Evaluation)
Ma trận năy cho phĩp tóm tắt vă đânh giâ môi trường bín ngoăi của doanh nghiệp. Có năm bước trong việc phât triển một ma trận đânh giâ yếu tố bín ngoăi:
- Lập danh mục câc yếu tố có vai trò quyết định đối với sự thănh công như đê nhận diện trong quâ trình kiểm tra câc yếu tố bín ngoăi, bao gồm cả những cơ hội vă mối đe dọa ảnh hưởng đến công ty vă ngănh kinh doanh của công ty.
- Phđn lọai tầm quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phđn loại năy cho thấy tầm quan trọng tương ứng của câc yếu tố. Câc cơ hội thường có mức phđn loại cao hơn mối đe dọa. Tổng số câc mức phđn loại được ấn định cho câc nhđn tố năy phải bằng 1,0.
- Phđn loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thănh công để cho thấy câch thức mă câc chiến lược hiện tại của công ty phản ứng với yếu tố năy. Câc mức năy dựa trín hiệu quả của chiến lược công ty.
- Nhđn tầm quan trọng của mỗi biến số với loại của nó để xâc định số điểm của tầm quan trọng.
- Cộng tổng số điểm về tầm quan trọng cho mỗi biến số để xâc định tổng số điểm quan trọng cho tổ chức.
Câc yếu tố bín ngoăi Mức độ quan trọng Phđn loại Điểm quan trọng
1 Yếu tố bín ngoăi 1 x1 y1 = (x1) x (y1)
2 Yếu tố bín ngoăi 2 x2 y2 = (x2) x (y2)
……… … … ……
N Yếu tố bín ngoăi n Xn yn = (xn) x (yn)
Tổng Cộng 1 yx Yj
Với 0 < xi < 1, (i= 1,n) vă 1 ≤yi≤4 (i=1,n)
Hình 1.4: Ma trận đânh giâ câc yếu tố bín ngoăi
Bất kể số câc cơ hội chủ yếu vă mối đe doạ được bao gồm trong ma trận đânh giâ câc nhđn tố bín ngoăi, tổng số điểm quan trọng cao nhất mă một tổ chức có thể có lă 4.0 vă thấp nhất lă 1.0, tổng số điểm quan trọng trung bình lă 2.5.
với câc cơ hội vă mối đe doạ hiện tại trong môi trường của họ.
Tổng số điểm lă 1 cho thấy rằng những chiến lược mă công ty đề ra không tận dụng được câc cơ hội hoặc trânh được câc mối đe dọa bín ngoăi.