I. định hớng hoạt động kinh doanh của chi nhánh nhno & ptnt thanh trì đến năm 2005. thanh trì đến năm 2005.
1. Định hớng hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Trì đến năm 2005. Trì đến năm 2005.
-Thực hiện định hớng kinh doanh của Tổng Giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, đặc biệt là về huy động vốn giai đoạn 2001 – 2005, trong đó nhấn mạnh đến việc xây dựng đề án phát triển màng lới tại 4 Đô thị thành phố loại 1 ( Tp Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh, Tp Hải Phong, Tp Đà Nẵng ) nhằm tập trung vốn ở các thành phố lớn chuyển tải về nông thôn, thu hẹp khoảng cách giữa thành thị và nông thôn. Trong giai đoạn 2001 – 2005 chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Trì tập trung mở rộng màng lới tại các khu tập trung kinh tế, khu tập trung dân c, các khu công nghiệp trên địa bàn huyện Thanh Trì, phấn đấu đến năm 2005 chi nhánh có 4 NH cấp II và 4 – 5 phòng giao dịch, từng bớc đứng vững tạo uy tín trong kinh doanh và thu hút khách hàng, mở rộng quy mô huy động vốn cũng nh mở rộng cho vay phát triển kinh tế nông nghiệp nông thôn trong địa bàn.
- Tiếp tục duy trì và hoàn thiện những nghiệp vụ Ngân hàng truyền thống, đồng thời đẩy nhanh quá trình ứng dụng, áp dụng các sản phẩm dịch vụ Ngân hàng hiện đại, phấn đấu đạt mức tăng trởng nguồn vốn với nhịp độ cao. Đẩy mạnh đầu t tín dụng cho các khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế, chú trọng đầu t cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ thuộc thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, phát triển kinh tế hộ sản xuất có quy mô lớn, kinh tế trang trại Phấn đấu…
đa chi nhánh NHNo&PTNT Thanh Trì phát triển không ngừng, trở thành một đơn vị thành viên lớn mạnh trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam.
- Để đạt đợc mục tiêu của NHNo&PTNT Việt Nam đề ra. Chi nhánh NHNo&PTNT Thanh Trì đã cụ thể hoá kế hoạch kinh doanh dến năm 2005 nh sau:
Nguồn vốn tăng trởng từ 30 35% hàng năm. Đến năm 2005 Tổng–
D nợ tăng trởng từ 25 30% hàng năm. Đến năm 2005 Tổng d– nợ đạt 950 tỷ VNĐ
Nợ quá hạn dới 1%
Tài chính chi đủ lơng tối đa và có tích luỹ.
- Để hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh hàng năm, chi nhánh đã xác định phải đa dạng hoá các hình thức huy động vốn, tập trung mở rộng quy mô nguồn vốn đặc biệt là nguồn vốn trung dài hạn. Nâng cao chất lợng tín dụng, tập trung xử lý các khoản nợ tồn đọng, nợ khoanh, nợ quá hạn đã xử lý rủi ro bằng mọi biện pháp đồng thời kiên quyết không để phát sinh nợ quá hạn do nguyên nhân chủ quan. Tăng cờng công tác tự kiểm tra kiểm soát theo các chuyên đề đã xây dựng, phát hiện và sửa chữa kịp thời các sai sót nghiệp vụ, nghiêm túc xử lý những sai phạm chủ quan của cán bộ nhân viên gây ảnh hởng xấu đến uy tín hình ảnh của chi nhánh, làm sút giảm lòng tin đối với khách hàng.
- Triệt để áp dụng khoán tiền lơng, khoán tài chính đến từng đơn vị phòng ban, NH cấp II, đến từng cá nhân ngời lao động nhằm khuyến khích năng lực, sáng tạo năng động trong mọi hoạt động kinh doanh của Ngân hàng. Đầu t cho công tác tự đào tạo lại cán bộ, phấn đấu đến năm 2005, 100% cán bộ phải sử dụng thành thạo máy vi tính.
2. Định hớng hoạt động huy động vốn của chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Trì đến năm 2005. Trì đến năm 2005.
- Thực hiện định hớng kinh doanh của Tổng Giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, đặc biệt là về huy động vốn giai đoạn 2001 – 2005 , chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn Thanh Trì đã xây dựng định hớng công tác nguồn vốn nói chung và công tác huy động vốn nói riêng trong giai đoạn đến năm 2005 nh sau:
- Công tác nguồn vốn của Ngân hàng phải đợc xuất phát từ nhu cầu vốn để kinh doanh. Đồng thời hoàn thành nghĩa vụ huy động vốn điều chuyển trong nội bộ ngành, phấn đấu tăng trởng hàng năm đạt tỷ lệ từ 30 – 35%. Nâng tỷ trọng vốn không kỳ hạn chiếm 30% tổng nguồn, phát triển màng lới huy động vốn chú trọng đặc biệt tại các trung tâm kinh tế, các khu tập trung dân c. Dành mọi nguồn lực hiện có để tạo thế cạnh tranh, đứng vững và phát triển lâu dài.
- Khai thác triệt để các nguồn vốn huy động dới mọi hình thức, theo nhiều kỳ hạn khác nhau. Luôn có biện pháp nâng cao tỷ trọng tiền gửi doanh nghiệp kết hợp với việc huy động vốn tối đa khối lợng tiền gửi từ các tầng lớp dân c để tạo
lập một mặt bằng vốn luân chuyển vững chãi. Coi đây vừa là nhiệm vụ lâu dài, vừa là yêu cầu mang tính giải pháp tình thế hiện nay, đồng thời chú trọng nâng cao tỷ trọng vốn trung dài hạn trong tổng nguồn vốn để tham gia đầu t vốn dài hạn cho các dự án chiến lợc phát triển kinh tế xã hội.
- Gắn chiến lợc tạo nguồn vốn với chiến lợc sử dụng vốn trong một tổng thể đồng bộ, thống nhất, nhịp nhàng, phát huy cao nhất hiệu quả sử dụng vốn, kinh doanh vốn. Không những thế phải tính toán nâng cao tỷ trọng nguồn vốn rẻ tạo thế cạnh tranh có tính chiến lợc, góp phần luân chuyển tiền tệ có hiệu quả, mang lại doanh lợi tối đa cho Ngân hàng.
- Hết sức coi trọng công tác điều hành nguồn vốn, cân đối hợp lý cơ cấu tài sản nợ, tài sản có. Chú trọng đầu t công tác dự báo dự đoán thị trờng nhằm hạn chế đợc rủi ro lãi suất trong việc mở rộng quy mô huy động vốn của chi nhánh.
- Định hớng công tác nguồn vốn của Chi nhánh NHNo & PTNT Thanh Trì nhìn chung rất rõ ràng, phù hợp với thực tế trên địa bàn; Cái khó hiện nay là phải đa ra đợc những giải pháp cụ thể, hữu hiệu nhất để khắc phục những hạn chế những tồn tại, phát huy đợc những u điểm, lợi thế sẵn có nhằm mở rộng quy mô huy động vốn tối đa.