Phát triờ̉n cụng nghợ̀:

Một phần của tài liệu CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐT&PT NAM HÀ NỘI (Trang 50 - 51)

b. Cụng tỏc nguồn vốn:

3.2.2.2 Phát triờ̉n cụng nghợ̀:

Trong nờ̀n kinh tờ́ thị trường hiợ̀n nay thì cụng nghợ̀ có vai trò rṍt quan trọng, nó chính là đòn bõ̉y của sự phát triờ̉n, là điờ̀u kiợ̀n thuọ̃n lợi giúp các ngõn hàng có thờ̉ dờ̃ dàng hụ̣i nhọ̃p với thị trường tài chính thờ́ giới. Nó ảnh hưởng trực tiờ́p đờ́n sản phõ̉m, dịch vụ của ngõn hàng, nó cũng ảnh hưởng đờ́n hình ảnh của ngõn hàng và khả năng cạnh tranh của ngõn hàng.

Chính vì thờ́, đờ̉ nõng cao hiợ̀u quả của viợ̀c thực hiợ̀n kờ́ hoạch kinh doanh cũng như khả năng cạnh tranh của chi nhánh thì chi nhánh cõ̀n áp dụng những thành tựu khoa học cụng nghợ̀ tiờn tiờ́n. Chi nhánh cõ̀n trang bị cho mình những thiờ́t bị, máy móc hiợ̀n đại vừa tăng tính an toàn, bảo mọ̃t vừa tạo điờ̀u kiợ̀n thuọ̃n lợi nhṍt cho khách hàng. Chi nhánh cõ̀n trang bị thờm mụ̣t sụ́ máy ATM tại những điờ̉m đụng dõn cư, tránh tình trạng máy hờ́t tiờ̀n và bị hư hỏng. Chi nhánh cõ̀n thực hiợ̀n viợ̀c tiờu chuõ̉n hóa, hiợ̀n đại hóa các hoạt đụ̣ng của mình theo các tiờu chuõ̉n quụ́c tờ́.

3.2.2.3 Nõng cao chṍt lượng và năng lực củ đụ̣i ngũ cán bụ̣, nhõn viờn của chi nhánh: của chi nhánh:

Nguụ̀n nhõn lực là yờ́u tụ́ quan trọng nhṍt, quyờ́t định hoạt đụ̣ng của mọi doanh nghiợ̀p, mọi tụ̉ chức. Đụ́i với các ngõn hàng thì hình ảnh nhõn viờn chính là hình ảnh của ngõn hàng trong mắt khách hàng, họ chính là mụ̣t yờ́u tụ́ góp phõ̀n xõy dựng hình ảnh ngõn hàng đụ́i với khách hàng. Chính vì vọ̃y, cụng tác tuyờ̉n dụng và đào tạo nguụ̀n nhõn lực tại ngõn hàng có vai trò hờ́t sức quan trọng. Đờ̉ nõng cao chṍt lượng hoạt đụ̣ng của mình thì chi nhánh cõ̀n xõy dựng và phát triờ̉n hợ̀ thụ́ng nguụ̀n nhõn lực mụ̣t cách đụ̀ng bụ̣ và hiợ̀u quả.

Đụ́i với cụng tác tuyờ̉n dụng: chi nhánh cõ̀n căn cứ vào nhu cõ̀u vờ̀ nhõn sự của các phòng ban còn thiờ́u đờ̉ tuyờ̉n thờm nguụ̀n nhõn lực đáp ứng nhu cõ̀u của chi nhánh, đảm bảo cho quá trình hoạt đụ̣ng kinh doanh của chi nhánh trong thời gian sắp tới. Sau khi xác định được sụ́ lượng nhõn viờn cõ̀n tuyờ̉n, thì chi nhánh cõ̀n tụ̉ chức thi tuyờ̉n đờ̉ tìm được những người phù hợp nhṍt với những vị trí đang còn thiờ́u.

Đụ́i với cụng tác đào tạo cán bụ̣: chi nhánh cõ̀n thường xuyờn mở các lớp đào tạo và bụ̀i dưỡng cán bụ̣, nhõn viờn đờ̉ bụ̉ sung những kiờ́n thức chuyờn mụn mà còn thiờ́u, cũng như những kiờ́n thức mới vờ̀ cụng nghợ̀ ngõn hàng, vờ̀ cụng tác quản lý… Chi nhánh có thờ̉ mời các chuyờn gia vờ̀ giảng dạy tại chi nhánh mình hoặc trợ cṍp kinh phí cho nhõn viờn tự đi học tại các trường đại học trong nước cũng như các trường đại học tại nước ngoài.

Một phần của tài liệu CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ VIỆC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐT&PT NAM HÀ NỘI (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(60 trang)
w