Dựa vào bảng trờn ta thấy được kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty trong năm 2000 là khụng tụt so với năm trước (năm 1999) Vỡ tổng doanh thu của nõm này giảm xuống một lượng 252 triệu = 10453 -10200 .Lượng giảm của doanh thu trờn là quỏ lớn so với mức giảm của cụng nhõn ( giảm 4 cụng nhõn ) vỡ thế mà làm cho doanh thu bỡnh quõn trờn một cụng nhõn giảm từ 20.90 xuống 20.06 .Vỡ doanh thu giảm xuống làm cho lợi nhuận của cụng ty giảm theo từ 82 triệu năm 1999 xuống 80 triệu năm 2000 khi đú lợi nhuận bỡnh quõn trờn một cụng nhõn trong một
năm từ 0.164 triệu (1999) xuống 0.162 triệu năm 2000 . Việc giảm của doanh thu cũng như lợi nhuận đõy là điều cú ảnh hưởng rất lớn đến sự phỏt triển của cụng ty .Điều này chứng tỏ hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty là khụng tốt .Nguyờn nhậ chớnh của giảm doanh thu là do giảm của năng suất lao động bỡnh quõn của cụng nhõn giảm xuống .Hiệu quả sử dụng lao động bị tỏc đọng bởi nhiều yếu tố như chất lượng lao động của cụng ty , nguyờn vật liệu , kế hoạch của cụng ty, ảnh hưởng của thị trường , cỏc đối thủ cạnh tranh ,và hệ thống mỏy múc thiết bị của cụng ty những yếu tốt trờn cú tỏc động trực tiếp , giỏn tiếp đến kế hoạch sản xuất ,thị trường tiờu thụ sản phẩm , doanh thu , lợi nhuận của cụng ty Nếu cỏc bộ phõn chức năng của cụng ty khụng cú những giải phỏp khắc phục tỡnh trạng trờn sẽ dẫn độn tỡnh trạng thua nỗ, phỏ sản của cụng ty trong tương lai .Vỡ thế bộ phận quản lý của cụng ty phải vạch ra những kế hoach phỏt triển của cụng ty trong thời gian xắp tới như , mua sắm thờm mỏy múc thiết bị , tổ chức đào tạo lại lực lượng lao động , giảm bớt lực lượng lao động giỏn tiếp, bố trớ lại bộ phận quản lý cho hợp lý , giảm bớt cồng kềnh để nõng cao hiệu quả lao động trong cụng ty