Con ngời là nhân tâm của mọi quá trình sản xuất, khi trình độ, kỹ năng của ngời lao động tăng lên kéo theo năng suất lao động tăng lên dẫn đến lực lợng sản xuất phát triển và ngợc lại xuất phát từ quan điểm đó, công ty cao su sao vàng từ
khi thành lập cho đến nay luôn quan tâm bồi dỡng phát triển nguồn nhân lực và đăc biệt trong vài năm trở lại đây. Cùng với sự phát triển sản xuất đội ngũ những ngời lao động trong công ty đã tăng cả về số lợng và chất lợng. Bên cạnh việc phát triển lực lợng lao động bằng cách thu hút nguồn nhân lực từ các trờng đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và dạy nghề công ty còn thực hiện đào tạo, bồi d- ỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên ở từng phân xởng cũng nh từng đơn vị sản xuất. Khi công ty mới đợc thành lập, đội ngũ lao động chỉ có 262 cán bộ công nhân viên trong đó chỉ có 2 cán bộ có trình độ trung cấp, không có ai tốt nghiệp đại học. Đến nay, công ty Cao su sao vàng đã có một lực lợng lao động hùng hậu, trình độ tăng lên gấp nhiều lần điều đó đợc thể hiện quan bảng sau:
Bảng 13: Tình hình lao động của Công ty Cao su sao vàng 2002 - 2006.
Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 2004 2005 2006 Trên đại học 1 1 1 1 1 1 Đại học 189 213 245 270 309 316 Trung cấp 168 171 173 174 176 177 Công nhân kỹ thuật 1.711 1.894 2.110 2.164 2.430 2.343 Tổng cộng 2.069 2.279 2.529 2.609 2.916 2.837 Nguồn: Phòng tổ chức - hành chính
Bảng 13 cho ta thấy tình hình lao động thời gian qua có những biến đổi tích cực. Số lao động có trình độ Đại học và trung cấp tăng lên qua các năm. Mặt khác, cũng cho ta thấy số ngời có trình độ Đại học và trên đại học là rất ít chỉ khoảng trên dới 10% trong tổng số lao động.
Để thấy rõ tình hình đầu t của Công ty vào nguồn nhân lực, chúng ta hãy xem xét qua bảng số liệu sau:
Bảng 14: Tổng hợp chi phí đào tạo lao động từ 2002 - 2006
STT Tên dự án Chi phí
1 Đào tạo cán bộ kỹ thuật chế tạo lốp Ridial 437
3 Đào tạo cán bộ sử dụng hệ thống vi tính quản lý công ty 500 4 Đào tạo cán bộ và công nhân kỹ thuật sử dụng công nghệ
tráng 2 mặt vải khổ 1,4m
200
5 Đào tạo cán bộ nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin 500
6 Mở lớp nâng cao tay nghề công nhân kỹ thuật 800
( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính.)
Từ bảng 14 cho thấy, trong thời gian qua công ty Cao su sao vàng đã chú trọng quan tâm đến công tác đầu t nâng cao tay nghề, làm chủ các thiết bị công nghệ mới. Giai đoạn 2002 - 2006 công ty đã đầu t 2.717 triệu đồng cho việc nâng cao năng lực sử dụng máy móc thiết bị mới và gửi cán bộ sang Nga, Nhật để học tập nghiên cứu chế tạo lốp Ridial. Công ty thờng xuyên tổ chức các khoá huấn luyện trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân kỹ thuật với chi phí từ năm 2002 đến năm 2004 là 800 triệu đồng. Ngoài ra, trong thời gian qua để phục vụ cho việc tái sản xuất mở rộng công ty còn thu hút thêm lao động, số lao động đợc tuyển dụng làm đợc kiểm tra chọn lọc một cách kỹ lỡng.
Không chỉ dừng lại ở đó, công ty cũng rất khuyến khích cán bộ công nhân viên trong công ty mình tham gia học tập nâng cao trình độ. Những cán bộ có năng lực đợc công ty gửi đi học tập tại các nớc công nghiệp phát triển nh Nga, Nhật ..còn những lao động tham gia học tập trong n… ớc công ty khuyến khích bằng việc nếu kết quả học tập khá giỏi công ty sẽ trả tiền học phí và u tiên nhiều lợi ích khác. Vì có quan điểm nh vậy, nên trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên của Công ty ngày càng tăng lên rõ rệt.
Bên cạnh đó, công ty rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khoẻ ngời lao động. Tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên của công ty mình yên tâm công tác. Ban giám đốc và Đảng uỷ công ty đã chú trọng việc xây dựng nhà nghỉ nâng cao đời sống vật chất cho ngời lao động. Ngoài ra, công ty còn đầu t xây dựng nhà trẻ để trông nom con em cán bộ công nhân viên, hàng năm công ty còn tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan nghỉ mát, nâng cao đời sống tinh thần.