- Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu
3.1.Định hướng hoạt động chovay của chi nhánh NHNo&PTNT Văn Lâm-Hưng Yên trong thời gian tớ
2. Chi phí XDCB dở dang
3.1.Định hướng hoạt động chovay của chi nhánh NHNo&PTNT Văn Lâm-Hưng Yên trong thời gian tớ
Văn Lâm-Hưng Yên trong thời gian tới
Chi nhánh NHNo&PTNT Văn Lâm với gần bảy năm tái lập, trong hoạt động kinh doanh đã thu được những kết quả đáng kể. Mặc dù chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ các chi nhánh NHTM khác như ACB, SACOMBANK...song với những quyết tâm, nỗ lực lớn đơn vị vẫn luôn có tốc độ tăng trưởng nguồn vốn, dư nợ tín dụng và lợi nhuận cao. Phát huy những thành tích đã đạt được qua các năm, đồng thời căn cứ vào mục tiêu phát triển kinh doanh của hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam và chi nhánh NHNo&PTNT Hưng Yên, với tư tưởng chỉ đạo xuyên suốt là: Xây dựng hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam trở thành một NHTM hiện đại, lớn mạnh- Phát triển bền vững-Vững tin bước vào hội nhập với Ngân hàng khu vực và thế giới; chi nhánh NHNo&PTNT Hưng Yên được công nhận đạt danh hiệu đơn vị Trong sạch-Vững mạnh, đồng thời cũng căn cứ vào định hướng, chính sách phát triển kinh tế của địa phương, trong năm 2006 chi nhánh NHNo&PTNT Văn Lâm đã đề ra những nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh, trong đó đối với hoạt động tín dụng phương hướng và mục tiêu nhiệm vụ đề ra là:
Tổng dư nợ : 227 tỷ đồng ( bao gồm ngoại tệ quy đổi ). Tỷ lệ nợ quá hạn dưới 1% tổng dư nợ.
Để đạt được mục tiêu đề ra năm 2006 đối với hoạt động tín dụng, chi nhánh đã đề ra các giải pháp sau:
- Mở rộng thị trường đầu tư tín dụng đối với mọi thành phần kinh tế- xã hội mà chế độ cho phép; giữ vững thị trường nông nghiệp–nông thôn, phát triển mạnh thị trường doanh nghiệp, liên doanh; đầu tư trang trại, làng nghề...
Đầu tư có chiều sâu, đúng đối tượng, đúng chế độ, có hiệu quả kinh tế. Tuyệt đối đảm bảo an toàn vốn trong đầu tư tín dụng cũng như trong công tác thu nợ, lãi theo chế độ đã quy định.
- Thực hiện tốt việc thẩm định, điều tra tìm hiểu kỹ khách hàng trước khi cho vay, tăng cường công tác kiểm tra sử dụng vốn vay, liên tục giám sát danh mục đầu tư tín dụng nhằm có các hành động kịp thời khi có bất kỳ vấn đề nào nảy sinh đối với khoản vay chẳng hạn gia hạn nợ, giãn nợ phù hợp từng trường hợp cụ thể để vừa hỗ trợ tối đa cho khách hàng phục vụ khắc phục khó khăn khách quan trước sự tăng giảm thất thường của giá cả nông sản, xăng dầu, sắt thép...vừa đảm bảo chất lượng tín dụng và qua đó tạo niềm tin yêu, tín nhiệm của khách hàng đối với ngân hàng.
Thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất hướng khắc phục.
- Tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật, đổi mới và hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. Tích cực cải tiến tình trạng nhân viên, đổi mới phong cách giao tiếp, coi trọng việc giáo dục cán bộ phải tận tâm, tận lực và trung thành với sự nghiệp phát triển của NHNo&PTNT Việt Nam vì sự phồn thịnh, thành đạt của khách hàng.
- Bố trí, sắp xếp lao động phù hợp với trình độ và khả năng. Luôn tạo điều kiện để cán bộ nhân viên phát huy năng lực, sáng kiến của
mình trong công tác nhằm nâng cao năng suất và chất lượng lao động.
- Coi trọng công tác kiểm tra và tự kiểm tra nội bộ với phương châm là “thường xuyên, kịp thời, toàn diện và triệt để”, nhằm phát hiện và ngăn chặn kịp thời những sai sót, gian lận trong thực thi quy trình nghiệp vụ, không để xảy ra tiêu cực trong hoạt động ngân hàng, xử lý nghiêm những trường hợp vi phạm tạo sự phát triển bền vững trong hoạt động kinh doanh nói chung và trong hoạt động tín dụng nói riêng.
- Làm tốt công tác tiếp thị và xây dựng chiến lược khách hàng như: Bám sát khách hàng trên địa bàn, sử dụng công cụ lãi suất phù hợp cho từng đối tượng khách hàng, áp dụng ưu đãi lãi suất, phí dịch vụ đối với các khách hàng truyền thống có tín nhiệm.
- Phát huy tinh thần đoàn kết, xây dựng đơn vị thành một khối vững chắc thống nhất trong ý chí và hành động, tạo nên sức mạnh vượt qua mọi khó khăn thử thách để thực hiện thắng lợi kế hoạch đề ra. - Luôn tranh thủ sự giúp đỡ của các cấp uỷ Đảng và chính quyền địa
phương các cấp, các ngành làm cho công tác ngân hàng từng bước mang tính xã hội hoá ngày càng cao.
- Đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng, giải quyết hài hoà mối quan hệ lợi ích giữa cá nhân và tập thể nhằm tạo động lực thúc đẩy, động viên, khích lệ cán bộ nhân viên trong đơn vị đem hết sức lực, trí tuệ của mình phục vụ công tác, quyết tâm phấn đấu hoàn thành suất sắc mọi nhiệm vụ được giao, lập thành tích lớn hơn nữa trên mọi lĩnh vực góp phần thực hiện thắng lợi sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hóa nông nghiệp–nông thôn của huyện nhà.