng Công ty mạnh dạn nhng thận trọng trong công tác đầu t. Việc xây dựng chiến lợc và thực hiện đầu t phát triển của Tổng Công ty VINACONEX luôn bám sát vào 3 yếu tố: chủ trơng, đờng lối của Đảng, Nhà nớc đặc biệt là đ- ờng lối phát triển kinh tế, phân tích đánh giá sát thực nhu cầu hiện tại và tơng lai của thị trờng, năng lực của doanh nghiệp. Công tác chỉ đạo và quản lý đầu t luôn đợc kiểm soát sát sao, đảm bảo đầu t đúng tiến độ và hiệu quả.
Năm 2004, căn cứ vào nhu cầu triển khai và đẩy nhanh các dự án, từ tình hình thực tế, nhất là khi Nhà nớc có chính sách mới về tài chính, ngân hàng, Tổng Công ty đã soát xét lại, điều chỉnh một số dự án cha thật cấp thiết, để dành nguồn lực cho các dự án trọng điểm nh điện, xi măng, khai thác đá xây dựng, phụ gia xi măng, cấu kiện xây dựng nhà ở, xây dựng các khu đô thị và khu công nghiệp. Với sự điều chỉnh này, lãnh đạo Tổng Công ty đã tập trung nguồn lực cho các dự án đầu t quan trọng, các dự án cha cấp thiết sẽ đợc triển khai sau, tránh dàn trải.
Theo tổng hợp kế hoạch đầu t xây dựng năm 2004, Công ty tiếp tục và tiến hành các dự án đầu t mới tổng số 106 dự án thuộc các dự án nhóm A, B, C. Cụ thể:
Nhóm A: 15 dự án Nhóm B: 45 dự án
Nhóm C: 46 dự án