Kể từ khi đất nớc ta thực hiện chính sách mở cửa, chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của không ít các doanh nghiệp khác đi đến chỗ giải thể và phá sản. Để tạo điều kiện cho ngành công nghiệp cao su phát triển, tận dụng kế hoạch về nguyên vật liệu trong nớc, giải quyết công ăn việc làm và cao đời sống cho ngời lao động .... Nhà nớc phải tạo ra môi trờng kinh vĩ mô ổn định thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Ngoài ra, việc bảo vệ và khuyến khích sản xuất hàng thay thế nhập khẩu cần đợc Nhà nớc quan tâm có thể là một số chính sách sau đây:
*) Để đảm bảo sản xuất tiêu thụ sản phẩm của công ty, Nhà nớc cần phải quản lý chặt chẽ việc nhập khẩu săm lốp, Nhà nớc cũng cần xử lý nghiêm minh hành vi buôn lậu, nhập khẩu trái phép săm lốp ... để tạo ra môi trờng cạnh tranh lành mạnh, tạo ra sự yên tâm cho các doanh nghiệp trong nớc cũng nh với ngời tiêu dùng.
*) Nhà nớc có thể giảm thuế VAT đối với các sản phẩm trong nớc bởi vì mặt hàng này có tính chất tự liệu đầu vào phục vụ cho các phơng tiện giao thông vận tải và chi tiết nội địa trong lắp ráp ô tô và xe máy ở Việt Nam.
*) Công ty cao su Sao Vàng hiện nay còn nhập khẩu nhiều nguyên vật liệu đầu vào từ nớc ngoài, vì vậy Nhà nớc cần có sự phối hợp điều chỉnh hệ thốn kinh tế một cách đồng bộ tạo ra các sản phẩm là nguyên vật liệu phục vụ cho họat động sản xuất sản phẩm từ cao su. Bằng việc Nhà nớc tạo điều kiện phát triển những ngành, lĩnh vực sản xuất nguyên liệu đầu vào cho sản phẩm cao su sẽ giúp cho công ty tiết kiệm đợc ngoại tệ, chủ động nâng cao sức cạnh tranh với hàng hóa của các nớc khác.
Kết luận
Đầu t phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đang là vấn đề có tính bức xúc và tối quan trọng đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
nào. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển dều phải nâng cao năng xuất lao động, cải tiến chất lợng mẫu mã sản phẩm, hạ giá. Để thực hiện đợc điều này bắt buộc doanh nghiệp phải thông qua quá trình thực hiện đầu t.
Xuất phát từ ý nghĩa đó, thời gian qua công ty cao su Sao Vàng luôn quan tâm đến công tác đầu t và đã đạt đợc những thành tựu đáng kể : tăng năng suất lao động , cải tiến chất lợng, mẫu mã sản phẩm, tạo dựng uy tín trên thị trờng, vợt qua nhiều khó khăn thử thách. Bên cạnh những thành tựu to lớn đó, trong thời gian qua công ty còn nhiều mặt tồn tại cần phải khắc phục trong thời gian tới. Chính vì vậy, việc đa ra giải pháp đầu t nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh đang là vấn đề có tầm quan trọng đặc biệt. Do đó, trong bài viết hạn hẹp này em xin đa ra một số giải pháp đầu t để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Cuối cùng em xin chân thành cám ơn cô giáo Đinh Đào ánh Thuỷ đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài chuyên đề này cùng tập thể cán bộ phòng Kế hoạch – vật t công ty cao su Sao Vàng đã tạo điều kiện và đóng góp những ý kiến bổ ích để em hoàn thành bài viết.
Do thời gian thực tập có hạn và bớc đầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên bài viết này không thể tránh khỏi những thiếu sót và khuyết điểm. Chính vì vậy, em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp, phê bình của các thầy cô giáo và các bác, các cô tại phòng Kế hoạch – vật t công ty cao su Sao Vàng cùng toàn thể các bạn sinh viên để em hoàn thành bài viết này đợc tốt hơn
Danh mục tài liệu tham khảo
1. PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt, TS Từ Quang Phơng – Giáo trình kinh tế Đầu t
2. PGS. TS Phan Công Nghĩa – Giáo trình thống kê đầu t và xây dựng NXB Thống kê - 2002
3. TS Từ Quang Phơng – Giáo trình Quản lý dự án Đầu t NXB Lao động – xã hội 2005
4. Thời báo kinh tế Việt Nam17-18/11/2006, 21/122006. 5. Các tài liệu từ công ty Cao su Sao Vàng.