II. Cơ cấu giá thành và phơng pháp xác định các yếu tố chi phí trong giá
1. Bố trí lao động hợp lý, tăng cờng sử dụng lao động tại địa phơng
Hoạt động sản xuất kinh doanh các công trình điện gồm nhiều công việc khác nhau, công việc giản đơn (lao động thủ công có thể đảm nhận) và lao động phức tạp (lao động kỹ thuật của các đội trong Xí nghiệp). Với việc áp dụng các thành tựu khoa học, kỹ thuật vào sản xuất, các quy trình quản lý mới, khối lợng công việc phức tạp ngày càng tăng. Do đó, yêu cầu về đội ngũ lao động cũng trở nên khắt khe hơn. Qua phân tích ở các phân trên chúng ta thấy giảm chi phí nhân công vẫn là vấn đề cấp bách của Xí nghiệp trong công tác phấn đấu hạ giá thành. Bởi lẽ, phần đa các công trình mà Xí nghiệp đã thực hiện có nhiều công trình chi phí nhân công thực tế đã vợt dự toán. Để giảm đợc chi phí nhân công Xí nghiệp cần chú ý các nội dung sau:
-Lập biểu đồ nhân lực hợp lý trớc khi tiến hành thi công. Từ đó xác định khối lợng lao động cần thiết, biết đợc tình hình thừa, thiếu để chủ động điều tiết.
-Bố trí lao động đúng tay nghề và máy móc tránh sự trùng chéo. Với những công việc yêu cầu kỹ thuật cao thì phải là công nhân kỹ thuật bậc cao đảm nhận. Ngợc lại, đối với những công việc đơn giản khác thì lao động bậc thấp hoặc lao động phổ thông cũng có thể đảm nhận đợc. Chính vì vậy sử
dụng lao động phổ thông tại địa phơng để giải quyết những công việc đơn giản thì tiết kiệm hơn nhiều.
Ta biết, quỹ tiền lơng trả cho công nhân trực tiếp sản xuất chịu ảnh hởng của một số nhân tố: khối lợng và cơ cấu khối lợng công tác thực hiện; lợng lao động hao phí (xác định theo ngày công hoặc giờ công) để thực hiện một khối l- ợng công tác; mức đơn giá tiền lơng theo thời gian lao động hao phí (giờ công hoặc ngày công). Khối lợng và cơ cấu khối lợng công tác là do yêu cầu kỹ thuật của công trình, do định mức quy định.
Nếu biết kết hợp hài hoa yêu cầu công việc, trình độ tay nghề và trang bị máy móc sẽ tạo đợc năng suet lao động cao làm giảm chi phí nhân công trong giá thành xây lắp.
Mức đơn giá tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào tay nghề bậc thợ công nhân sản xuất. Vì vậy, việc lựa chọn công nhân cho phù hợp với yêu cầu công việc sẽ góp phần làm giảm giá thành sản phẩm.
Việc thuê lao động ngoài còn có tác dụng nâng cao trình độ chuyên môn hoá của đội ngũ công nhân trong Xí nghiệp. Mỗi công nhân chuyên về một nghề để hiểu rõ hơn công việc mình làm, tăng năng suất lao động đồng thời phát hiện ra những biện pháp hạ giá thành sản phẩm cho Xí nghiệp.
Để thấy đợc hiệu quả to lớn của biện pháp này đem lại trong công tác hạ giá thành xây lắp, ta nghiên cứu tình hình tuyển dụng và sử dụng lao động ở công trình xây dựng trạm 110KW cấp điện cho khu công nghiệp Tiên Sơn
Bảng 13: Dự kiến lực lợng lao động thực hiện công trình xây dựng trạm 110KW cấp điện cho khu công nghiệp Tiên Sơn
TT Loại thợ Tổng số Bậc ≤ 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc ≥ 6 1 Thợ điện 25 5 8 7 5 2 Thợ hàn + cơ khí 10 0 3 5 2 3 Thợ nề 7 3 2 2 0 4 Thợ thép 5 2 2 1 0 5 Thợ bê tông 6 2 3 1 0 6 Thợ vận hành 3 0 0 2 1 7 Thợ khác 8 4 3 1 0
Cơ cấu loại nghề, bậc thợ hợp lý sẽ nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí nhân công trong giá thành.
Mặt khác mức lơng bình quân của lao động trong danh sách của Xí nghiệp năm 2001 là: 1.075.000 đồng/tháng. Xí nghiệp đã sử dụng lao động lành nghề và lao động gián tiếp trong số lao động trong danh sách, ngoài ra Xí nghiệp còn thuê ngoài 12 lao động với mức lơng bình quân 30.000 đồng/ngày. Công trình này đợc thi công trong 5 tháng
Ta có bảng tính chi phí nhân công nh sau:
Bảng 14: Chi phí nhân công thực hiện công trình xây dựng trạm điện 110KW cấp điện cho khu công nghiệp Tiên Sơn
Loại lao động Số ngời Mức trả Số phải trả trong 5 tháng 1. Lao động danh sách 52 1.075.000/tháng 279.500.000đồng 2. Lao động thuê ngoài 12 30.000đồng/ngày 46.800.000đồng Tổng cộng 64 326.300.000đồng
Tiền phải trả cho lao động thuê ngoài là: 30.000 x 5 x 26 x 12 = 46.800.000 (đồng)
Nếu Xí nghiệp sử dụng hết lao động trong danh sách thì số tiền phải trả là: 64 x 1.075.000 x 5 = 344.000.000 (đồng)
Vậy với việc thuê ngoài Xí nghiệp đã tiết kiệm đợc: 344.000.000 - 326.300.000 = 17.700.000 (đồng)
Do đó, Xí nghiệp phải phát huy tốt việc bố trí và tận dụng lao động địa phơng. Tận dụng tối đa nguồn lao động tại địa phơng để giảm bớt chi phí xây lắp.
Làm tốt những công tác này Xí nghiệp sẽ tiết kiệm đợc chi phí nhân công mà vẫn đảm bảo đợc yêu cầu về kỹ thuật và tiến độ thi công.