II Doanh thu dự kiến (bao gồm VAT) 452.272.329 447.427
2.1.1. Định hướng hoạt động ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội:
2.1. Định hướng chung:
2.1.1. Định hướng hoạt động ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội: sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội:
● Phương hướng nhiệm vụ:
Trên cơ sở đánh giá môi trường kinh doanh, ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội đã ngày càng khẳng định vị thế của mình là một trong năm ngân hàng nhà nước được xếp hạng đặc biệt. Từ đó MHB Hà Nội sẽ có chiến lược xây dựng ngân hàng thành ngân hàng đa năng, duy trì vai trò là một ngân hàng thương mại nhà nước.
Trong năm 2009, MHB Hà Nội đã đưa ra một số dự kiến mục tiêu cơ bản sau:
- Tiếp tục đổi mới và hiện đại hóa toàn diện mọi mặt hoạt động.
- Tranh thủ thời cơ, phát huy lợi thế sẵn có là một ngân hàng của nhà nước nhằm phát triển mà mở rộng các lĩnh vực hoạt động theo cả chiều sâu và chiều rộng.
- Dịch vụ tài chính ngân hàng vẫn là mảng hoạt động kinh doanh cốt lõi của ngân hàng phát triển nhà Đồng bằng sông Cửu Long chi nhánh Hà Nội.
- Mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực khác như: kinh doanh chứng khoán, bảo lãnh, tư vấn,…
- Nâng cao năng lực tài chính, lấy tăng trưởng bền vững làm mục tiêu xuyên suốt.
- Phát triển chính sách thu hút người tài, nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên trong ngân hàng. Tăng cường ngân sách cho sự phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh.
- Phấn đấu đạt được một số chỉ tiêu trong năm 2009 như sau: + Tăng trưởng tổng tài sản: 47,1%
+ Tăng trưởng tổng hoạt động đầu tư: 50,4% + Tăng trưởng nguồn vốn huy động: 45,6% + Tăng trưởng lợi nhuận: 70%
+ Tỷ lệ nợ xấu dưới: 3%
+ Doanh số thanh toán quốc tế tăng 50%.
● Biện pháp thực hiện:
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu diễn ra năm 2008, hiện nay các ngân hàng đang đứng trước những thách thức khó khăn. Để thực hiện đựơc nhưng chỉ tiêu đề ra, MHB Hà Nội cũng đưa ra một số biện pháp:
- Tăng cường mở rộng mối quan hệ với khách hàng, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng và đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, mang lại nhiều tiện ích, đáp ứng được nhu cầu ngày càng phong phú của khách hàng.
- Rà soát kiểm tra lại các món vay từ những năm trước, các hợp đồng đã ký kết để phát hiện và quản lý rủi ro có thể xảy ra, đe dọa hoạt động kinh doanh trong ngân hàng.
- Tăng cường tuyển dụng và đào tạo để có nguồn nhân lực chất lượng cao, có năng lực trình độ chuyên môn, thúc đẩy hơn nữa sự phát triển ngân hàng.
- Đầu tư hơn nữa vào khâu hiện đại hóa ngân hàng. Cung cấp đầy đủ các trang thiết bị hiện đại phục vụ cho hoạt động ngân hàng