Bảng 9: Số lợng sản phẩm tiêu thụ qua một số năm của Công ty và Chi nhánh Hà Nộ
3.3.1 Kiến với nhà nớc
3.3.1..1 Về phơng diện pháp luật.
Trong những năm qua do hoạt động quản lý thị trờng cha tốt do đó gây nên những bất lợi cho ngành may Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động một cách nghiêm chỉnh.
Trớc hết, vấn đề buôn lậu, nạn buôn lậu lan tràn đã từng đẩy các doanh nghiệp may trong nớc vào thế không cạnh tranh nổi với các sản phẩm nhập lậu. Nguyên nhân là hàng nhập lậu không chịu Thuế nên giá bán thấp do đó hàng nhập khẩu đã chiếm lĩnh thị trờng nớc ta. Để bảo vệ sản phẩm trong nớc và bảo vệ ngời tiêu dùng Nhà nớc phải chấn chỉnh kịp thời tệ nạn này để ngành may tiếp tục phát triển.
Vấn đề tiếp theo là sự vi p Hạm về bản quyền, mẫu mã. Trên thị trờng hàng may mặc nói riêng và cụ thể là áo sơ mi và quần âu thì hiện tợng sử dụng nhãn mác của Công ty may lớn là rất phổ biến và khó kiểm soát. Các cơ sở may t nhân đã lợi dụng danh tiếng của các doanh nghiệp may lớn để tìm kiếm lợi nhuận siêu ngạch. Chất lợng may của họ thấp nhng giá thành may lại thấp vì không chịu nhiều chi phí gián tiếp nh chi phí quản lý, Thuế... Bất cứ mẫu mã nào trên thị trờng tiêu thụ đợc họ đều có thể sản xuất theo. Vì vậy các doanh nghiệp không muốn mất thêm chi phí thiết kế và hoạt động thiết kế mẫu mã không phát triển. Để đảm bảo công bằng cho các doanh nghiệp kinh doanh hợp pháp, nhà nớc cần ban hành một số các chính sách bảo hộ ngành may mặc của nớc ta, nhà nớc cần ban hành một số các chính sách bảo hộ ngành may mặc của nớc ta, tăng cờng thêm công tác chống buôn lậu, xử lý nghiêm khắc các trờng hợp làm hàng giả.
Ngoài ra nhà nớc cần phải hoàn thiện thêm hệ thống pháp luật đặc biệt là pháp luật kinh tế để taọ ra đợc môi trờng pháp luật Thuận lợi và hoàn hảo cho các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may nói riêng.
3.3.1.2 Về phơng diện xã hội.
Cần phải tuyên truyền cho toàn xã hội t tởng tiêu dùng hàng nội địa. Trớc đây ngời tiêu dùng Việt Nam rất thích dùng hàng ngoại nhập, họ không có niềm tin vào hàng sản xuất trong nớc vì hàng trong nớc thờng có chất lợng kém, kiểu dáng mẫu mã xấu. Hiện nay cùng với sự đi lên trong sản xuất hàng nội địa đã đợc nâng cao, nhiều sản phẩm đã có chất lợng tơng đơng thậm chí tốt hơn hàng ngoại nhập. Vì vậy ngời tiêu dùng đang lấy lại niềm tin vào hàng sản xuất trong nớc do đó t tởng “Ngời Việt Nam dùng hàng Việt Nam” cần đợc phổ biến rộng rãi trong xã hội.
3.3.2Kiến nghị đối với Tổng Công ty Dệt May Việt Nam
Tổng Công ty phải đảm bảo cơ cấu ngành dệt may hợp lý hơn bởi vì hiện nay cơ cấu cha hợp lý, tốc độ phát triển ngành may cao hơn ngành dệt, sản phẩm của ngành dệt không đáp ứng đợc nhu cầu ngời tiêu dùng đặc biệt là ngời tiêu dùng nớc ngoài. Do đó các doanh nghiệp may chủ yếu nhập vải và các nguyên phụ liệu khác từ nớc ngoài. Điều này sẽ gây nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp may. Để ngành may phát triển ổn định thì ngành dệt cũng phải phát triển theo, chúng phải bổ sung cho nhau và tơng lai thì ngành dệt phải đảm bảo đủ vải và nguyên liệu khác cho ngành may.
Đối với ngành dệt may thì đội ngũ công nhân có vị trí rất quan trọng. Nó là yếu tố đầu vào trong sản xuất kinh doanh, đặc biệt nó tạo ra lợi thế cạnh tranh. Ví dụ các doanh nghiệp nớc ngoài khi ký hợp đồng may gia công hoặc xuất khẩu thì đã so sánh rất kỹ yếu tố này ở các thị trờng khác nhau. Điều đó cho thấy nếu muốn phát triển ngành này, Tổng Công ty phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ ngời lao động. Tổng Công ty nên tổ chức một số trờng dạy nghề may cho công nhân.
Cũng giống nh lực lợng lao động, thiết bị công nghệ là một yếu tố đầu vào quan trọng. Hiện nay trình độ của chúng ta cha thể nghiên cứu chế tạo các loại
máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại phục vụ cho ngành may. Trong khi đó trên thị trờng quốc tế lại rất nhiều và thay đổi thờng xuyên. Nếu để các doanh nghiệp tự tìm mua thiết bị công nghệ sẽ rất dễ bị lừa hoặc mua giá cao. Để có thể đảm bảo mua đúng, mua đủ và không bị lãng phí, Tổng Công ty phải thànhlập nhóm kỹ Thuật để t vấn nhập máy móc thiết bị mới. Bằng cách này Tổng Công ty có thể kiểm soát hoạt động nhập máy móc thiết bị của các doanh nghiệp và tơng lai Tổng Công ty nên có kế hoạch đào tạo các chuyên gia chuyên nghiên cứu và thiết kế các máy móc thiết bị phục vụ cho ngành may hoặc liên kết với các ngành khác.
Tổng Công ty nên thành lập nhóm nghiên cứu chiến lợc và nghiên cứu thị tr- ờng nớc ngoài. Những kết quả nghiên cứu này Tổng Công ty phối hợp với các doanh nghiệp để triển khai.
Tổng Công ty cần hỗ trợ cho các doanh nghiệp trong nớc trong đó có Công ty may Việt Tiến, các chi phí nghiên cứu phát triển, nghiên cứu thị trờng, Tổng Công ty có thể tổ chức tiến hành điều tra nghiên cứu thị trờng cho toàn bộ sản phẩm may mặc trên quy mô lớn, giúp các doanh nghiệp Thuộc Tổng Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Tổng Công ty cần phối hợp tổ chức công tác thị trờng một cách chặt chẽ, thống nhất theo hiệp hội nhằm Hạn chế tình trạng “gà nhà đá nhau” và tập trung sức mạnh cạnh tranh trên thị trờng.
Kết luận
Công ty May Việt Tiến là một trong những đơn vị dẫn đầu ngành công nghiệp may Việt Nam. Trong thời gian qua, để hoạt động sản xuất kinh doanh tồn tại và đứng vững trên thị trờng Công ty phải ra sức phấn đấu chủ động tìm hớng kinh doanh để tạo ra hiệu quả cao trong công việc.
Tiêu thụ sản phẩm là một khâu rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bởi vì kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ phản ánh chính xác hiệu quả kinh doanh của công ty.
Qua việc học tập và những kinh nghiệm trong đợt thực tập vừa qua chuyên đề này đã khái quát và phân tích những vấn đề bức xúc của thị trờng tiêu thụ hàng nay măc hiện nay của Công ty may Việt Tiến.Em đã đa ra một số giảt pháp khả thi, có sức Thuyết phục nhằm giúp chi nhánh đẩy mạnh hợn nữa hoạt động tiêu thụ sản phẩm của mình.
Chuyên đề này mong rằng sẽ đóng góp một phần không nhỏ vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để Công ty ngày một phát triển với quy mô rộng lớn hơn.
Do trình độ và thời gian thực tập có Hạn nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em kính mong nhận đợc sự đóng góp bổ sung của thầy cô giáo, Ban lãnh đạo và nhân viên trong Chi nhánh Công ty may Việt Tiến để bài viết thêm phong phú về lý luận và có tác dụng thực tiễn hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa, các cô chú trong Chi nhánh Công ty, đặc biệt em xin cảm ơn sự chỉ bảo nhiệt tình của thầy giáo hớng dẫn đã giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.