xuất khẩu Giầy tại Công ty Cổ phần Giầy Hà Nộ
3.2.3.Đa dạng hoá các nguồn vốn, đẩy mạnh đầu t đổi mới công nghệ, tăng năng lực sản xuất.
năng lực sản xuất.
Khoa Quản trị kinh doanh 62
Ký HĐ gia công xuất khẩu Kiểm tra L/C Chuẩn bị hàng xuất khẩu Thuê tàu chở hàng Mua bảo hiểm Làm thủ tục Hải quan Giao hàng lên tàu Làm thủ tục thanh toán Giải quyết khiếu nại (nếu có)
* Tìm nguồn vốn cho công ty.
Một thực tế là công ty đang gặp khó khăn về vốn. Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay còn ở mức thấp. Vốn là một yếu tố rất quan trọng góp phần vào sự thành công và mang lại lợi nhuận cho công ty.
Năm 1999 vốn của công ty là 5819 triệu đồng Năm 2000 vốn của công ty là 6034 triệu đồng Năm 2001 vốn của công ty là 6359 triệu đồng Năm 2002 vốn của công ty là 6618 triệu đồng
Trớc thực trạng nh vậy, để đảm bảo có vốn đầu t sản xuất, công ty cần có các giải pháp sau:
Tích cực kêu gọi vốn đầu t từ tất cả các nguồn vốn doanh nghiệp tự đầu t bằng vốn tự có, tự vay và tự trả tín dụng đầu t của Nhà nớc.
Công ty cũng nên tích cực kêu gọi vốn đầu t trực tiếp của nớc ngoài bằng cách chủ động lựa chọn đối tác, dùng hình thức hợp tác, liên doanh liên kết với các công ty nớc ngoài để có sự hỗ trợ về vốn.
Công ty cũng cần quan tâm đầu t chiều sâu bằng cách lập dự án kinh tế kỹ thuật xin vay vốn dài hạn Ngân hàng bằng ngoại tệ để có điều kiện chuyên môn hoá liên kết các phân xởng, bộ phận sản xuất với nhau nhằm nâng cao năng suất lao động.
Về nhu cầu vốn lu động, công ty nên đề nghị các cấp lãnh đạo và thành phố xem xét tình hình thực tế về sản xuất kinh doanh của công ty để giải quyết tăng thêm vốn lu động.
Vào cuối năm 1998 Công ty Cổ phần Giầy Hà Nội chuẩn bị cổ phần hoá doanh nghiệp. Dự kiến khi xác định lại giá trị doanh nghiệp Nhà nớc còn lại là 5764 triệu đồng để đầu năm 1999 thì bắt đầu hoạt động theo công ty cổ phần. Đây là một cơ hội để cho công ty huy động vốn bằng phát hành cổ phiếu, trái phiếu.
Chỉ tiêu Đ. vị 2003 2004 2005 Vốn cố định 4125 4200 4290 4300 Vốn lu động 3000 3120 3200 3500 Vốn khác 400 410 500 530 Tổng 7225 7820 7990 8330 Nguồn: Phòng Kế hoạch và XNK
* Đẩy mạnh đầu t, đổi mới công nghệ, tăng năng lực sản xuất.
Đầu t chiều sâu: để cân đối lại các dây chuyền sản xuất, khai thác tối đa và
có hiệu quả năng lực sản xuất hiện có.
Đổi mới công nghệ thiết bị phải theo hớng kết hợp sử dụng các thế hệ máy móc trung bình, sử dụng nhiều lao động của Đài Loan, Thái Lan với việc tiếp cận các thế hệ thiết bị hiện đại, tự động hoá cao của các nớc Tây Âu. Điều chỉnh hợp lý cơ cấu đầu t vào những loại sản phẩm khác nhau để định hớng phát triển bền vững.
Những cơ sở sản xuất đã khấu hao xong cần đổi mới thiết bị sang các thế hệ tiến bộ hơn. Chú ý hệ thống máy may, máy cắt chặt nguyên liệu, một số máy trong công đoạn gò ráp và lu hoá Giầy.
Công ty từng bớc trang bị và đổi mới hệ thống thiết bị bảo hộ lao động, bảo vệ môi trờng, máy ép đúc đế cao su, sấy giầy, lu hoá cao su, để giảm nóng, giảm nặng nhọc độc hại cho các công nhân thuộc bộ phận dán giầy, máy mài nhám, đánh bóng, bôi keo...
Từ nay đến 2005, do vốn có hạn, trình độ lao động hạn chế nên công ty cần tiếp tục sử dụng các thế hệ máy trung bình, rẻ tiền, khấu hao nhanh, dễ sử dụng của Đài Loan, Thái Lan là chủ yếu. Đồng thời chú trọng đào tạo để tiếp cận dần với các thế hệ máy móc tiên tiến, công nghệ hiện đại, trình độ tự động hoá cao của các nớc Tây Âu.
Đầu t xây dựng mới: Để thực hiện chiến lợc công nghiệp hoá hớng về xuất
khẩu, song song với đầu t chiều sâu, công ty cần tập trung xây dựng một xởng sản xuất nhằm nâng cao sản lợng, chất lợng và trình độ công nghệ.
Đầu t mới cần quan tâm một số vấn đề sau:
- Cơ sở mới phải có quy mô phù hợp, đảm bảo quản lý có hiệu quả, có cơ sở vật chất kỹ thuật đầy đủ khang trang, hấp dẫn các bạn hàng.
- Sản phẩm sản xuất ra phải có nhu cầu, có chất lợng cao và giá cạnh tranh.
- Phải lựa chọn công nghệ tiên tiến, máy móc thiết bị hiện đại, chú ý trình độ tự động hoá, đảm bảo sau khi đa vào hoạt động 5 - 7 năm vẫn cha bị lạc hậu. Đối với công nghệ nhập từ nớc ngoài cần lu ý:
Chỉ nhập những công nghệ và thiết bị tiên tiến để đạt đợc các bí quyết công nghệ (nh tạo mặt hàng mới, nâng cao sức cạnh tranh), làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm chi phí đầu vào. Có sự lựa chọn kỹ thông qua chủ động tìm kiếm hoặc công ty t vấn. Tạo đủ điều kiện, tiền đề cần thiết cho việc đa công nghệ mới vào sản xuất nhanh chóng, duy trì và khai thác có hiệu quả. Tổ chức tốt khâu thẩm định, kiểm tra khi nhập công nghệ. Tổ chức tốt đội ngũ kỹ thuật, công nhân để tiếp thu tốt công nghệ nhập, tiến tới làm chủ công nghệ nhập.
Ngoài đầu t vào thiết bị, cần quan tâm đầu t cơ sở hạ tầng, nhà xởng và một phần vốn lu động, tạo môi trờng hấp dẫn để thu hút khách hàng nớc ngoài.