GIAN TỚI.
Trong cuộc họp thường niên đầu năm 2008 ngoài việc tổng kết lại những thành tựu đã đạt được và những khó khăn phải khắc phục Công ty còn đưa ra những chỉ tiêu cần phải đạt được trong năm 2008 – 2009 như sau :
Bảng 10: Các chỉ tiêu phát triển của Công ty giai đoạn 2008-2009.
Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 Doanh thu Tỷ đồng 55 65 Nộp ngân sách Tỷ đồng 1.54 1.82 Số cán bộ CNV Người 176 185 Thu nhập bình quân/tháng Triệu đồng 2,800 3,100 Nguồn: phòng hành chính tổng hợp
Để đạt được các chỉ tiêu đề ra trong 2 năm 2008 và 2009 thì Công ty cần có những biện pháp thiết thực sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận trong Công ty, không ngừng sản xuất để đưa ra các sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong cả nước, toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty cùng đoàn kết, sáng tạo để đưa Công ty phát triển đi lên xứng đáng là một trong những đơn vị sản xuất thuốc thú y hàng đầu Việt Nam.
Qua thực tế kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đã có những phương hướng hoạt động trong thời gian tới như sau :
- Công ty tiếp tục đầu tư đổi mới máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh để tăng năng suất lao động.
- Đầu tư đổi mới phương tiện vận tải phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và phục vụ cho việc đi lại của các cán bộ lãnh đạo trang bị hệ thống thông tin liên lạc để nắm vững thông tin thị trường, nắm bắt được sự thay đổi từ môi trường kinh doanh bên ngoài từ đó có những biện pháp phù hợp và kịp thời.
- Tiếp tục nghiên cứu để đưa ra những sản phẩm mới trên ơ sở những sản phẩm cũ nhưng có tác dụng hơn đối với vật nuôi, mang lại hiệu quả đối với vật nuôi, phù hợp với nguyện vọng của bà con chăn nuôi trong cả nước.
- Chấn chỉnh lại công tác lãnh đạo, nhất là công tác quản lý tài chính, xử lý nghiêm khắc những việc làm sai quy định gây ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
Tiếp tục đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ nhất là những cán bộ làm công tác thị trường.
- Tuyển dụng thêm lao động có kỹ năng, kinh nghiệm vào các vị trí, chăm lo đến đời sống của cán bộ CNV trong Công ty, thường xuyên chăm lo đến sức khỏe của người lao động.
- Phấn đấu mở rộng thị phần kinh doanh của Công ty cả về chiều rộng và chiều sâu, đảm bảo cho hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty ngày một phát triển.
- Tập trung chỉ đạo làm tốt công tác bán hàng coi đó là nghĩa vụ và trách nhiệm của mỗi cán bộ CNV, hoàn thiện các phương thức bán hàng nhằm giữ vững ổn định các đại lý đồng thời tìm cách ký thêm hợp đồng đại lý mới. Làm tốt công tác tiếp thị đến mọi đối tượng khách hàng nhằm phát triển thị trường, thực hiện tốt các nghiệp vụ kỹ thuật bán hàng ở các cửa hàng đại lý, chủ động khai thác thêm khách hàng mới, tận dụng mọi điều kiện đã có để tăng doanh thu và lợi nhuận.
Thâm nhập mở rộng thị trường kinh doanh, đây là cách giúp Công ty giảm chi phí kinh doanh nhanh chóng chiếm lĩnh được thị trường và khách hàng mới.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I