Bởi vì đây là những người trực tiếp thường xuyên tiếp xúc với khách hàng lên yêu cầu sự hiểu biết các sản phẩm mới, các tính năng chuyên dụng của sản phẩm để tư vấn cho khách hàng.Do đó công ty mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn, tổ chức hội thảo, rút kinh nghiệm, báo cáo kinh nghiệm trong phạm vi từng bộ phận cũng như trong toàn Công ty. Về mặt tài chính giám đốc công ty đã sử dụng tiền lương, tiền thưởng để khuyến khích nhân viên . Thực hiện nâng lương cho những nhân viên có tay nghề cao, thưởng một cách xứng đáng và hợp lý với nhân viên có thành tích trong việc tăng năng suất, có các sáng kiến phục vụ cho mục tiêu kinh doanh của công ty. Bên cạnh các hình thức thưởng thì công ty cũng đã có các hình thức phạt đối với những công nhân kém không chịu phấn đấu vươn lên làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh cũng như uy tín của công ty.
Ngoài những biện pháp trên công ty cũng đã tăng cường khâu kiểm tra, tuyệt đối hạn chế nhập, lắp ráp, thay thế những sản phẩm có chất lượng kém, tránh lọt những sản phẩm xấu ra ngoài.
Hiện nay do nền kinh tế phát triển, rất nhiều người có thu nhập cao, có nhu cầu về sản phẩm cao cấp. Nếu sản phẩm chỉ có chất lượng thôi thì chưa đủ. Sản phẩm cần phải đẹp, nhiều chủng loại để thích hợp với nhu cầu đa dạng của thị trường. Công ty cũng chú trọng tới các sản phẩm có những yếu tố thích hợp với yêu cầu tiêu dùng hiện nay. Đặc biệt Công ty đã nghiên cứu chế tạo loại đề can, in tên công ty lên sản phẩm, thiết bị để có thể cạnh tranh với các công ty khác. Hiện nay trên thị trường Hà Nội còn một số sản phẩm mà các công ty khác chưa có. Công ty đã xem xét khả năng, trong trường hợp có thể tiến hành nhập mới những loại sản phẩm này để đầu tư lâu dài... Trong thời gian tới Công ty đã và đang xây dựng kế hoạch nhập một số chủng loại sản phẩm cao cấp có ưu điểm nhẹ, đẹp, bền mầu. Hình ảnh trên sản phẩm đẹp lôi cuốn khách hàng.