Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí tại chi nhánh 96 Nguyễn Du- Hà nội em đã học tập và tích lũy được nhiều kinh nghiệm cho bản thân về thực tế. Những kinh nghiệm đó đã làm sáng tỏ cho những lý thuyết đã được trang bị trên ghế nhà trường. Công ty đã thực sự chú trọng và dành sự quan tâm đúng mức tới công tác xây dựng chiến lược kinh doanh. Với kinh nghiệm điều hành và quản lý 02 con tàu hiện có đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần vận tải dầu khí ( PV Trans) sẽ đủ năng lực để trực tiếp chỉ đạo và thực hiện chiến lược phát triển đội tàu do Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam giao cho. Để chung sức thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển dịch vụ dầu khí là :
+ Tiếp tục đầu tư để nâng cao năng lực và mở rộng các loại hình dịch vụ kỹ thuật chuyên ngành công nghệ cao( khảo sát địa chấn, khoan tìm kiến thăm dò, thiết kế, chế tạo, xây lắp công trình biển…)
+ Hợp tác, thu hút và hỗ trợ các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước tham gia phát triển và mở rộng các hình thức dịch vụ dầu khí cả ở trong nước và ngoài nước.
Công ty Vận tải Dầu khí không chỉ chú trọng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh mà ngoài ra Công ty thường xuyên kiện toàn bộ máy, tổ chức các khóa huấn luyện đào tạo và đào tạo lại cho CBCN trong Công ty góp phần nâng cao năng lực điều hành, quản lý và năng lực làm việc cho họ.
Đội ngũ cán bộ trong Công ty luôn ý thức hoàn thành công việc của mình, đoàn kết, cùng giúp đỡ nhau hoàn thành nhiệm vụ. Chính vì vậy đã xây dựng được một bầu không khí làm việc lành mạnh và hiệu quả.
MỤC LỤC
Lêi më §Çu...1
CHƯƠNG I...2
Cơ sở lý luận về công tác xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất ...3
I./ Khái niệm và nội dung của quản trị sản xuất : ...3
1.1/ Khái niệm quản trị sản xuất...3
1.2/ Nội dung của Quản trị sản xuất : ...3
a / Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất...3
b / Dự đoán cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ...3
c / Lựa chọn địa điểm và bố trí mặt bằng doanh nghiệp...4
d / Lựa chọn sản phẩm hoặc công nghệ của doanh nghiệp...4
e / Quản trị vật liệu và quản trị hàng tồn kho...5
f / Xây dựng kế hoạch sản xuất và cung ứng sản phẩm cho doanh nghiệp...5
g / Quản trị tiến độ và kiểm soát sản xuất...6
h / Quản trị chất lượng...6
k / Quản trị tiêu thụ sản phẩm...7
II / Khái niệm chiến lược và nội dung của chiến lược...7
2.1 / Khái niệm chiến lược...7
2.2/ Phân loại chiến lược...8
III / Nội dung phân tích chiến lược...9
3.1/ Phân tích môi trường kinh doanh...9
3.2/ Phân tích mối đe dọa của đối thủ mới và cường độ cạnh tranh của các doanh nghiệp hiện có...10
3.3/ Phân tích áp lực của sản phẩm mới thay thế...10
3.4/ Phân tích quyền lực khách hàng...10
3.5/ Phân tích quyền lực của nhà cung cấp...10
3.6/ Phân tích nội bộ...10
IV/ Quá trình hoạch định chiến lược...11
V/ Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược...11
CHƯƠNG II...13
Tình trạng thực tế về việc xây dựng chiến lược ...13
của Công ty Vận tải dầu khí...13
I/ Vài nét chung về Công ty vận tải Dầu khí...13
1.1./ Tên và địa chỉ của doanh nghiệp...13
1.2 / Giám đốc hiện tại của Công ty : Ông Bùi Thọ Mạnh...13
1.3 / Địa chỉ : ...13
1.4 / Cơ sở pháp lý thành lập của Công ty :...14
1.5 / Loại hình doanh nghiệp : ...14
1.6 / Nhiệm vụ của doanh nghiệp :...14
1.7 / Lịch sử phát triển của Công ty qua các thời kỳ :...15
II/ Tình hình xây dựng chiến lược phát triển đội tàu giai đoạn 2006- 2015, định hướng
đến 2025 của Công ty...16
1 / Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí Thế giới, khu vực và trong nước...17
1.1/ Tình hình Thế giới...17
1.2/ Tình hình phát triển đội tàu vận tải dầu khí trong khu vực:...23
1.3/ Tình hình sản xuất và vận chuyển dầu khí của Việt Nam...25
2/ Năng lực vận tải dầu thô, xăng dầu, LPG, sản phẩm lọc dầu và hóa chất trong nước . ...26
2.1/ Năng lực vận tải dầu thô...26
2.2/ Năng lực vận tải Xăng dầu...27
2.3/ Năng lực vận tải LPG...29
2.4/ Năng lực vận tải Nhựa đường...31
2.5/ Năng lực vận tải hóa chất...31
3/ Phân tích khả năng thị phần...32
3.1/ Thị phần vận chuyển dầu thô...32
3.2/ Thị phần vận chuyển xăng dầu ...34
3.3/ Thị phần vận chuyển LPG ...36
3.4/ Thị phần vận chuyển nhựa đường...38
3.5/ Vận chuyển các sản phẩm hóa dầu khác...38
4./ Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển đội tàu...40
III/ Kế hoạch phát triển đội tàu 2006- 2015, định hướng 2025 của Công ty...40
3.1/ Đội tàu vận tải dầu thô...40
3.2/ Đội tàu vận tải xăng dầu...41
3.3/ Đội tàu vận tải LPG:...42
3.4/ Đội tàu vận tải nhựa đường:...43
3.5/ Đội tàu vận tải hóa chất:...43
IV/ Tổng hợp kế hoạch phát triển đội tàu vận tải Dầu khí giai đoạn 2006- 2015,định hướng 2025 của Công ty...43
4.1/ Giai đoạn 2006- 2015...43
4.2/ Định hướng phát triển đội tàu đến 2005...44
5./ Kết luận chung cho chiến lược phát triển đội tàu giai đoạn 2006-2015,định hướng đến 2025...45
Chương III...47
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của Chiến lược ...47
và thu hoạch của bản thân...47
I/ Các giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả của Chiến lược phát triển đội tàu...47
1.1/ Lựa chọn hình thức đầu tư thích hợp...47
1.2/ Phân tích và lựa chọn hình thức vay vốn...47
1.3/ Cần thu thập thông tin và sử lý thông tin...48