• Nguyên nhân chủ quan:
- Công tác quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công ty Còn gặp ít khó khăn. việc tinh giảm bộ máy quản lý và đội ngũ cán bộ công nhân viên chưa thực sự triệt để. Công tác tổ thức, tuyển dụng lao động trong các phòng ban đơn vị cần phải chú trọng hơn nữa.
- Kinh phí đào tạo nâng cao trình độ lao động chưa được đầu tư thoả đáng nên nhiều khi vẫn còn sự mâu thuẫn giữa chất lượng và số lượng cán bộ công nhân viên trong đơn vị.
- Nguồn vốn tự có của Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18 còn thấp vì vậy Công ty phải đi vay vốn từ ngân hàng. Và chính chi phí lãi vay phải trả này cũng làm ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận thu về của Công ty.
II/ ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY. TY.
Bất kỳ một công ty nào dù là mới thành lập hay tên tuổi của công ty đã được nhiều người biết đến, đều mong muốn công ty của mình không chỉ dậm chân tại chỗ hay ngồi gặm nhấm những thành tích đã đạt được mà còn phải tiến những bước xa hơn nữa trên thương trường này. Và để cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao hơn trong nhưng năm tới, Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18 cần tăng cường xây dựng cơ sở vật chất kỹ
thuật, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao có thể chủ động, linh hoạt trong việc xử lý các công việc phức tạp. Qua đó góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường, đồng thời giảm bớt chi phí, không ngừng cải thiện và nâng cao đời sống người lao động trong Công ty.
Chú trong hơn nữa tới công tác lập dự án nhằm nâng cao tính khả thi của các dự án tham gia đấu thầu. Từ đó, Công ty sẽ có nhiều cơ hội giành được các công trình có quy mô lớn và góp phần làm tăng doanh thu cũng như lợi nhuận bên cạnh đó còn giải quyết được công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Bước sang năm 2004, Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18 đã có một sự chuyển đổi làm thay đổi mọi hoạt động trong Công ty. Đó là việc Công ty chuyển đổi sang hình thức Công ty cổ phần theo đúng chủ trương của Nhà nước. Do đó sẽ không tránh khỏi những bỡ ngỡ ban đầu. Vì vậy, trong toàn Công ty cần phải có sự cố gắng hơn nữa kể từ lãnh đạo cho đến nhân viên để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty khi cổ phần hoá.