3.1. PHƯƠNG HƯỚNG TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY NGẮN HẠN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG ĐÔNG ANH:
3.1.1. Phương hướng trong hoạt động cho vay tại chi nhánh ngân hàng Công thương Đông Anh: Công thương Đông Anh:
Năm 2007 là năm đầu tiên nền kinh tế Việt Nam bước vào hội nhập, cơ hội cũng như thách thức đang đón chờ các ngân hàng ở phía trước. Chi nhánh
NHCTĐA quyết tâm bám sát định hướng chỉ đạo của NHCT Việt Nam. Xuất phát từ tình hình kinh doanh của những năm trước cộng với những nhận định về tình hình thực tế chi nhánh đã đặt ra mục tiêu trong năm nay như sau. Tiếp tục đẩy mạnh công tác huy động vốn, phấn đấu tăng trưởng nguồn vốn trong năm từ 15 - 20% so với năm 2006 đạt 1600 tỷ. Trong đó chú ý đến nguồn vốn trung và dài hạn. Tiếp tục triển khai các hình thức huy động vốn có tính cạnh tranh cao, tăng cường công tác tiếp thị, bám sát các dự án được đền bù, tổ chức huy động tiền gửi tại các xã, xử lý linh hoạt việc ứng dụng lãi suất theo chỉ đạo của NHCT Việt Nam.Từng bước tiến hành nâng cấp cơ sở vật chất cũng như nâng cao năng lực và tác phong làm việc của cán bộ tại các điểm giao dịch. Mở rộng mạng lưới huy động một cách hợp lý, trong năm nay mở thêm 3 điểm giao dịch tại Phủ Lỗ, Tây Hồ, Hoàng Quốc Việt.
Đặc biệt về tín dụng chi nhánh đã có những mục tiêu hết sức cụ thể để đảm bảo tăng trưởng tín dụng luôn đi đôi với chất lượng tín dụng vững chắc, hiệu quả với mức tăng bình quân là 10 - 15% so với năm 2006 tức là khoảng 915,4 tỷ. Đồng thời tiến hành chuyển dịch cơ cấu dư nợ, tăng tỷ trọng cho vay doanh nghiệp ngoài quốc doanh cũng như các DNV&N lên chiếm từ 60% tổng dư nợ trở nên. Tăng tỷ lệ cho vay có tài sản đảm bảo đạt 55% tổng dư nợ. Về tỷ lệ nợ xấu phấn đấu giảm tối đa tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn chiếm 0,5% tổng dư nợ. Để đạt được mục tiêu này thì chi nhánh phải phấn đấu tăng trưởng tín dụng lành mạnh, an toàn, tiến hành sàng lọc khách hàng. Cần tiến hành phân tích đánh giá thế mạnh của từng vùng, từng khu vực, từng ngành nghề để có sự chủ động trong công tác tiếp thị, thu hút khách hàng mở rộng đầu tư. Chuyển dịch cơ cấu đầu tư tín dụng từ DNNN sang các thành phần kinh tế khác hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn bằng cách tìm kiếm các khách hàng có tình hình tài chính lành mạnh, lựa chọn các dự án đầu tư, các phương án sản xuất kinh doanh hiệu quả. Trong đó tập trung đầu tư các
DNV&N, các công ty có vốn đầu tư nước ngoài, các làng nghề truyền thống hoạt động có hiệu quả. Để đạt được mục tiêu về tỷ lệ nợ xấu là 0,5% thì chi nhánh phải tập trung đôn đốc thu hồi nợ đọng, nợ đã xử lý rủi ro. Cải tiến phương pháp, chất lượng hiệu quả của công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ để kiên quyết khắc phục những sai sót tồn tại. Thường xuyên tổ chức đào tạo lại đội ngũ làm công tác kinh doanh, tạo lập hệ thống cung cấp và cập nhật thông tin thường xuyên để đưa ra quyết định đúng đắn. Chi nhánh đang tiếp tục công tác xử lý nợ tồn đọng.