- Ban lãnh đạo gồm có: 1 Giám đốc và 3 Phó giám đốc.
3.3.1. Đối vớicác Tổng công ty
- Các Tổng công ty cần nâng cao năng lực quản lý theo hớng:
+ Bố trí cán bộ lãnh đạo có đủ năng lực , am hiểu chuyên môn quản lý , giám đốc của đơn vị thành viên chủ lực phải là thành viên của Hội đồng quản trị của Tổng công ty.
+ Tạo sự liên kết kinh tế, gắn bó về lợi ích và thị trờng giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên. Tổng công ty phải thực sự là một thực thể kinh tế thống nhất và phát huy đợc sức mạnh tổng hợp của toàn Tổng công ty, khắc phục tình trạng hoạt động rời rạc của đơn vị thành viên bằng các cơ chế , tổ chức và điều hành , nhất là về mặt tài chính và nhân sự.
+ Thành viên lãnh đạo các Tổng công ty phải đợc tập huấn để làm quen với mô hình tổ chức mới . Thành viên Hội đồng quản trị phải đủ năng lực lãnh đạo Tổng công ty, am hiểu chuyên môn quản lý, gắn bó với hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty. Giám đốc các doanh nghiệp thành viên chủ lực khi là thành viên Hội đồng quản trị của Tổng công ty sẽ gắn bó tốt chức năng quản lý và chức năng điều hành- đây là hai chức năng có quan hệ chặt chẽ tới hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty.
+ Mối quan hệ tài chính giữa Tổng công ty và đơn vị thành viên cần phát huy đợc sức mạnh của Tổng công ty. Tổng công ty phải tập trung huy động,điều chuyển đợc các nguồn vốn trong nội bộ và vai trò điều hành của
Tổng giám đốc cần phát huy hơn, việc huy động nguồn lực trong tổng công ty cho các định hớng phát triển chiến lợc cần đợc tăng cờng.
- Các Tổng công ty phải thực sự tự giác tự mình vơn lên trong thơng trờng , phát huy đợc sức mạnh nội lực, đầu t đổi mới thiết bị nâng cao năng lực sản xuất , phấn đấu tạo ra sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mã đẹp, gía thành hạ, chiếm lĩnh thị trờng, nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng trởng sản xuất.
Hình thành mối quan hệ đoàn kết, giúp đỡ lẫn nhau phấn khởi và quyết tâm hoàn thành nhiệm vụ trong nội bộ các Tổng công ty.