lónh đạo phải cú kế hoach giảm bớt lượng lao động trờn 20 năm tuổi nghề xuống bằng cỏc hỡnh thức như khuyến khớch về hưu sớm để cụng ty nõng cao năng suất lao động gúp phàn chung vào sự phỏt triển chung của cụng ty .
5.Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động qua năng suất lao động
Năng suất lao động là chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty tốt hay sấu .Muấn tăng năng suất lao động cụng ty phải biết phối hợp tất cả cỏc yếu tố từ nguyờn vật liệu , cụng cụ dụng cụ, mỏy múc thiết bị, tổ chức lực lượng lao động , trỡnh độ cụng nhõn viờn , … tất cả cỏc khõu này phải phối hợp với nhau một cỏch linh hoạt , ăn khớp với nhau một
hợp lý
+Về nguyờn vật phải cung ứng một cỏch đầy đủ cả về số lượng cho chất lượng , đỳng thời gian quy định .nếu khụng đủ về số lượng làm cho
cụng nhõn phải nghỉ việc do thiếu nguyờn vật liệu đảm bảo đỳng chất lượng .Nếu khụng đỳng chất lượng khi đú làm cho chất lượng của sản phẩm
khụng kộm , tỷ lệ phế phẩm nhiều . Nếu nguyờn vật liệu khụng cung cấp đỳng thời gian khi đú nú cũng ảnh hưởng khụng nhỏ độn năng suất lao động của cụng nhõn .Vỡ thế năng suất lao động bỡnh quõn bị ảnh hưởng rất lớn bởi nguyờn vật liệu . Muấn tăng được năng suất lao động đũi hỏi người lónh đạo phải cú kế hoạch mua sắm nguyờn vật liệu sao cho hợp lý kịp thời đảm đầy
đủ tất cả mọi mặt từ số lượng , chất lượng cho đến thời gian cung ứng +Cụng cụ , dụng cụ .mỏy múc thiột bị cú ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của cụng nhõn Vỡ khi cú đấy đủ cụng cụ , dụng cụ thỡ người lao động dễ dàng làm việc trong mọi cụng đoạn sản xuất ,mỏy múc tốt làm cho quỏ trỡnh sản xuất được liờn tục khụng bị giỏn đoạn , ngừng sản xuất do hỏng húc phải sửa chữa. Nếu mỏy múc hiờn đại thỡ năng suất lao động sẽ cao
chất lượng sản phẩm tốt , sản phẩm cú sức cạch tranh cao , cũn mỏy múc lạc hậu thỡ năng suất lao động thấp sản phẩm cú chất lượng khụng cao vỡ thế mà
sức cạnh tranh kộm .Việc tăng năng suất lao động muấn đạt được đũi hỏi người lónh đào phải cú những kế hoạch cụ thể như mua sắm thờm mỏy múc
thiết bị , cụng cụ , dụng cụ đảm bảo đỳ đủ cho quỏ trỡnh sản xuất kd của cụng ty .
+ Tổ chức tốt tất cả cỏc khõu trong quỏ trỡnh sản xuất .Mọi cụng việc phải được thực hiện một cỏch khoa học tiết kiệm lao động thời gian và nguyờn vật liệu , phõn cụng cụng việc khụng bị chồng chộo lẫn nhau .Khi ta tổ chức tốt được lực lượng lao động khi đú ta sẽ nõng cao được năng suất lao
động của cụng nhõn .
+ Trỡnh độ của cụng nhõn đõy cũng là một trong những nguyờn nhõn cú tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động .Nếu cụng nhõn cú trỡnh độ cao thỡ họ thực 0hiện cụng việc một cỏch đơn giản thời gian thực hiện nhanh tốn ớt thời gian chất lượng sản phẩm đảm bảo .Cũn nếu cụng nhõn cú trỡnh độ
thấp thỡ khi họ thực hiện cụng việc tốn những thời gian hơn đụi khi cũn khụng đảm bảo về chất lượng của sản phẩm .Vỡ thế muõn nõng cao được năng suất lao động thỡ người lao đạo phải tổ chức khõu tuyển chọn lao động
Dựa vào bảng phõn tớch năng suất lao động trong cụng ty 3 năm qua ta thấy lưọng cụng nhõn tại phõn xưởng dập núng chiếm một tỉ lệ tương đối
lớn với 75 người ở năm 1998 , 73 người ở năm 1999 và 70 người ở năm 2000 số lượng cụng nhõn cú sự biến nhỏ.Cũn về năng suất lao động cú sự
biến đổi đỏng kể năm 1999 tăng hơn năm 1998 là
Nhưng đến năm 2000 năng suất lao động lại bị giảm xuống so với năm trước là
Nhỡn chung năm 2000 năng suất lao động năng đa số tại cỏc phõn xưởng đều bị giảm xuống một lượng đỏng kể nguyờn nhõn chủ yếu của việc giảm trờn do nhiều nguyờn nhõn như lực lượng lao động , trỡnh độ của cụng nhõn viờn nguyờn vật liệu mỏy múc thiết bị của cụng ty quỏ lạc hậu Trong khi đú trờn thị trường do cơ chế mở cửa của nhà nước nờn cỏc cụng ty liờn doanh với nước cụng ty ngoài sản xuất cỏc loại ụtụ , xe mỏy họ đưa vào cỏc loại mỏy múcthiết bị sản xuất đồng bộ nờn sản xuất tất cả cỏc loại sản phẩm , cỏc linh kiện như phụ tựng ụtụ , xe mỏy xe đạp và cỏc loại bulụng ốc vớt ,vũng đệm … Với trong đú cú một phần họ đưa ra thị trường do được trang bị cỏc loại mỏy múc thiết bị hiện đại , lực lượng cụng nhõn cú trỡnh độ
cao nờn sản phẩm họ tạo ra với giỏ thành rẻ , cú chất lượng cao vỡ thế mà cú sức cạnh tranh lớn trờn thị trường .Đõy chớnh là nguyờn nhõn chớnh làm cho giỏ trị sản lượng hàng hoỏ củ cụng ty Quy Chế Từ Sơn giảm xống do chất lượng sản phẩm khụng cao, sức cạnh tranh kộm .vỡ thế mà ban lónh đạo phải cú kế hoạch mua sắm , cải tiến mỏy múc thiết bị , tổ chức lại khõu tuyển chọn lực lượng lao động , đào tạo lại lao động trong cụng ty để cụng nhõn cú điều kiện nõng cao hiệu quả sản lượng lao động trong cụng ty , nõng cao năng suất lao động để tăng doanh thu của doanh nghiệp cũng như thu nhập của người lao động .
6.Giỏ trị sản lượng sản phẩm sản xuất của cụng ty trong 3 năm qua 1998, 1999 và năm 2000
giá trị giá trị giá trị 1000đ 1000đ 1000đ 1 A-Sản phẩm chính 6836588 83.16 7794015 73.42 7094099 72.00 2 Bulông tinh 302826 3.68 665928 6.27 606850 6.16 3 Bulông bán tinh 890664 10.83 896054 8.44 784000 7.96 4 Bulông thô 1261821 15.35 1992712 18.77 1871585 19.00 5 Bulông đặc biệt 210580 2.56 76500 0.72 150000 1.52 6 Đai ốc tinh 595994 7.25 586080 5.52 442000 4.49 7 Đai ốc bán tinh 1443830 17.56 1102164 10.38 957500 9.72 8 Gulông 40012 0.49 140770 1.33 129500 1.31 9 Vòng đệm 136372 1.66 182215 1.72 730000 7.41 10 Vít các loại 73915 0.90 51528 0.49 20000 0.20
11 Bulông cường độ cao 1164511 14.17 739920 6.97 583500 5.92
12 Đai ốc cường độ cao 198948 2.42 420070 3.96 287000 2.91
13 Phụ tùng xe đạp 51625 0.63 273320 2.57 160000 1.62
14 Phụ tùng xe máy 59000 0.72 404300 3.81 185616 1.88
15 Tắc kê ôtô máy kéo 406490 4.94 262454 2.47 186548 1.89