II. Tình hình tiêu thụ sản phẩm may mặc tại thị trờng EU của
1.4Chính sách sản phẩm
Với nội dung của vấn đề này là việc tính toán xem nên đa ra sản phẩm nào vào thị trờng, cũng nh loại bỏ sản phẩm cũ ra khỏi thị trờng nhằm đảm bảo cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, tạo ra sự đa dạng hóa, khác biệt hóa sản
danh sách các sản phẩm đa dạng, phong phú, và chi phí cho việc thực hiện chính sách này cũng là rất lớn bởi nó còn liên quan tới các biện pháp marketing. Tại Công ty may Thăng Long, do đặc thù của ngành may là mang tính dây truyền, mẫu mã lại thay nhanh chóng theo mùa, nên vấn đề tập trung vào chính sách sản phẩm là hết sức quan trọng ảnh hởng tới sự thành công và thất bại trên thị trờng. Song do tình hình sản xuất của Công ty phần lớn là gia công hàng may mặc rồi xuất khẩu ủy thác, cho nên kỹ thuật sản xuất cha cao, các sản phẩm chủ yếu là áo Sơ mi, Comple, quần áo thể thao... với các chất liệu Cotton, vải pha T/C, vải polyester chứ cha hề sản xuất đợc áo cao cấp cho nam giới hay quần áo nữ sử dụng chất liệu vải mềm mại. Do đó việc tập trung vào chính sách sản phẩm cha đúng mức, chính sách sản phẩm trong giai đoạn hiện nay là đầu t vào việc nâng cao chất lợng sản phẩm, tạo lập thơng hiệu, thiết kế mẫu mã để tiến tới đa ra thị trờng các sản phẩm mang thơng hiệu Thaloga. Công tác vào đầu t khác biệt khóa sản phẩm còn ít, vẫn chủ yếu là sản xuất theo mẫu mã của các đơn đặt hàng.
Hình 2.3: Cơ cấu sản phẩm của Công ty may Thăng Long
Nguồn: Phòng thị trờng Công ty may Thăng Long
kèm theo những yêu cầu về mẫu mã, chất lợng vải phù hợp với lứa tuổi... Nh vậy đứng trớc những yêu cầu trên thì Công ty đang nghiên cứu để liên kết với các doanh nghiệp nớc ngoài nhằm cung ứng chủng loại quần áo cho phụ nữ và trẻ em, đồng thời tìm hiểu để liên kết với các doanh nghiệp trên thị trờng là đầu vào để có đợc một nguồn nguyên liệu ổn định, chất lợng đảm bảo.